作者简介
迈克·鲁斯Mike Rother
工程师,他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图,继后,他又写作了《丰田套路》,再度引领大家更深一层地去认识精益的精神,把精益的理念融入企业的文化。
约翰·舒克John Shook
现任美国精益企业研究院(LEI)总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工,经过十年的现场锻炼,他对精益的理念与方法有深入的了解,并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法,继《学习观察》后,又推出《学习型管理》,介绍A3的理念与方法。
译者简介
赵克强
现任精益企业(上海)管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中,负责管理工作30年,涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。 1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业,在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍,在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛,为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台,旨在帮助中国企业提升竞争力。
刘 健
辅导多家跨国企业实施精益改善,包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II:精益管理者的成长》,并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学,拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。
发表于2024-11-23
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 精益 管理 学习观察 精益生产 价值流 企业流程 Rother Mike
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。
本书添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。
精益价值流入门书籍????
评分vsm入门书籍,还不错,需要消化和应用
评分vsm入门书籍,还不错,需要消化和应用
评分还不会画,要再翻一遍啊
评分#2018读的第10本书# 封面完全没有吹牛,讲的很透彻。总结第3章,怎样使价值流精益:坚决杜绝过量生产。1.按节拍生产。2.尽可能创建连续流,渐近方式为综合连续流、超市拉动、FIFO一起使用。3.连续流无法向上游工序扩展时,建立超市拉动控制。4.生产计划下到定拍工序,此工序以下流程按照FIFO移动,不再设置拉动。定拍工序为最后的连续流工序。5.定拍工序要均衡化生产,最低要以天为单位。6.持续向定拍工序下达小批量生产指令,采用定拍取货,使用生产均衡柜控制。7.定拍工序上游工序要建立每天生产每种零件的能力。备注:引入连续流的工位不能以降低设备利用率为代价。选择C/T相近的工序做连续流,使用ECRS调整以答目的。
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费 2024 pdf epub mobi 电子书