《不加班的工作力》作者吉越浩一郎,擔任黛安芬國際股份有限公司社長23年。他任職期間創造日本黛安芬19年連續增長,業績超過德國總公司的兩倍!零加班業績纔能長紅,問題不需要立即解決,朝令夕改是理所當然的,想做的事不需顧慮優先順序,會議時間越長越好,次數越多越好,方法打破常規,讓你重新檢視工作步驟,創造高效率的團隊。
發表於2024-12-24
不加班的工作力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
僅僅花瞭一個小時就看完瞭這本書,你不得不說,日本人總是令人敬佩的。稻盛和夫告訴我們,要熱愛工作,恨不得天天泡在公司,吉越浩一郎告訴我們,誰加班罰誰錢,效率纔是第一位的。如果你同時看到這兩本書,大約會腦袋混亂,到底是應該熱愛工作還是不應該熱愛工作呢?到底...
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圖書標籤: 職場 時間管理 管理 效率 溝通 技巧 職場能力 工作
時隔兩年重讀這本薄書(150頁不到,還有一半是插圖),雖不完全贊同吉越的觀念,還是能有不少的啓發。比如,關於會議的效率把控、工作和生活的平衡、解決問題的要訣。好書不用太長,也不用太高深,能有知識迭代就好,從這個角度講花兩個小時看這麼本薄書還是很超值的。
評分2015-05-06 加班隻會掩蓋問題-提高效率-細分問題-2分鍾決議
評分時隔兩年重讀這本薄書(150頁不到,還有一半是插圖),雖不完全贊同吉越的觀念,還是能有不少的啓發。比如,關於會議的效率把控、工作和生活的平衡、解決問題的要訣。好書不用太長,也不用太高深,能有知識迭代就好,從這個角度講花兩個小時看這麼本薄書還是很超值的。
評分每天一本書#2011年9月26日,283天,《不加班的工作力》,評分3分,在日本,除瞭公務員以外,很少有上班族能夠準時下班。就是上到10點鍾,還會經常去陪上司去喝酒。這本書就是針對如何不加班,通過製定完成期限,提升工作效率與密度來解決這個問題。書中的大緻分為是加強溝通、任務分解、改進會議形式等建議,書中對改進會議形式的那一章有些建議不錯,比如會議是邏輯性思考最佳“鍛煉場所”、在短時間內通過邏輯思考來做齣結論。
評分每天一本書#2011年9月26日,283天,《不加班的工作力》,評分3分,在日本,除瞭公務員以外,很少有上班族能夠準時下班。就是上到10點鍾,還會經常去陪上司去喝酒。這本書就是針對如何不加班,通過製定完成期限,提升工作效率與密度來解決這個問題。書中的大緻分為是加強溝通、任務分解、改進會議形式等建議,書中對改進會議形式的那一章有些建議不錯,比如會議是邏輯性思考最佳“鍛煉場所”、在短時間內通過邏輯思考來做齣結論。
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