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Taking the radical position that great companies can fail precisely because they excel at the commonly accepted practices of good management, this work demonstrates why outstanding companies like Xerox, IBM, Sears and DEC had their competitive antennae up, listened to customers, and invested aggressively in new technologies, and still lost their positions of market dominance. And it shows companies today how they can avoid a similar fate.
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創新者的窘境
這本書是Clayton Christensen的成名作。這個版本是最新版,比原書要長一點(至少我聽過有聲書的版本,書裏有些內容,有聲書裏沒有)。 這本書也是Steve Jobs很推崇的一本書。從Steve迴歸Apple以後,大舉的收購就可以看齣來他應該從這本書裏學習瞭很多。1989年-1997年,Apple沒...
評分這本書是Clayton Christensen的成名作。這個版本是最新版,比原書要長一點(至少我聽過有聲書的版本,書裏有些內容,有聲書裏沒有)。 這本書也是Steve Jobs很推崇的一本書。從Steve迴歸Apple以後,大舉的收購就可以看齣來他應該從這本書裏學習瞭很多。1989年-1997年,Apple沒...
評分這本書是Clayton Christensen的成名作。這個版本是最新版,比原書要長一點(至少我聽過有聲書的版本,書裏有些內容,有聲書裏沒有)。 這本書也是Steve Jobs很推崇的一本書。從Steve迴歸Apple以後,大舉的收購就可以看齣來他應該從這本書裏學習瞭很多。1989年-1997年,Apple沒...
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評分這本書是Clayton Christensen的成名作。這個版本是最新版,比原書要長一點(至少我聽過有聲書的版本,書裏有些內容,有聲書裏沒有)。 這本書也是Steve Jobs很推崇的一本書。從Steve迴歸Apple以後,大舉的收購就可以看齣來他應該從這本書裏學習瞭很多。1989年-1997年,Apple沒...
觀點比較有趣。。。但是太囉嗦瞭。。。
评分非常棒的書,實證和理論兼備。而不是像一些管理學書籍泛泛而談。
评分偏繁冗,內容因科技發展有所被迭代瞭
评分伴著我度過瞭舊金山的實習時光,每天的地鐵讀物,在那樣的環境裏,真是熱血沸騰。
评分這個體係還是能解釋很多事情的,而且也幫助瞭解瞭巨頭收購的邏輯
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