第一章 驚人的記錄——連續37年毛利潤超過35%
利益的源泉在於“基本”
沒有最新的經營手法與財務戰略 / 3
一直堅守“三個基本” / 4
給圖紙就能齣成品？
注重交貨期 / 6
約70%的訂貨都在當天配送 / 9
經營者應當重視利益
做好工作並不等於取得盈利 / 10
必須以公道價格接單 / 11
創業以來的37年間，價格不變 / 12
第二章 微公司就是我的人生
當上老闆，復興全傢
小學二年級時一傢離散 / 17
12歲成為技工 / 19
懷抱“成為老闆”的夢想 / 20
命中注定與自動車床相遇
23歲成為熟手技工 / 22
一次相遇成為我獨立創業的契機 / 23
隻要有市場有技術就能成事
新婚旅行後決心自立門戶 / 25
實現瞭當老闆的心願 / 28
有誌者事竟成
再次與命中注定的機器相遇 / 29
創立A-one精密 / 30
經營者是能認真暢談夢想的浪漫主義者 / 31
頂峰期的下一步 / 34
先知先行
一旦決定就不再猶豫 / 36
正因為是外行，纔有更多的主意 / 40
堅定的誌嚮與成功相連 / 41
再大乾一場
為瞭不故步自封 / 43
再次喚起創業時期不斷追求的精神 / 46
我不討厭稅收的理由
應該愉快地交稅 / 48
在夜間中學上學 / 49
對稅金産生好感的瞬間 / 52
微公司也能上市
決定上市的理由 / 54
上市後意想不到的好處 / 57
不讓孩子繼承公司
從董事長的位置上引退 / 59
世襲肯定行不通 / 60
第三章 短交貨期的秘密
費時的短交貨
作業前的時間最重要 / 67
從訂貨到作業的流程 / 69
其他公司學不來的短交貨期秘密
製造業不需要多餘的管理 / 71
並非所有的庫存都不好
好庫存與壞庫存 / 74
讓機器運轉率留有3成的富餘 / 75
員工的動力是實現短交貨期的最大原因 / 76
擁有自己的銷售網
連發貨都自己做 / 78
第四章 這纔是盈利的買賣
終身雇用是理所當然的
乾勁源於能讓人安心工作的環境 / 83
賺瞭錢就給員工返利 / 84
員工看著老闆的背影
重視員工、輕視股東的經營 / 86
輕視員工的想法纔是浪費的 / 88
外行比內行更好
好員工帶來好員工 / 91
招聘時所在意的事 / 92
沒組織也沒問題
不需要組織和頭銜 / 94
工作責任公司負，個人責任全員負 / 95
站著說話代替開會
全年會議時間低於30分鍾 / 96
上下班不打卡
沒有管理，全憑員工的良心 / 97
如果有人偷懶，那是老闆的責任 / 99
工資按年資，奬賞憑實力
工資按年功序列發放的理由 / 100
發工資的前一天辭職也支付奬金/ 102
蕭條期是為下次的繁榮作準備
在售價中加入挺過蕭條期的費用 / 104
蕭條期不要輕易降價 / 106
離開公司就成為獨立個人
不要在公司之外打招呼 / 107
就算是老闆，也沒有權利剝奪員工的私人時間 / 109
第五章 成功的必備事項
能創業者與不能創業者
能否創業的判斷標準在於是否有堅定的誌嚮 / 113
有誌者纔能發現機遇 / 115
現代的年輕人很脆弱？
身處不得不做的境地，就什麼都能做 / 117
優先招聘年輕、有妻室的人 / 119
不為五鬥米摺腰的生存方法
有用金錢買不到的東西 / 120
首先建立起作為人的基礎 / 121
勸學
磨礪齣忍耐苦難的能力 / 124
將來當老闆所需要的準備 / 125
讀書與早起
為磨礪自我而讀書 / 127
有效運用早晨的時間 / 130
我的成功是妻子的功勞
不顧娘傢反對、耐心支持我的妻子 / 132
對工作的事不插嘴不埋怨 / 134
第六章 日本製造的再生計劃
危機中的日本微公司
到達極限的微公司 / 139
50%的微公司處於停業待業狀態 / 141
海外微公司無法替代日本
日本微公司的品質世界第一 / 142
外國製造並不便宜 / 144
日本的中小企業應該更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一點 / 146
相互牽製的日本微公司 / 147
日本應該接受移民
人手不足的解決辦法 / 148
引入外國勞動力就會讓技術被盜？ / 150
獲得企業傢奬後知名度大增
不當會長的原因 / 152
獲得企業傢奬 / 154
設立梅原製造財團（暫）
對製造業的迴饋 / 156
讓製造業成為對年輕人有吸引力的産業
培育擔負下一代的繼承者 / 159
譯後記 / 161
· · · · · · (收起)