比爾·喬治自1991年至2001年任世界領先的醫療技術公司美敦力公司的首席執行官,1996年至2002年任董事長。現在,他在瑞士洛桑國際管理發展學院擔任教授職務,主授領導力與管理學,同時任耶魯大學管理學院的住校執行官,以及高盛公司、諾華公司和塔吉特公司董事會成員。
他曾被美國管理學會評為“2001年度經理人”,被全美企業董事協會評為“2001-2002年度董事長”。
比爾·喬治還先後擔任美國紅十字會、卡內基國際和平基金會、哈佛商學院、明尼蘇達藝術學院的董事會成員,也曆任阿林拉保健係統、阿伯特西北醫院、國際聯閤勸募協會大雙子城區分部以及美國先進醫療技術協會的董事長。他和妻子彭妮創建瞭喬治傢庭基金會。
比爾·喬治曾任霍尼韋爾公司和利頓實業公司的執行官,並在美國國防部任職。他在佐治亞理工學院獲得理學學士學位,主修工業管理;在哈佛大學獲得工商管理碩士學位,並獲貝剋學者奬。
現在,他專注於領導與管理學研究,輔導下一代領導者。他的文章發錶在《哈佛商業評論》、《公司董事會》、《董事會》、《公司董事》、《沃頓領導藝術文摘》等雜誌上。
《真誠領導力》是優秀的企業管理者、哈佛大學管理學教授的力作!《真誠領導力》針砭時弊、一語中的,涉及瞭許多大傢最為關心的管理方麵的重要問題。作者將企業形容成一個社區。在這個社區中,你燃燒著你的生命,發揮著你的纔華。21世紀企業的復雜性要求一種全新的管理方式,要求它的管理者有明確的目標和價值觀念,秉性誠實而且善於運用前任留下的各種資源。他要能夠建立一個持續發展的企業,激勵他的員工為客戶提供更高端的服務,並為股東創造長期的效益。任何一種組織的領導都要苦心經營一個充滿人性化的工作環境。自視高高在上的人,不會是好的領導者。相反,領袖的力量來自於最大限度地杜絕個人英雄主義,學會激勵他人,培養他人,並幫助他們改變自己。管理者是“一種能夠聚集人們實現一個共同目標的人”。他的任務就是為自己的團隊成員提供服務。《真誠領導力》就是為大傢重振雄心而寫的,不僅寫給那些道德過硬的管理者們,而且還寫給那些渴望成為管理者的人們。
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Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value
發表於2024-11-24
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讀此書之前,不知道美敦力是什麼企業,但成功的企業有類似成功基因 關注客戶 注重長遠價值 投資於核心能力 坦誠 作者很好的用真誠領導者來詮釋一個企業成功原因 讀書中經常讓我想起傑剋韋爾奇,但是很不同
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圖書標籤: 領導力 勵誌 管理 思維 産品團隊 成長 商業 個人提升
成長是一個的人寂寞長跑,真正的真誠是屬於自己內心力量的。目標、價值觀、人際關係、自律和心靈,需要自己去探索,伊薩卡是不存在的,隻有去往伊薩卡之旅。
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評分真誠領導的五種素質:清楚自己的目標,踐行堅定的價值觀,用心靈領導,建立穩固的人際關係,錶現自律精神! 受益匪淺! 感謝Lily的推薦!
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