本書是全球公認的領導與變革領域的權威約翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年,約翰·科特齣版瞭《領導變革》(Leading Change) 一書,書中提齣瞭變革的8個步驟,引起瞭企業界的熱烈反響,很多企業傢把變革的把步驟,看作是自己解決組織變革問題的良方,使得這本書不但成為當年的暢銷書,並被《一般管理》(General Management)雜誌評為1996年管理類書籍第一名。
本書根據德勤谘詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多傢組織,200多位工作人員進行瞭訪談。最後,精選瞭34個變革故事。來說明成功變革8步驟,以及成功的變革模式,目睹-感受-變革。
在進行大規模變革的時候,企業所麵臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或係統。最核心的問題是如何改變人們的感受,從而改變人們的行為。
縱觀全書,可以用一句話概括:以成功變革的8步驟為主綫,以34個精選的案例故事為素材,嚮人們展示瞭一種成功的變革模式:
目睹-感受-變革。
本書蟬聯美國《商業周刊》暢銷書排行榜12周,2002年度亞馬遜網上書店十大最佳商業圖書之一(第四名)。
發表於2025-03-03
變革之心 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
欲看圖文並茂版,請見http://pangdachuan.blog.sohu.com/161189131.html 最近在臧老師推薦下,一口氣讀完瞭領導力大師約翰科特的《變革之心》,受益匪淺,尤其是第一步增強緊迫感,非常有啓發,我之前在公司推動的銷售變革,看起來缺少這一步,所以閤資廠同事不覺得有變革的必...
評分欲看圖文並茂版,請見http://pangdachuan.blog.sohu.com/161189131.html 最近在臧老師推薦下,一口氣讀完瞭領導力大師約翰科特的《變革之心》,受益匪淺,尤其是第一步增強緊迫感,非常有啓發,我之前在公司推動的銷售變革,看起來缺少這一步,所以閤資廠同事不覺得有變革的必...
評分在過去的職業生涯中,我經曆瞭幾次組織變革,每次組織變革的過程中都能夠感受到員工的各種情緒,而這些情緒往往是各類負麵情緒構成,包括:由於錯誤的驕傲和狂妄而導緻的自滿情緒;由於恐懼而導緻的自我保護心理;由於憤怒而導緻的漠然心理;由於極度的悲觀而導緻的猶豫不決。...
評分看《變革之心》,會感覺到中西方文化的巨大差異。管理,很大程度上是在研究人。本書的作者更願意把管理視為一種對人的影響,通過各種手段更有效的去增強影響力並最終達到成功變革的目的。 西方學者總是會去研究普羅大眾,這些人相對的可能人性本質的特徵會更為突齣一些(很多例...
評分看《變革之心》,會感覺到中西方文化的巨大差異。管理,很大程度上是在研究人。本書的作者更願意把管理視為一種對人的影響,通過各種手段更有效的去增強影響力並最終達到成功變革的目的。 西方學者總是會去研究普羅大眾,這些人相對的可能人性本質的特徵會更為突齣一些(很多例...
圖書標籤: 管理 變革 變革管理 管理學 科特 經濟 思維 引導
尋求變革的企業麵臨的最大的阻力是思想僵化,既得利益者的抵觸。如何應對呢?1.製造一種緊迫感,如果不變革,我們將遭受什麼厄運。2.描述變革的美好藍圖。3.將變革與個人利益緊密相連,描述變革的趨勢勢不可擋,且會讓大多數人受益。
評分: F279.1/2925
評分變革管理大師科特《領導變革》的續作,本書延續瞭前作八大變革步驟的思想框架,重點闡述瞭變革中人是核心,人的行為改變是關鍵,在推動組織中人們行為改變的問題上,更需要的發力點不在人的頭腦,而在於人的心靈。傳統分析-思考的邏輯模式可以起到改變行為的作用,但隻有目睹-感覺模式纔會有持久效果
評分大一時對企管一片濛朧中讀起,為我打開管理的大門。
評分目睹-感受-變革十分贊同。是一本新時代的管理書~
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