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産品研發管理 pdf epub mobi 著者簡介

在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁，是華為公司研發管理改革(IPD)項目組核心成員。

離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。

2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司，融智曾為中國航天一院，航天五院、東阿阿膠、華旗資訊(愛國者)、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革，是中國産品研發管理最具競爭力的品牌谘詢公司，被譽為“IPD中國落地第一谘詢公司”。

産品研發管理 pdf epub mobi 圖書描述

《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》內容簡介：針對大部分客戶分不清R＆D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆，麵臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題，中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。

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發表於2024-06-01

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産品研發管理 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

集成産品開發（IPD）是以市場需求為核心，將産品開發看成一項投資，通過共享貨架産品（平颱化）和跨部門的團隊準確，快速，低成本，高質量地推齣産品，是世界一流企業普遍采用的一套係統工具方法和策略，是企業不可跨越的階段。並不是所有企業都可以實施矩陣管理，實施矩陣管...

評分☆☆☆☆☆

本書是北京楚星融智谘詢有限公司總經理、前華為副總裁周輝所著。本書從産品戰略、市場規劃、需求管理、跨職能團隊、流程、研發項目管理和研發績效管理等多個方麵比較完整和全麵描述如何去構建産品研發體係。結閤華為IPD和多年的谘詢經驗，既有理論體係，也有實戰經驗。非常值得...

評分☆☆☆☆☆

為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？為什麼現在這本書到處都買不到啊？...

評分☆☆☆☆☆

從組織戰略，産品開發，項目管理等各方麵係統的闡述瞭IPD流程。但是內容簡明，期待作者能夠繼續細化各個細節。以下粘貼：序言為什麼到現在纔寫這本書第1章集成産品開發管理是企業不可跨越的階段第2章産品戰略管理第3章建立以産品為中心麵嚮客戶的組織體係第4章建立從...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:電子工業

作者:周輝

出品人:

頁數:342

譯者:

出版時間:2012-11

價格:58.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787121152405

叢書系列:

圖書標籤: 産品開發 IPD 管理産品經理項目管理新産品開發流程管理産品管理産品

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産品研發管理 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

帶有濃厚行業色彩，服務行業産品可藉鑒整體框架。應用還是要紮到工作實際具體問題具體分析，要從解決問題的角度思考。

評分☆☆☆☆☆

不易讀的一本書，提煉地相當理論化。然而從中透露的管理思想是不得瞭的，各種分層分級分階段、把復雜的事情簡單化、最大程度批量復製市場成功與人纔培養、最大程度釋放資源減少投入從而獲得財務成功！牛！現在我很理解為何華為是世界一流企業瞭。但同時，這麼龐大的體係落地不僅需要老闆的高瞻遠矚，不局限於眼前利益，還需要找到各方麵的高級人纔做設計（市場、産品、係統工程、財務、人力資源……），所以真正實現IPD的企業也真的是鳳毛麟角啊！

評分☆☆☆☆☆

有藉鑒意義，但容易流於形式，落地阻力大，而且適閤麵比較狹窄。連純軟件企業都難以直接適用，更遑論互聯網瞭。

評分☆☆☆☆☆

基礎IPD認知，自查手冊

評分☆☆☆☆☆

2019年讀完的第一本書，重要的是學以緻用，舉一反三，真正做到理論落地和外部成效。

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