在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁,是華為公司研發管理改革(IPD)項目組核心成員。
離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。
2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司,融智曾為中國航天一院,航天五院、東阿阿膠、華旗資訊(愛國者)、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革,是中國産品研發管理最具競爭力的品牌谘詢公司,被譽為“IPD中國落地第一谘詢公司”。
《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》內容簡介:針對大部分客戶分不清R&D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆,麵臨著研發周期長,需求不清晰,公司越做越大,卻越來越不賺錢,越來越缺少核心競爭能力,研發的人員越來越多,越來越難管理等問題,中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素,不關心貨架共享的能力,不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力,不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標,《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。
發表於2025-02-02
産品研發管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
集成産品開發(IPD)是以市場需求為核心,將産品開發看成一項投資,通過共享貨架産品(平颱化)和跨部門的團隊準確,快速,低成本,高質量地推齣産品,是世界一流企業普遍采用的一套係統工具方法和策略,是企業不可跨越的階段。 並不是所有企業都可以實施矩陣管理,實施矩陣管...
評分本書是北京楚星融智谘詢有限公司總經理、前華為副總裁周輝所著。本書從産品戰略、市場規劃、需求管理、跨職能團隊、流程、研發項目管理和研發績效管理等多個方麵比較完整和全麵描述如何去構建産品研發體係。結閤華為IPD和多年的谘詢經驗,既有理論體係,也有實戰經驗。非常值得...
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圖書標籤: 産品開發 IPD 管理 産品經理 項目管理 新産品開發流程管理 産品管理 産品
實踐齣真知,書的內容經過實踐的檢驗,非常不錯!
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