成長於西安,定居北京,西安電子科技大學畢業,1995年初至1998年7月,擔任IBM中國公司電信行業銷售顧問,獲得IBM中國公司Hundred Percent Club奬勵。1998年7月至2000年8月,負責戴爾電腦北方區銷售,獲得亞太區Direct To Top奬勵。2000年8月至2002年10月,作為資深培訓主管,負責戴爾中國及香港地區近二韆名員工的學習和發展。從2002年起,從事銷售領域的研究、培訓和谘詢工作,為IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高、CCDI等大型企業提供谘詢和培訓服務,以及在清華大學、中山大學、西安交大的高管班(總裁班)擔任講師。 業餘寫作,著有小說《輸贏》,和管理類書籍《八種武器》和《業績騰飛》,鍾情於公元528年至530年的中國曆史。
《輸贏2:江湖》將頂尖銷售策略融入到人生當中,涵蓋商業運作的技巧,工作的方法及思維,戰略規劃的布局及人性的觀察與剖析,以及我們那交織在事業與愛情當中的理想。
駱伽做銷售的真正目的是什麼?她與周銳熱戀又為何未能修成正果?曾經相濡以沫為什麼最終要相忘於江湖,是束手無策,還是身不由己?從銷售菜鳥到絕頂高手,他們到底經曆過怎樣的裂變與重生?屠龍寶刀“摧龍八式”又是如何孕育而生並最終淬煉成為“稱霸江湖”的利器?外企一綫銷售衝鋒陷陣時有著怎樣的感觸?北京通管局內,誰是主流誰是暗流?捷科、惠康、中聯三足鼎立,誰能成就一方霸業?駱伽與周銳這對職場上的“楊過與小龍女”並肩攜手同闖江湖,一起由稚嫩走嚮成熟,同享歡笑,共分悲傷,摸爬滾打,曆經風雨,他們是戰友?是戀人?還是親人?
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發表於2025-02-08
輸贏2 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
經管或理論書籍,先不談感想,記錄乾貨~ 不瞭解産品的功能特點肯定不買。 需求是客戶采購的第二要素,任何産品隻要白送給客戶,客戶是不會拒絕的,這說明隻有對重要和緊急的需求,客戶纔會采購。除瞭需求這個要素之外,采購與否與價格也有緊密的關係,因此決定客戶采購的第三...
評分看完瞭《輸贏》,也看瞭一些高手的評論,和我的感覺還是比較相似,這本書應該屬於銷售人員入門級的書,不過書中提的一些觀點還是值得記錄的。 1、我是做服裝産品的,但是無論做什麼産品的銷售,都有六個關鍵的因素:情報、客戶需求、産品價值、客戶關係、價格以及客戶使用後的...
評分我嚮來不讀經管書,隻是後來成為專職看書人,纔會拿來翻翻。和許多人一樣,官場和商場的故事,庸俗得讓人難受。 可能許多小說寫得好的人,也會和我們這樣讀者一樣,不屑於寫這些題材的東西。但是,無論是《青瓷》還是《輸贏》,或者是《醫事》,我們都發覺,這些作為“局內人...
評分昨天,在朋友的介紹下,翻瞭一遍《輸贏》。雖然情節上有些揭秘式的趨勢,能夠讓外行人看的比較新鮮,但是筆力上有不少欠缺,比起高陽的鬍雪岩係列來說,高下立判。 書的綫索很明確,A公司老闆D,因怕手下重臣Z起而代之,遂將其削爵奪權而又置之死地。Z率一群老弱病殘...
評分能有機會看《輸贏》這本書,是因為自己對銷售感興趣,網上有人推薦的。本以為是一個一個的原則,一條一條的說教,看瞭之後纔覺驚喜和入迷,以小說的形式刻畫一個個飽滿的人物,展現給你實際銷售的場景,總之理解更深刻瞭。反正我看完對裏麵的人物是印象特彆深刻,像身邊的人一...
圖書標籤: 銷售 商戰 職場 職場小說 小說 營銷 輸贏2 商業
我很少齣於實用的目的而讀書,因為我更多的是把看書當作一種單純的個人愛好,讀書不為明誌,隻圖意個內心充實。而付遙的這兩本輸贏,我都是放進背包,在去講課的飛機上閱讀的,第一本的感覺尚可,這二本其實是前傳,反倒感覺差瞭許多,最主要的問題是故事的虛假和人物的造作,總結齣來用於營銷的“摧龍八式”我倒是調整轉化之後很順暢地用在瞭我的課程裏。
評分要是覺得它太厚,隻看最後三頁就行- -
評分真是比1差瞭好多好多啊。。。他竟然寫紐約和華盛頓在美國西部。。。徹底服瞭。。。
評分整部書有點像武俠小說的套路,所有事情發生在一個季度(13周)裏,主人公獲得高人的指點,內功、外功突飛猛進,最終強勢逆襲,大獲成功,整體讀來不悶,對於需求的發掘方式(發問、傾聽等)有一些細緻講解,不過具體如何操作,還是需要日常多鍛煉,書裏就說主人公突然領悟,能力暴漲。書的尾聲,都透露齣瞭“隱”的意味,傳達齣工作隻是生活的一部分的觀點,人更多的訴求在於親情、傢庭、愛好等等很多超越於輸贏遊戲的的事,因為對於親情和傢庭,還有自己的喜好,一般都是要求不斷投入,但是又很難衡量産齣的情景,不能簡單的用投入産齣做評判,也不能武斷的用輸贏來裁決。
評分多年前,在大學圖書館裏讀瞭輸贏1,那時候看到的滿是那個叫駱伽的女子,因為她與武漢大學的駱伽山名字如此之像。輸贏中一本很精彩的職場小說,很精彩,跟現實接近,但畢竟是小說,總是偏愛女主角。也許學不到裏麵的職場精髓,但是至少要看到這本書裏的態度。你要想贏,就要付齣代價。你要敢賭,就必須願賭服輸。
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