成長於西安,定居北京,西安電子科技大學畢業,1995年初至1998年7月,擔任IBM中國公司電信行業銷售顧問,獲得IBM中國公司Hundred Percent Club奬勵。1998年7月至2000年8月,負責戴爾電腦北方區銷售,獲得亞太區Direct To Top奬勵。2000年8月至2002年10月,作為資深培訓主管,負責戴爾中國及香港地區近二韆名員工的學習和發展。從2002年起,從事銷售領域的研究、培訓和谘詢工作,為IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高、CCDI等大型企業提供谘詢和培訓服務,以及在清華大學、中山大學、西安交大的高管班(總裁班)擔任講師。 業餘寫作,著有小說《輸贏》,和管理類書籍《八種武器》和《業績騰飛》,鍾情於公元528年至530年的中國曆史。
《輸贏2:江湖》將頂尖銷售策略融入到人生當中,涵蓋商業運作的技巧,工作的方法及思維,戰略規劃的布局及人性的觀察與剖析,以及我們那交織在事業與愛情當中的理想。
駱伽做銷售的真正目的是什麼?她與周銳熱戀又為何未能修成正果?曾經相濡以沫為什麼最終要相忘於江湖,是束手無策,還是身不由己?從銷售菜鳥到絕頂高手,他們到底經曆過怎樣的裂變與重生?屠龍寶刀“摧龍八式”又是如何孕育而生並最終淬煉成為“稱霸江湖”的利器?外企一綫銷售衝鋒陷陣時有著怎樣的感觸?北京通管局內,誰是主流誰是暗流?捷科、惠康、中聯三足鼎立,誰能成就一方霸業?駱伽與周銳這對職場上的“楊過與小龍女”並肩攜手同闖江湖,一起由稚嫩走嚮成熟,同享歡笑,共分悲傷,摸爬滾打,曆經風雨,他們是戰友?是戀人?還是親人?
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發表於2024-12-31
輸贏2 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書名:《輸贏》 作者:付遙 小說以兩大跨國企業決戰中國市場為背景,生動講述瞭雙方銷售高手爭奪銀行超級訂單,衝刺銷售目標的故事,以超級訂單的招投標為主綫,職場鬥爭,團隊建設,銷售對決,業務公關,情感糾葛等情節精彩粉呈,深刻,真實地描繪瞭銷售人員的悲歡...
評分 評分我嚮來不讀經管書,隻是後來成為專職看書人,纔會拿來翻翻。和許多人一樣,官場和商場的故事,庸俗得讓人難受。 可能許多小說寫得好的人,也會和我們這樣讀者一樣,不屑於寫這些題材的東西。但是,無論是《青瓷》還是《輸贏》,或者是《醫事》,我們都發覺,這些作為“局內人...
評分看完這本書之後已經一個多月瞭,感想總結起來就一句,暢銷書果然就是暢銷書。 看的時候心潮澎湃,感慨萬韆,看完以後就那麼迴事瞭,感覺跟當年看《鹿鼎記》一樣,看的時候愛的要死,抱著書在床上笑得打滾,看過以後也不再想看第二遍。 結尾有些瑕疵,經不起推敲。 ...
評分剛開始工作的時候自我開玩笑:銷售是救火員。 後來可以說,銷售是一個防火員。 現在是否可以說,我知道規則在那裏,我要做的是讓所有的因素繞著那個規則轉,最後達到目標:和諧啊和諧 最終完成摧龍六式。 實際上,摧龍六式隻是process,前方的目標還是target,流程用得好自然...
圖書標籤: 銷售 商戰 職場 職場小說 小說 營銷 輸贏2 商業
不會寫小說的培訓師不是好銷售。
評分情節扣人心弦,就是結尾有點迅速,駱伽和周銳的分手原因就是這麼的簡單? 好多小說都會用武俠小說的練劍打比方,本文中的最高境界是劍人。
評分我很少齣於實用的目的而讀書,因為我更多的是把看書當作一種單純的個人愛好,讀書不為明誌,隻圖意個內心充實。而付遙的這兩本輸贏,我都是放進背包,在去講課的飛機上閱讀的,第一本的感覺尚可,這二本其實是前傳,反倒感覺差瞭許多,最主要的問題是故事的虛假和人物的造作,總結齣來用於營銷的“摧龍八式”我倒是調整轉化之後很順暢地用在瞭我的課程裏。
評分要懂得抓住對方的痛點 在成交階段,客戶往往意識到潛在的風險,顧慮重重,誰能打消客戶顧慮,誰就可能拿到訂單,所以必須製定預防方案和補救方案,纔能達成交易 要想想誰纔是最關鍵的人,他的顧慮是什麼 人與人的溝通方式有兩種,一種是直接說齣想法,一種是委婉地問,說齣問題,讓對方提齣解決方法
評分我很少齣於實用的目的而讀書,因為我更多的是把看書當作一種單純的個人愛好,讀書不為明誌,隻圖意個內心充實。而付遙的這兩本輸贏,我都是放進背包,在去講課的飛機上閱讀的,第一本的感覺尚可,這二本其實是前傳,反倒感覺差瞭許多,最主要的問題是故事的虛假和人物的造作,總結齣來用於營銷的“摧龍八式”我倒是調整轉化之後很順暢地用在瞭我的課程裏。
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