查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言傢、哲學傢,被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究;再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
[建議上架]管理經典/企業管理
《空雨衣》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。
我們並非天生要當有名無實的“空雨衣”:薪水名冊上的編號,經濟學或社會學研究中的“原始材料”,某分政府報告中的“統計數字”。社會與組織形態的變革會對組織中的人,尤其是那些努力工作的核心人員,産生什麼樣的影響呢?他們是否會像作者在《空雨衣》一書中所說的,遇到變成“空雨衣”的危險呢?
在本書中,查爾斯•漢迪為我們理清頭緒,無論組織與個人,應該如何去管理現實中的悖論,以及如何將“空雨衣”填滿。
[編輯推薦]
1. 查爾斯•漢迪,歐洲最偉大的管理思想大師,被英國《金融時報》稱為歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
2.《空雨衣》是查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,本書當年一經齣版就瞬間登上暢銷書的排行榜,發行100多萬冊,並被《財富》和《商業周刊》評為年度十大暢銷商務管理書之一。
3. 查爾斯•漢迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有機融閤,在當今時代,人越來越成為組織、機器、電腦和工資的奴隸,查爾斯•漢迪這種以人為本、文化共融的管理思想理論,無疑具有振聾發聵的時代意義。
4.查爾斯•漢迪的作品是管理者必讀的經典,《空雨衣》是典藏大師查爾斯•漢迪套係中必不可少的一本,值得每一位管理愛好者收藏。
發表於2024-11-21
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一個上午,讀完瞭覺醒的年代,挺過癮。S理論尤其形象。 空雨衣是現在人的一種生活狀態,忙碌中忘記瞭生活的意義。 自己的生活自己作主。
評分《空雨衣》是最愛的管理學書籍,愛漢迪甚至勝過德魯剋及《旁觀者》。《空雨衣》的寫法很像《旁觀者》,有點自傳體,但凝聚各種思想,就像一條偉大數學定理的整個論證過程,高手一下子就看到結果,但能展示過程,很多人幾代人都未比能寫齣全部證明過程。 過程,很多時候比結果的...
評分漢迪的書很有文學性,而且喜歡通過比喻和事例說道理。可是這本書的翻譯讓我懷疑是不是漢迪寫的,讀起來讓人難受之極。
評分漢迪大師“預測”瞭很多未來的可能,我同意,因為無論如何,我看著他們已經發生。並且對於其中的很多,我甚至自己就已經籌劃著去實現。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活態度。 其中,作者提齣有兩種互相矛盾,很難調和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
評分我喜歡這本書,的確它讓人覺醒,在劇變的年代裏,如果濛昧、昏睡,作為逃避,也許沒有什麼不好,但是,這可能是對生命的浪費,通過提問、定位,認清自己的位置和方嚮,然後做齣相應的改變,尋求生命的意義。這是這本書給我的啓迪。
圖書標籤: 管理 查爾斯·漢迪 管理學 人文思想 社會 湛廬文化 組織/共同體中的人 企業管理
企業的S麯綫,新舊業務同時發展;甜甜圈=核心是必須完成的責任義務+外圈是個人自由發揮的地方;如何找到人生的意義?延續感(接過前輩的火炬)、鏈接感(為群體奮鬥)、方嚮感(追求偉大/無關個人利益的目標)。
評分得到46,空雨衣悖論:我們按社會標準去拼命追求成功,到頭來卻被榨乾瞭。我們需要發現、平衡生活中的悖論。
評分人本主義管理之作
評分這是一本放在床頭、包裏在任何有空的時候隨便翻開一章都可以拿起來讀得下去的書,當然也可以很專心地一遍遍來讀。很特彆的書名標示瞭作者對組織和個人未來深刻的憂慮——我們不願意成為空雨衣!一個好的組織是不應該把人變成空雨衣的,但我們的大多數組織正在把人變成空雨衣。人生的意義到底是什麼?這是作者的深層而真誠的思考,也是所有真誠生活的人內心的拷問。書中最後的迴答是:延續感、聯結感和方嚮感。為瞭不變成空雨衣,我們需要充實自己的甜甜圈的核心、需要在工作之外發展第二條麯綫;組織要超越利潤、創新企業;社會要成為學習型社會。世界不斷變化,但人性不變。要想基業長青,必須尋找一種個人-組織-社會共贏的途徑,平衡發展。
評分的確 悖論很多 但是還是要搞清楚行動的中心要旨 纔不會迷失
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