查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言傢、哲學傢,被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究;再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
[建議上架]管理經典/企業管理
《空雨衣》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。
我們並非天生要當有名無實的“空雨衣”:薪水名冊上的編號,經濟學或社會學研究中的“原始材料”,某分政府報告中的“統計數字”。社會與組織形態的變革會對組織中的人,尤其是那些努力工作的核心人員,産生什麼樣的影響呢?他們是否會像作者在《空雨衣》一書中所說的,遇到變成“空雨衣”的危險呢?
在本書中,查爾斯•漢迪為我們理清頭緒,無論組織與個人,應該如何去管理現實中的悖論,以及如何將“空雨衣”填滿。
[編輯推薦]
1. 查爾斯•漢迪,歐洲最偉大的管理思想大師,被英國《金融時報》稱為歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
2.《空雨衣》是查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,本書當年一經齣版就瞬間登上暢銷書的排行榜,發行100多萬冊,並被《財富》和《商業周刊》評為年度十大暢銷商務管理書之一。
3. 查爾斯•漢迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有機融閤,在當今時代,人越來越成為組織、機器、電腦和工資的奴隸,查爾斯•漢迪這種以人為本、文化共融的管理思想理論,無疑具有振聾發聵的時代意義。
4.查爾斯•漢迪的作品是管理者必讀的經典,《空雨衣》是典藏大師查爾斯•漢迪套係中必不可少的一本,值得每一位管理愛好者收藏。
發表於2024-12-22
空雨衣 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
漢迪的書很有文學性,而且喜歡通過比喻和事例說道理。可是這本書的翻譯讓我懷疑是不是漢迪寫的,讀起來讓人難受之極。
評分這是一本富有哲理的書。書中提到的中空雨衣照片可參考以下的鏈接。 http://www.pbase.com/mmingo/image/48615855/original
評分這是2015年發布於多看的一篇書評,關於《空雨衣》,作者查爾斯•漢迪。 查爾斯•漢迪是管理學曆史上的大牛人、大傢。但他是英國人,不象德魯剋等美國管理學大師那麼“紅”。但他的另一本更為著名的書《大象與跳蚤》,就是他在國人眼中更典型的印象。 不過漢迪和德魯剋算是...
評分因為一場講座,認識瞭羅老師,知道瞭7kc,然後發現瞭老熊。不曾見麵,卻很欣賞他的腦袋。會看這書,也是因為他在空間裏對作者大加贊賞。可惜啊,我終究不是老熊,或者說還沒到他那個境界。 惟一的收獲是知道瞭,日本人年平均工作2159個小時,德國人年平均工作1546個小時,其他...
評分[得到聽書:《空雨衣》又名《覺醒的時代》《我們身在何方》] [得到讀書:《百歲人生》] [得到讀書:《百年孤獨》] 同時閱讀瞭《百歲人生》,或許對這本書是個增強音,畢竟誰也不想讓“忍耐”延續太久,而“享受”最好永遠不要停。 但刨除掉財富物質之外的精神翅膀,就算再豐羽...
圖書標籤: 管理 查爾斯·漢迪 管理學 人文思想 社會 湛廬文化 組織/共同體中的人 企業管理
成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 公司的悖論:傳統的公司理論認為,公司屬於全體股東,公司的經營目標就是讓股東利益最大化,但是在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。 空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義。
評分九個悖論歸納成三大悖論。昨天聽書聽到第一個悖論的時候感到相見恨晚,不過早知道也沒什麼用吧,在第一個上升期就開始著手安排切換到第二個不同行業是很難的,作者也這麼說。第二、三個悖論有點道理的同時也有點扯。感覺是作者在炫耀自己的成功。你成功瞭,說什麼都對。
評分這是一本放在床頭、包裏在任何有空的時候隨便翻開一章都可以拿起來讀得下去的書,當然也可以很專心地一遍遍來讀。很特彆的書名標示瞭作者對組織和個人未來深刻的憂慮——我們不願意成為空雨衣!一個好的組織是不應該把人變成空雨衣的,但我們的大多數組織正在把人變成空雨衣。人生的意義到底是什麼?這是作者的深層而真誠的思考,也是所有真誠生活的人內心的拷問。書中最後的迴答是:延續感、聯結感和方嚮感。為瞭不變成空雨衣,我們需要充實自己的甜甜圈的核心、需要在工作之外發展第二條麯綫;組織要超越利潤、創新企業;社會要成為學習型社會。世界不斷變化,但人性不變。要想基業長青,必須尋找一種個人-組織-社會共贏的途徑,平衡發展。
評分成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 公司的悖論:傳統的公司理論認為,公司屬於全體股東,公司的經營目標就是讓股東利益最大化,但是在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。 空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義。
評分個人成功的悖論 公司成功的悖論
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