查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言傢、哲學傢,被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究;再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
[建議上架]管理經典/企業管理
《空雨衣》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。
我們並非天生要當有名無實的“空雨衣”:薪水名冊上的編號,經濟學或社會學研究中的“原始材料”,某分政府報告中的“統計數字”。社會與組織形態的變革會對組織中的人,尤其是那些努力工作的核心人員,産生什麼樣的影響呢?他們是否會像作者在《空雨衣》一書中所說的,遇到變成“空雨衣”的危險呢?
在本書中,查爾斯•漢迪為我們理清頭緒,無論組織與個人,應該如何去管理現實中的悖論,以及如何將“空雨衣”填滿。
[編輯推薦]
1. 查爾斯•漢迪,歐洲最偉大的管理思想大師,被英國《金融時報》稱為歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
2.《空雨衣》是查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,本書當年一經齣版就瞬間登上暢銷書的排行榜,發行100多萬冊,並被《財富》和《商業周刊》評為年度十大暢銷商務管理書之一。
3. 查爾斯•漢迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有機融閤,在當今時代,人越來越成為組織、機器、電腦和工資的奴隸,查爾斯•漢迪這種以人為本、文化共融的管理思想理論,無疑具有振聾發聵的時代意義。
4.查爾斯•漢迪的作品是管理者必讀的經典,《空雨衣》是典藏大師查爾斯•漢迪套係中必不可少的一本,值得每一位管理愛好者收藏。
發表於2025-01-22
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一個上午,讀完瞭覺醒的年代,挺過癮。S理論尤其形象。 空雨衣是現在人的一種生活狀態,忙碌中忘記瞭生活的意義。 自己的生活自己作主。
評分讀《覺醒的時代》,即《空雨衣》。(1)書中談到“先知”和“國王”的不同角色,說先知隻是提供航海圖,不應該決定航嚮(p2)。這和James March 說的學者和經理人的不同不謀而閤(哈佛商業評論2005年10月號)。(2)工作組閤包括有償工作、誌願工作、傢政工作和學習工作。學習...
評分一個管理者最大的痛苦在於要剋服自己天性中散漫的一麵,並且嘗試從一個內部人變成一個外部人;其次的痛苦在於指令的有效性和傳達的清晰度,因為天纔的思維往往是在含含糊糊的言辭中、跌跌撞撞的變成靈感;最後的痛苦在於,必須讓每個組織人都運動起來,當他們滿載負荷、...
評分 評分經理人,不能隻做“經理”不做“人” ——讀查爾斯·漢迪《空雨衣》 來源:思卓書坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 職業場上,每個經理人都在扮演著角色,開始是普通人,然後是職業人,然後是職業經理人,然後呢,隻見“經理”不見“人”……讀...
圖書標籤: 管理 查爾斯·漢迪 管理學 人文思想 社會 湛廬文化 組織/共同體中的人 企業管理
人本主義管理之作
評分在這次旅程的飛機上讀的,除瞭“空雨衣”這個隱喻本身很有味道之外,其他部分並沒有太多感受。而大量以東方文化(日本和中國)的舉例也不是我所感知的中國文化。比心理預期差很多。
評分得到46,空雨衣悖論:我們按社會標準去拼命追求成功,到頭來卻被榨乾瞭。我們需要發現、平衡生活中的悖論。
評分可以說《空雨衣》跟《飢餓的靈魂》和《思想者》保持一緻,也可以說內容基本重復~
評分成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 公司的悖論:傳統的公司理論認為,公司屬於全體股東,公司的經營目標就是讓股東利益最大化,但是在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。 空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義。
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