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发表于2025-03-24

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科学管理原理，与其说是一种思想，不如说是一套方法论。在大规模制造工厂出现之前，没有管理的问题，因为管理是针对某些组织形式而存在的工作。而在泰勒当时工厂也仅仅是个诞生不就的事物，而对于它的理解还是非常的浮浅，也没有关于它的各种运作的精细的理论，在那样荒芜混沌...

泰勒的秒表制总是为他吸引过多的注意力，使他的管理目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”被忽视。当然，秒表制是更为新颖也更有效率的创造，但要理解泰勒，他的目标更为重要。 泰勒的这本书是基于这样一个前提（虽然没有明说），即被管理者...  

泰勒的秒表制总是为他吸引过多的注意力，使他的管理目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”被忽视。当然，秒表制是更为新颖也更有效率的创造，但要理解泰勒，他的目标更为重要。 泰勒的这本书是基于这样一个前提（虽然没有明说），即被管理者...  

如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定，并且把她全球化说来的话，第一个真正认真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑是弗里德里克·泰勒。 科学管理原理其实包含的思想在现在看来，对于一些人来说，可能觉得是理所当然的，但是，在19世纪的时候就能够提出这样的...  

管理类型的书读多了，有时候会由于太杂、流派太多而搞到自己摸不着头脑。生活的本质是回归，管理的的终极可能也会回归到最简单的几个原则上面。对于泰勒的思考，我必须给予更高的评价，至少比现在那些一出书就靠“营销”卖成畅销书的人高出不知多少个层次。感谢科学管理之父...  

翻译质量极差

毕竟是本很经典的书，我也不知道是翻译的原因还是本身这本书就是这种语气，我仿佛都看到泰勒穿着燕尾服，呆着高帽子，拿着手杖在我面前自信心爆棚的高谈阔论这一套科学原理。

基本的思路：一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准；二、培训员工按标准进行作业；三、考核员工，优胜劣汰，根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确，科学的管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工是利益共同体，并不是对立关系。

基本的思路：一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准；二、培训员工按标准进行作业；三、考核员工，优胜劣汰，根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确，科学的管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工是利益共同体，并不是对立关系。

管理是科学，是设计学，也是社会学和政治经济学。