这样做指导，难带员工变能干

石田淳，日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法，结合东方人的特点改进为“行为科学管 理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。“行为科学管理”不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的“行为”，在短时间内，便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，大受企业高管和第一线主管欢迎。范宏涛，文学硕士。2012年毕业于北京国际关系学院，在学期间师从翻译家竺家荣教授主攻日本近现代文学、翻译学及中日比较文学。现有独立译著四部，参与译著一部。

出版者:后浪出版公司·江西人民出版社

作者:[日] 石田淳

出品人:后浪

页数:160

译者:范宏涛

出版时间:2016-5

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787210082576

图书标签:管理职场管理学石田淳带人后浪日本***后浪***

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带人先带心？错！

指导员工，只能从他的“行为”开始。

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※编辑推荐※

指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。“一对多指 导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。

以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。

作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单。

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※内容简介※

几乎每个领导都有这样的疑问：计划是员工自己定的，但为什么总是无法完成？他们干劲十足，为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了，为什么他们还是没有长进？实际上，不是员工难带，而是领导不会教。

实际上，制定计划不是重点，重要的是怎样达成目标；鼓足干劲常常没有用，有用的是正确的行动；员工不是不想做，而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区，行为科学专家石田淳提出“行动固化指导”，它以员工的“行动”为着眼点，给出有效指导的七大步骤、九个工具，帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家+科学方法+真实案例，实践书中的方法，你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。

读后感

闺密小娴，上大学时，并没有运动的习惯。参加工作后，居然跑完了全马。 我问她，如何爱上跑步的。 她给我讲了一段话：“这样吧，你先试试每周两次，每次坚持走30分钟”。 过了一段时间，我又跟她聊天。 还是一样卖关子：“现在你可以抽出5分钟跑步了，走25分钟”。 就是这...  

工作将近二十年，大大小小也算是个主管，前前后后也带过几十号下属，在带领及培训员工的过程中经常会有以下的困惑，不知作为管理者的诸君是否也有同感： 1：无论对员工如何苦口婆心地指导，员工还是没有长进 2：计划是员工自己定的，但还是没有如期完成 3：计划是员工赶紧十...  

用户评价

这本书很薄，干货却非常多，很厉害！

“行动固化指导”不但让管理者在带领团队上得心应手，这套方法同样适用于管理者的自我提升。

很快就看完，干货不多。

不喜欢这种风格，我觉得管理是基于理解的，而不是基于套路

完全不知道这本书的作者再说什么,写的太差了,不建议读