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发表于2024-12-22

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本来以为明茨伯格这次重写《管理工作的本质》会给一份更加具体的指导手册。没想到重写后的《管理进行时》也是一本偏向理论的作品。相对枯燥是唯一的不足，学院派的向来如此。 阅毕最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。对管理为何，何为管理认识更加清晰。如何才是好的管...  

明茨伯格《管理者而非MBA》中提出了管理教育框架，这本《管理进行时》提出了管理效能框架。这两个框架一个从有效管理要素框架展开论述，一个从管理教育模式进行设计，他们相互影响，相互联系，相互映衬，一脉相承，形成了明氏管理思想体系的重要组成部分。

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

以前想学习管理时，有人推荐明茨伯格，觉得很高深，认真阅读，尝试去学着做。 这么多年过去了，经历了很多事，再看这种书，觉得完全就是学者在高校里写出来的东西，将实际的管理工作切的支离破碎，每个碎片和从一些片面的角度做的总结，发一些感慨。并没有真正抓住管理的关键...  

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

以信息、人力、行动三个平台，解决管理中的困境和难题。

其实今天读明茨伯格的《战略历程》真挺累，收获也大，就趁着热乎劲把这本也读了。这本好读的多，作者一天观察一个人，一个月的观察+长期积累反思，救命啊，今天的脑袋要被老先生2本书的知识装爆了！！ 二刷返场Mark，依然收获不浅，满一张不同的思维导图

明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。

明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。

管理至简和这本重复了。