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发表于2025-03-04

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以前想学习管理时，有人推荐明茨伯格，觉得很高深，认真阅读，尝试去学着做。 这么多年过去了，经历了很多事，再看这种书，觉得完全就是学者在高校里写出来的东西，将实际的管理工作切的支离破碎，每个碎片和从一些片面的角度做的总结，发一些感慨。并没有真正抓住管理的关键...  

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗? 领导者真的比管理者重要吗? 为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况? 管理风格的问题被夸大了吗? 当管理者的工作性质与工作内容脱节时，他们如何使之联系起来? 判断力都去哪儿了? 管理者如何保持自信而不自负?或者说，...  

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

管理者主要扮演两个角色：领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑，也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护；联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理

不知道怎么界定这本书，是理论性的，还是实践性的？表达了很多关于管理的真实面，也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考，而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景，似乎更多是一位学者，所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究，这不可避免会影响到他对管理的判断。

大师的作品不太容易懂，尤其对那些没有管理实践的读者。管理是一种实践，而不是科学。

去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！

读过的最不学院的管理学书籍，其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情，难以调和的矛盾，但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。