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发表于2024-11-21

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明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

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后半部分实在晦涩，明茨伯格老先生实乃世外高人

大师的作品不太容易懂，尤其对那些没有管理实践的读者。管理是一种实践，而不是科学。

去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！

去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！

一手抓硬数据，一手抓软信息，两相结合才能获得正确的判断。用协作来代替控制，用沟通来代替命令。作为管理者，不能只关注变化，还要注意管理的持续性，也就是不变的部分。主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理。