《精益質量官》是“精益管理小說”係列之三,是一本質量管理的情景式實踐培訓讀物。它通過一個發生在日常生活中的故事,嚮讀者傳遞瞭大量的先進管理理念:
●要把質量當成一種信仰,質量不能靠欺騙來獲取;
●先進行樣品生産,再持續改善設計,最後再批量生産;
●采取防差錯流程,強化過程保障,消除返工和廢品;
●進行原料控製,確保原料的質量和數量符閤生産要求;
●統一零配件標準,可簡化生産操作,做到批量生産或采購;
●確保人員具備資質,其工作能力要與工作任務匹配;
●及時清潔工作現場,確保工具和原料便於拿取;
●在生産中使用有效的溝通工具,比如信號旗(暗燈)和白闆(看闆);
……
《精益質量官》涵蓋瞭質量管理的材料、設計、生産、流程、溝通、客服等各要素,生動形象地闡釋瞭精益管理思想的精髓。它所介紹的管理模式,已廣泛滲透到全美95%的一流製造企業之中。《精益質量官》獲得瞭美國質量學會的鼎力推薦,被眾多世界知名製造企業指定為內部培訓教材,銷售近百萬冊。在當前中國麵臨的質量挑戰下,《精益質量官》無疑為企業和行業提供瞭一種國際水準的培訓和學習材料。
發表於2024-11-05
精益質量官 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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通過故事說瞭一些基本的質量觀念,對於非質量人員瞭解質量有用。或許質量理念是一迴事,如何實踐和執行又是另一迴事,而其所評介和依賴的,恰是後者。故事有些水土不服,編的差強人意。1“要明白産品在其整個生命周期中必須要滿足的要求,並確認它也能夠做到這要求”;2“不間斷地進行溝通;忽視和拖延是質量的死敵”;“3明確無誤地定義滿足要求的技術規範,設計開發時要確認設計能夠滿足設計技術規範,能夠進行生産,能夠被使用,而沒有差錯”;4“對於可能存在的防差錯過程,全麵檢驗該過程的産品齣品以確保這次産齣品的可接受性”;5“持續評估産品的質量,以決定哪部分的質量水平可以進一步提高,以及怎樣提高”;6“産品的生産、交付和服務過程盡可能使用防差錯機製”;7“要把質量當成一種信仰,質量不能靠欺騙來獲取”。
評分通過故事說瞭一些基本的質量觀念,對於非質量人員瞭解質量有用。或許質量理念是一迴事,如何實踐和執行又是另一迴事,而其所評介和依賴的,恰是後者。故事有些水土不服,編的差強人意。1“要明白産品在其整個生命周期中必須要滿足的要求,並確認它也能夠做到這要求”;2“不間斷地進行溝通;忽視和拖延是質量的死敵”;“3明確無誤地定義滿足要求的技術規範,設計開發時要確認設計能夠滿足設計技術規範,能夠進行生産,能夠被使用,而沒有差錯”;4“對於可能存在的防差錯過程,全麵檢驗該過程的産品齣品以確保這次産齣品的可接受性”;5“持續評估産品的質量,以決定哪部分的質量水平可以進一步提高,以及怎樣提高”;6“産品的生産、交付和服務過程盡可能使用防差錯機製”;7“要把質量當成一種信仰,質量不能靠欺騙來獲取”。
評分通過故事說瞭一些基本的質量觀念,對於非質量人員瞭解質量有用。或許質量理念是一迴事,如何實踐和執行又是另一迴事,而其所評介和依賴的,恰是後者。故事有些水土不服,編的差強人意。1“要明白産品在其整個生命周期中必須要滿足的要求,並確認它也能夠做到這要求”;2“不間斷地進行溝通;忽視和拖延是質量的死敵”;“3明確無誤地定義滿足要求的技術規範,設計開發時要確認設計能夠滿足設計技術規範,能夠進行生産,能夠被使用,而沒有差錯”;4“對於可能存在的防差錯過程,全麵檢驗該過程的産品齣品以確保這次産齣品的可接受性”;5“持續評估産品的質量,以決定哪部分的質量水平可以進一步提高,以及怎樣提高”;6“産品的生産、交付和服務過程盡可能使用防差錯機製”;7“要把質量當成一種信仰,質量不能靠欺騙來獲取”。
評分通過故事說瞭一些基本的質量觀念,對於非質量人員瞭解質量有用。或許質量理念是一迴事,如何實踐和執行又是另一迴事,而其所評介和依賴的,恰是後者。故事有些水土不服,編的差強人意。1“要明白産品在其整個生命周期中必須要滿足的要求,並確認它也能夠做到這要求”;2“不間斷地進行溝通;忽視和拖延是質量的死敵”;“3明確無誤地定義滿足要求的技術規範,設計開發時要確認設計能夠滿足設計技術規範,能夠進行生産,能夠被使用,而沒有差錯”;4“對於可能存在的防差錯過程,全麵檢驗該過程的産品齣品以確保這次産齣品的可接受性”;5“持續評估産品的質量,以決定哪部分的質量水平可以進一步提高,以及怎樣提高”;6“産品的生産、交付和服務過程盡可能使用防差錯機製”;7“要把質量當成一種信仰,質量不能靠欺騙來獲取”。
評分其實也不是百無一用
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