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發表於2024-06-10

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覺得自己似懂非懂沒有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效産齣世界的統一點：從有效産齣世界入手，找到最弱的一環（找齣製約因素or瓶頸）-> 改善/挖盡潛能 -> 其他部分遷就之（可能齣現非瓶頸産量比産能低）-> 持續改善，製約因素鬆綁 -> 找新的製約因素，開始新...  

《關鍵鏈》一書講述瞭如何運用TOC解決項目管理的三大難題——延誤、超支、交貨內容不符閤要求，用“關鍵鏈”修正瞭項目管理中傳統的“關鍵路綫法”， 通過在關鍵路綫中增加項目緩衝、接駁緩衝、資源緩衝形成瞭關鍵鏈；同時通過尋找雙贏方法來管理項目供應商和轉包商。本書仍然...  

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2017-02 TOC指引下的項目管理。終結成本會計世界的僵化考核體係，打破局部優化的狹隘局限，追求整體優化的最終效果，戰勝拖延提高效率，消除時間和金錢的超支。清晰思考催生真正的優化策略。

可能對項目管理的知識瞭解得不夠多吧，或者說是從toc生産管理切換到項目管理有一定的“翻譯”難度，看完整個小說之後不像看《目標》等小說那麼容易看齣問題以及解決方案。 再多看看吧。

一切為瞭瓶頸 保護製約因素通行順暢

公司培訓得的書，看完有一些收獲。

項目管理小說，放鬆的時候看看，買瞭紙闆 他的書應該都看看，很棒，這是項目管理方麵的一本小說。張斌推薦的 我不得不說翻譯的爛直接毀掉瞭這個所謂的經典。簡直沒法讀硬著頭皮讀完收獲寥寥……爛就一個字