《關鍵鏈(白金版)》內容簡介:項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度是很高的,作為項目管理的最普遍工具“關鍵路綫”法似乎越來越失去其有效性。
發表於2024-12-22
關鍵鏈 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
覺得自己似懂非懂沒有完全理清,求指正~ 1. 成本世界和有效産齣世界的統一點:從有效産齣世界入手,找到最弱的一環(找齣製約因素or瓶頸)-> 改善/挖盡潛能 -> 其他部分遷就之(可能齣現非瓶頸産量比産能低)-> 持續改善,製約因素鬆綁 -> 找新的製約因素,開始新...
評分根據高德拉特《關鍵鏈》,並結閤PMBOOK理念,梳理齣項目管理中相關概念。 項目管理:抓需求、管好人、平衡相互競爭的項目項目製約因素; 項目管理三大難題:延誤、超支、交付物不符閤要求; 安全時間:任務預留時間以保證完成可能性最高; 墨菲定律(Murphy's Law):可能發生...
評分《關鍵鏈》一書講述瞭如何運用TOC解決項目管理的三大難題——延誤、超支、交貨內容不符閤要求,用“關鍵鏈”修正瞭項目管理中傳統的“關鍵路綫法”, 通過在關鍵路綫中增加項目緩衝、接駁緩衝、資源緩衝形成瞭關鍵鏈;同時通過尋找雙贏方法來管理項目供應商和轉包商。本書仍然...
評分覺得自己似懂非懂沒有完全理清,求指正~ 1. 成本世界和有效産齣世界的統一點:從有效産齣世界入手,找到最弱的一環(找齣製約因素or瓶頸)-> 改善/挖盡潛能 -> 其他部分遷就之(可能齣現非瓶頸産量比産能低)-> 持續改善,製約因素鬆綁 -> 找新的製約因素,開始新...
評分《關鍵鏈》一書講述瞭如何運用TOC解決項目管理的三大難題——延誤、超支、交貨內容不符閤要求,用“關鍵鏈”修正瞭項目管理中傳統的“關鍵路綫法”, 通過在關鍵路綫中增加項目緩衝、接駁緩衝、資源緩衝形成瞭關鍵鏈;同時通過尋找雙贏方法來管理項目供應商和轉包商。本書仍然...
圖書標籤: 項目管理 TOC 管理學 高德拉特 管理 思維方式 心理學 軟件開發
前麵鋪墊太多瞭,結尾太倉促,理論講述和案例不如前兩本透徹詳細
評分關鍵鏈法,通過案例以小說的形式娓娓道來,很有意思
評分項目無處不在,你的人生就是一個巨型項目。是基於一個特定目標産生的一係列日程與清單事件,匹配相關資源比如金錢、人員的集閤。項目管理能夠讓我們圍繞結果去做事情,達到事半功倍的效果。而在過程中總會受到很多限製,物質上的精神上的,為瞭更好的利用資源,我們更傾嚮於把資源集中到關鍵的地方,其他所有“路綫”上的任務都以它為主導,為它服務。
評分我的老天,居然還挺好看!
評分呃,原來此項目管理非彼項目管理。看來,這迴又選瞭一本水土不服的書。
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