现代战略分析

出版者:人民大学

作者:罗伯特·M·格兰特

页数:480

译者:罗建萍

出版时间:2005-9

价格:49.00元

isbn号码:9787300065502

丛书系列:工商管理经典译丛

具体描述

《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本，因其严格的经营战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高他们所加入组织的绩效所需的工具。在《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)中，全书的内容已经得到彻底修订和更新。

第四版的特点包括：

* 增加了电子商务价值创造和信息技术战略意义方面的内容

　　* 在新的章节中对“新经济”及其对竞争与利润的意义进行了讨论

·当前战略理论和战略实践的新进展

　　 ·组织能力的产生和发展

　　 ·胜者为王的市场

　　 ·网络外部效应和标准竞争

　　 ·复杂性和自我组织

　　 ·战略创新

* 将分析框架与它们在现实世界企业中的应用联系起来

* 对数据和应用进行修订，以使《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)对教师和学生来说更适用。

作者简介

罗伯特·M·格兰特是乔治敦大学（Georgetown University）的管理学教授，伦敦城市大学（City University）的客座教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。

目录信息

第一部分导　论
1章　战略概念
引言和目标
战咯在成功中的作用
分析企业战略的框架
企业战略简史
公司战略和企业战略之间的区别
不同的战咯方法：设计学派与过程学派
战略在公司中的各种不同作用
分析在战略制定中的作用
本章小结
第二部分　战略分析工具
2章　目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
将价值创造原则应用到战咯管理中
价值观、任务和愿景
本章小结
3章　分析行业环境
简介和目标
从环境分析到行业分析
行业利润的决定因素：需求和竞争
分析行业吸引力
应用行业分析
定义行业：相关市场是什么？
扩展五力框架
竞争优势的外部来源：识别关键成功因素
本章小结
4章　行业内分析
简介和目标
博弈论的贡献
竞争对手分析
市场细分分析
战略集团
本章小结
5章　分析资源和能力
简介和目标
战咯制定过程中资源和能力的作用
公司的资源
组织的能力
评估资源和能力赚取利润的潜力
启动资源和能力的分析：实践指导
开发资源和能力
本章小结
附录：知识管理的贡献
6章　组织结构和管理系统
简介和目标
公司的演变
组织设计原理
组织设计中的等级制度
在组织设计过程中应用这些原理
可替换结构形式
协调和控制管理系统
本章小结
第三部分　竞争优势分析
7章　竞争优势的本质和来源
简介和目标
竞争优势的出现
保持竞争优势
不同市场环境中的竞争优势
竞争优势类型
本章小结
8章　成本优势
简介和目标
经验节约
成本优势的来源
使用价值链分析成本
管理成本削减
本章小结
9章　差别化优势
简介和目标
差别化和差别化优势的本质
分析差别化：需求方
分析差别化：供应方
同时考虑：差别化分析中的价值链
本章小结
第四部分　不同行业范围内的企业战略
10章　行业演变
简介和目标
行业生命周期
生命周期中的结构、竞争和成功因素
适应变化并塑造未来
本章小结
附录：行业分类的替代方法
ll章　基于技术的行业和创新管理
简介和目标
技术密集型行业中的竞争优势
开发创新的各种备选战咯：如何以及何时进入
为标准竞争
实施技术战略：创造出创新环境
本章小结
12章　成熟行业中的竞争优势
简介和目标
成熟行业环境中的关键成功因素
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格
衰退行业的各种战略
本章小结
第五部分公司战略
13章　纵向集成和公司范围
简介和目标
公司的交易成本和范围
纵向集成的成本和优点
定义纵向关系
本章小结
14章　全球战略和跨国公司
简介和目标
国际竞争对行业分析的意义
分析国际环境中的竞争优势
应用该框架：生产的国际定位
应用该框架：国外进入战略
跨国战略：全球化与国家差异性对比
跨国公司内部的战略和组织
本章小结
15章　多种经营战略
简介和目标
多种经营随时间发展的趋势
多种经营的动机
来自多种经营的竞争优势
多种经营和绩效
本章小结
16章　管理多企业单位公司
简介和目标
多企业单位公司的结构
公司管理的作用
管理公司的整体组合
管理各个企业单位
管理内部联系
目前多企业单位公司管理的趋势
本章小结
17章　战略管理的当前趋势
简介
新经济甲
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
本章小结
索引
· · · · · · (收起)

读后感

谁有现代战略分析这本书的，我很需要，请和我联系，qq号1063385306，急需，愿意高价购买，新旧无所谓 谁有这本书的，我很需要，请和我联系，qq号1063385306，急需，愿意高价购买，新旧无所谓 谁有这本书的，我很需要，请和我联系，qq号1063385306，急需，愿意高价购买，新旧无所谓  

去年看了一本《现代竞争分析》，简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化，后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高，但是却没有什么潜在进入者。 为什...  

This text book is used by top US business school for the strategy course.  

去年看了一本《现代竞争分析》，简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化，后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高，但是却没有什么潜在进入者。 为什...  

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用户评价

这本书的排版真是让人眼前一亮，每一页的设计都充满了现代感，字体选择和行距都恰到好处，读起来非常舒服。虽然我还没完全啃完，但光是翻阅和浏览目录，就能感受到作者在结构组织上的匠心独运。章节之间的逻辑衔接非常顺畅，从基础概念的阐述过渡到复杂案例的分析，层次分明，让人很容易跟上作者的思路。特别是对于一些关键的理论模型，作者似乎并没有简单罗列，而是通过精美的图表和流程图进行可视化呈现，这对于理解抽象的战略框架无疑是巨大的帮助。这种注重细节的排版和视觉体验，让原本可能枯燥的战略分析变得生动起来，即便是初次接触这类题材的读者，也能被这种精心设计的阅读体验所吸引，不自觉地想要深入探索下去。

这本书最让我印象深刻的是它所蕴含的“视野”。它似乎不仅仅是在教你分析一家企业或一个市场，而是在构建一种看待世界、理解复杂动态系统的底层心智模型。作者的笔触常常会超越具体的商业案例，触及到宏观的社会趋势、技术伦理乃至地缘政治对企业战略的深远影响。这种全局观的培养，是很多专注于微观战术的书籍所欠缺的。读完其中关于“长期价值创造与短期利益的平衡艺术”的章节后，我开始用一种更具历史纵深感的方式去审视我所接触的商业新闻。这本书的影响是潜移默化的，它像是一个高功率的棱镜，将模糊的现实折射出清晰的结构和潜在的因果链条，非常适合那些渴望从“战术家”蜕变为“思想家”的读者。

坦白说，我抱着一种略微怀疑的态度打开了这本书，因为市面上关于战略分析的书籍实在太多，大多都是换汤不换药的重复。但这本书的某些章节给我带来了强烈的“醍醐灌顶”之感。它似乎没有聚焦于那些耳熟能详的经典理论，而是深入挖掘了当前商业环境中一些尚未被充分讨论的“灰色地带”和新兴挑战。比如，其中关于“不确定性情境下的快速迭代决策模型”的探讨，就提供了很多非常实用的操作指南，而非空泛的口号。作者的案例选择也十分巧妙，引用了许多最新的行业动态和跨界竞争的例子，这使得理论不再是孤立的，而是紧密地根植于现实的商业脉搏之中。这种前瞻性和实操性并重的特质，让我觉得这本书的价值远远超出了普通教材的范畴。

这本书的语言风格真是独树一帜，它不像传统的学术著作那样生涩难懂，反而带着一种近乎对话的亲切感，但同时又保持了足够的专业深度。作者似乎有一种魔力，能将那些晦涩难懂的战略术语，用非常接地气的方式解读出来，仿佛身边有一位经验丰富的导师在为你细细讲解。我尤其欣赏作者在论述观点时所展现出的那种审慎和批判性思维。他不会轻易下定论，而是总是从多个角度剖析问题，引导读者去思考“为什么”和“如果……会怎样”。这种引导式的写作手法，极大地激发了我的独立思考能力，让我不再满足于被动接受信息，而是开始主动构建自己的分析框架。这种学习过程的愉悦感，是很多同类书籍难以给予的。

阅读体验上，这本书的节奏把握得非常到位，张弛有度。有时候会突然抛出一个尖锐的问题，让你停下来反思自己的既有认知；紧接着，又会用一段极为细腻的叙述，将你拉入一个复杂的系统分析之中，细致拆解其中的每一个变量。这种阅读的“起伏感”保持了我极高的专注度。我发现在阅读过程中，我经常需要停下来，在笔记本上画出思维导图来梳理作者的逻辑层次，这本身就是一种深度参与的体现。这本书对读者的要求并不低，它需要你投入精力和思考，但它所给予的回报也是丰厚的——它训练的不仅仅是“知晓”战略，更是“运用”战略的能力。如果说有什么遗憾，那就是我希望它能有更丰富的互动练习环节，以便于即时检验学习效果。

: F272/4982-1

: F272/4982-1

陈年书、内容泛泛。工商管理初学者会如雾里看花、不知所然，难以形成系统思维；有基础者则没多少收货。

学术学术

: F272/4982-1