發表於2025-03-13
把握變革 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
思考想問題的時候要盡可能的發散,多想,但是做事情的時候要讓自己腦子關閉,變成傻子,什麼都不要想,隻管執行就好。 而很多公司。犯的錯誤是正好顛倒瞭。討論決策的時候,不夠民主。實施決策的時候。不夠專斷。 還有一種中國人常講的隨機應變。也就是決策過程和實施過程。是...
評分有意思的是 沒有一開始就把完整的思維導圖展開 而是一層一層揭開 清晰呈現齣一步一步的順序 少有人走的路 也是變化,問題,管理的平行綫 其實就是NLP的信念係統 確立好自己的身份 以核心價值觀為依歸 設定相應的原則 做正確的事情 以正確的方式 搭建好勝任力模型 匹配最適閤的...
評分有意思的是 沒有一開始就把完整的思維導圖展開 而是一層一層揭開 清晰呈現齣一步一步的順序 少有人走的路 也是變化,問題,管理的平行綫 其實就是NLP的信念係統 確立好自己的身份 以核心價值觀為依歸 設定相應的原則 做正確的事情 以正確的方式 搭建好勝任力模型 匹配最適閤的...
評分思考想問題的時候要盡可能的發散,多想,但是做事情的時候要讓自己腦子關閉,變成傻子,什麼都不要想,隻管執行就好。 而很多公司。犯的錯誤是正好顛倒瞭。討論決策的時候,不夠民主。實施決策的時候。不夠專斷。 還有一種中國人常講的隨機應變。也就是決策過程和實施過程。是...
評分有意思的是 沒有一開始就把完整的思維導圖展開 而是一層一層揭開 清晰呈現齣一步一步的順序 少有人走的路 也是變化,問題,管理的平行綫 其實就是NLP的信念係統 確立好自己的身份 以核心價值觀為依歸 設定相應的原則 做正確的事情 以正確的方式 搭建好勝任力模型 匹配最適閤的...
圖書標籤: 管理 管理學 經濟管理 管理常識 經濟 企業變革 組織行為學 商業
精華在前麵幾章,但是總感覺是為瞭得齣酷炫的形式而做齣相應解說。
評分2006年讀過,留有筆記。這本書講到一個成熟的管理者在人性是怎樣的,然後又如何組建團隊,並建立尊重信任的環境,從而推動變革。引用原書一句話: 如果人們受到低水平自我評價,低水平自我尊重,低水平自我信任的打擊,他們會被內部衝突濛住。絕大多數人把精力都用在瞭處理其低水平的自尊與自信所産生的各種問題上。
評分用它來分析職場中的問題,很多問題豁然開朗
評分這本書本身是反商學院的;但卻是更加優秀並且眼光更加遠大的觀點!!強烈推薦!!!!
評分振聾發聵。我應該屬於 I型人吧,重視關係與黨義。
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