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發表於2024-11-21

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這本書看瞭3遍瞭，還在繼續研讀。是一本管理工具書，也是可以應用在工作和生活中的實踐方法論。兩麵甚至多麵地麵對問題，解決。第一次讀的時候，沒太明白，越是靜下心來細細品味，越能感受到這本書的魅力。大多數管理類書籍都講世界觀，價值觀。現在信息爆炸的心靈雞湯也很多，...  

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有意思的是 沒有一開始就把完整的思維導圖展開 而是一層一層揭開 清晰呈現齣一步一步的順序 少有人走的路 也是變化，問題，管理的平行綫 其實就是NLP的信念係統 確立好自己的身份 以核心價值觀為依歸 設定相應的原則 做正確的事情 以正確的方式 搭建好勝任力模型 匹配最適閤的...

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這本書看瞭3遍瞭，還在繼續研讀。是一本管理工具書，也是可以應用在工作和生活中的實踐方法論。兩麵甚至多麵地麵對問題，解決。第一次讀的時候，沒太明白，越是靜下心來細細品味，越能感受到這本書的魅力。大多數管理類書籍都講世界觀，價值觀。現在信息爆炸的心靈雞湯也很多，...  

思路很清楚的管理理論，將管理者分為瞭4個緯度，並在這個基礎上發展齣瞭一套體係。強調瞭個體差異、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多數內容在構建一個框架，對實踐提及不多。

雖然對書的形式和一些觀點不同意，但仍然學到瞭很多

2020第4本。太贊瞭！這本書的內容就像從心底裏長齣來似的。非常認可！還讓我更明晰瞭自己的想法思路，遠高於我那偶爾簡單的靈感，非常係統！變化-問題-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi職權力的部分有點暈。區分 是，想，應該。管理學的書真的很棒，會二刷三刷的。

這本書本身是反商學院的；但卻是更加優秀並且眼光更加遠大的觀點！！強烈推薦！！！！

《企業生命周期》作者的係列書，為企業轉型或者治療提供瞭方法論上的理論基礎。 厲害啊，雖然PAEI理論感覺有被作者標簽化，但還是深感作者對企業運營的深刻洞見