发表于2024-12-23
情境领导者 2024 pdf epub mobi 电子书
了解你的被领导对象,针对不同的对象采用不同的领导方法,这与传统的单方面强调提高领导个人能力的提升领导力的思路是完全不同的,非常具有启发意义。而且这本书就是一个新人的培养过程中领导如何挖掘员工价值的指导方案,从S1到S4,这是我亲身经历的,但是很明显,我的领导没...
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评分新晋管理者存在的一大问题,就是在管理动作上面不加区分,把下属一视同仁,不管是什么样的下属,管得紧就都管得紧,管得松就都管得松。而且新晋管理者还经常意识不到这方面会存在问题,总会去想,有没有什么管理上干涉深度的“最佳平衡点”。 实际上这种最佳平衡点当然不存在。...
评分新晋管理者存在的一大问题,就是在管理动作上面不加区分,把下属一视同仁,不管是什么样的下属,管得紧就都管得紧,管得松就都管得松。而且新晋管理者还经常意识不到这方面会存在问题,总会去想,有没有什么管理上干涉深度的“最佳平衡点”。 实际上这种最佳平衡点当然不存在。...
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图书标签: 管理 情境领导 领导力 管理学 领导理论 领导 管理技术 情境领导者
《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事,他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
估计在中国,所有的mba都知道情境领导的理论,该理论的知名度毋庸置疑,在工作中也很有帮助,只是本书操作性还不太够,具体的实施细节需要读者去尝试,所以给了4星。
评分结论:值得读! 解决了我目前很大的问题! 所谓领导风格,应该因人而异。
评分估计在中国,所有的mba都知道情境领导的理论,该理论的知名度毋庸置疑,在工作中也很有帮助,只是本书操作性还不太够,具体的实施细节需要读者去尝试,所以给了4星。
评分作为一个情境领导者,你需要做好两种准备:识别你要影响的人的准备度水平;有能力调整你的行为,以协助他们成功。
评分以案例构成了整本书,读起来很轻松,但实施起来难度不小,里头的理念很值得回味。在参加了课程之后读的,更有感觉了……
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