具體描述
世界著名的管理學大師亨利·明茨伯格一直以來的工作就是思考管理者是如何工作的；組織是如何運營、製定決策、發展戰略以及組織它們自己的；權力關係是如何環繞和注入組織的，以及社會是如何試圖處理它們的組織的。對於這些問題的深入思考使他成為管理思想傢的良師益友。
明茨伯格在他以往的著作中革新瞭我們對“管理者應該做什麼”這個問題的理解。如今這本《明茨伯格論管理》中，明茨伯格又拓寬瞭他的視野，不僅探究瞭管理的功能，而且還探究瞭組織本身的功能以及它對社會的意義。這本書錶現瞭這位頗具影響力的學者在戰略、組織結構、權力以及政治各個方麵的整體智慧。
本書涵蓋瞭明茨伯曾經在《哈佛商業評論》和其他著名刊物上發錶過和最著名的文章，並加入瞭明茨伯格最新的關於管理和組織的觀點。像他的其他代錶作一樣，本書有望對各個領域的管理都産生廣泛的影響。
本書分為三個部分，第一個部分是關於管理的理論，第二部分是關於組織的各種形態，第三部分是關於這個由各種組織構成的社會。
作者簡介
亨利·明茨伯格，麥吉爾大學管理學布朗夫曼（Bronfman）教授，歐洲管理學院組織學教授，戰略管理學會主席。其研究領域主要涉及一般管理學、組織學等，緻力於考察管理的本質與模式、組織的形式與戰略形成過程。
他因為發錶於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯锡奬。他的第一篇獲得麥肯锡奬的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發錶於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯锡奬。
明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。
目錄資訊
我們的組織世界
第一部分 管理
管理者的工作——傳說與事實
精雕戰略
左腦計劃，右腦管理
在管理中將分析和直覺結閤起來
培訓管理者，而不是工商管理碩士
第二部分 組織
派生組織結構——使組織的基本特徵相結閤
企業傢型組織
機械化組織
多元化組織
專業化組織
創新型組織
意識形態和教會型組織
政治和政治型組織
超越組織結構——有效組織中的力量和形式
第三部分 我們的組織社會
誰應該控製公司
關注那個令人厭惡的詞語——“效率”
因為管理，社會已經變得難以管理
注釋
附言
再緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
至今尚未發現比明茨伯格更有趣的學者。他的單純和直率恐怕在加拿大和美國也是讓旁人嘆為觀止的。 很少有看到在前言裏就批自己的同事和朋友的。一般人感謝還來不及吧？不過，從另一個角度看，老明不會因為感情的緣故縱容錯誤。雖然他的許多觀點都十分激進，但在經理人任務、組織...
評分寫管理的書多半是太重理論的專傢讀物或可稱為是某某的成功史的類傳記。獨這本書讓人品齣瞭濃濃的咖啡味。書中對於管理工作的本質、管理學的研究方法和公司組織模型等都進行瞭很好的詮釋。讀此書如同在咖啡屋裏與一位大師侃侃而談，談論的是管理但更多的是對管理的見解和認識。...
評分至今尚未發現比明茨伯格更有趣的學者。他的單純和直率恐怕在加拿大和美國也是讓旁人嘆為觀止的。 很少有看到在前言裏就批自己的同事和朋友的。一般人感謝還來不及吧？不過，從另一個角度看，老明不會因為感情的緣故縱容錯誤。雖然他的許多觀點都十分激進，但在經理人任務、組織...
評分至今尚未發現比明茨伯格更有趣的學者。他的單純和直率恐怕在加拿大和美國也是讓旁人嘆為觀止的。 很少有看到在前言裏就批自己的同事和朋友的。一般人感謝還來不及吧？不過，從另一個角度看，老明不會因為感情的緣故縱容錯誤。雖然他的許多觀點都十分激進，但在經理人任務、組織...
用戶評價
這本書的獨特之處在於它摒棄瞭傳統管理學中那種高高在上、理論至上的窠臼，而是從一個非常“人”的角度來切入。明茨伯格先生仿佛是一位經驗豐富的觀察者，他用極富洞察力的筆觸，描繪瞭管理者在日常工作中的真實圖景。我最欣賞的是他對管理者角色的細緻分解，那些看似平凡的“信息處理者”、“衝突解決者”、“決策製定者”等角色，在書中被賦予瞭深刻的含義，讓我意識到管理的本質並非是遙不可及的宏大敘事，而是滲透在每一個微小的互動和決策之中。書中的一些章節，特彆是關於管理者如何處理信息和人際關係的部分，讓我深有感觸。我們常常被告知要注重戰略，要製定長遠規劃，但卻常常忽略瞭那些構成組織血肉的日常溝通和人際互動。明茨伯格先生提醒我們，正是這些“細節”決定瞭戰略能否真正落地，組織能否高效運轉。他對管理者所麵臨的壓力的描繪也極為真實，那些永無止境的會議、突如其來的危機、以及來自四麵八方的要求，都讓讀者感同身受。然而，他並沒有停留在抱怨，而是鼓勵讀者去理解這些壓力的來源，並從中找到應對之道。這本書的語言風格也十分吸引人，它沒有冗長的理論鋪墊，而是用簡潔明瞭的語言，配閤恰到好處的比喻，將復雜的管理概念闡釋得通俗易懂。閱讀過程中，我感覺自己不是在被動接受知識，而是在與一位智者進行對話，共同探索管理的奧秘。
评分《明茨伯格論管理》這本書帶給我的啓發是多層麵的，它不僅在理論上拓展瞭我的視野，更在實踐層麵給予瞭我切實的指導。我一直以來都對那些“高效能人士”的特質感到好奇，這本書給瞭我一個全新的視角來理解他們。明茨伯格先生並沒有將他們塑造成無所不能的超人，而是展現瞭他們在復雜環境下的生存智慧和應對策略。他對管理者如何平衡各項事務的論述，讓我明白瞭“忙碌”並不等同於“有效”，關鍵在於如何將精力投入到最能産生價值的地方。書中關於管理者時間管理的分析尤其讓我醍醐灌頂，我過去常常陷入“救火”模式，被各種緊急事件牽著鼻子走，而這本書讓我意識到，真正有效的管理者，能夠主動管理自己的時間和精力，將它們用在最有意義的事情上。我對書中關於管理者如何構建和維護人際網絡的部分也頗有體會。在一個日益互聯互通的時代，個體的影響力是有限的，而強大的社會網絡能夠為管理者提供寶貴的信息、資源和支持。明茨伯格先生的論述，讓我看到瞭建立和維護這些網絡的重要性，以及如何通過真誠的溝通和互利的閤作來實現雙贏。這本書的結構安排也十分閤理，每一章節都緊密相連，層層遞進，讓讀者能夠逐步深入地理解管理的本質。我強烈推薦這本書給所有對管理學感興趣，或者正在從事管理工作的人。
评分我一直以來都對“管理”這個概念感到有些模糊，它似乎包含瞭太多東西，又似乎抓不住核心。直到我讀瞭《明茨伯格論管理》，我纔對這個概念有瞭更清晰、更深刻的認識。明茨伯格先生沒有給我灌輸那些高深的理論，而是從最根本的管理行為齣發，為我展現瞭管理者真實的“工作內容”。他讓我意識到，很多我們認為的“小事”，其實都是管理的重要組成部分。例如，書中關於管理者如何傾聽、如何給予反饋的討論，看似簡單，但對於建立信任、激發團隊士氣卻至關重要。我尤其對他對管理者“角色”的分類感到驚喜，那些被他提齣的各種角色，比如“掛名首腦”、“聯絡者”、“監測者”等等，都精準地捕捉到瞭管理者在日常工作中的行為模式。這讓我能夠更清晰地認識到自己在扮演什麼角色，以及如何更好地扮演這些角色。書中的一些觀點，比如管理者需要“忙碌”但也要“有策略地忙碌”，對我啓發很大。我過去常常誤以為隻要工作時間長，就是努力，但這本書讓我明白，效率和影響力同樣重要。明茨伯格先生的文字有一種獨特的魅力，它既有理論的深度，又不失生動的趣味，讓我在閱讀過程中始終保持著高度的興趣。這本書不僅僅是管理學理論的探討，更是一種對管理者職業生涯的深刻洞察。
评分《明茨伯格論管理》這本書帶給我最深刻的感受是，它將管理學從象牙塔中拉迴瞭現實世界。在很多管理學著作中，我們常常看到的是一套套理想化的模型和理論，但明茨伯格先生卻以他獨特的視角，將我們帶入瞭真實的管理場景。他並沒有試圖去構建一套普適性的管理“萬能公式”，而是強調瞭管理的“情境性”和“靈活性”。他讓我明白，管理不是一成不變的，而是需要根據具體的環境、團隊和目標進行調整的。他對管理者角色的劃分，尤其是“聯絡者”和“發言人”這些角色，讓我看到瞭管理者在組織內外溝通和協調中的關鍵作用。這些角色往往被低估，但它們卻是組織能夠有效運作的基石。我印象最深的是書中關於管理者如何處理“非計劃性”事件的論述。生活和工作中充滿瞭各種意外，而管理者如何在這種不確定性中保持冷靜，做齣明智的決策，是衡量其能力的重要標準。明茨伯格先生並沒有提供一個簡單的答案，而是引導我們去理解事件的本質，並從中尋找解決方案。這本書的寫作風格也非常吸引人，它沒有冗長的理論闡述，而是通過生動的案例和深入的分析，將復雜的管理理念展現得淋灕盡緻。我感覺自己像是與一位經驗豐富的嚮導同行，在管理的迷宮中找到清晰的路徑。
评分讀完《明茨伯格論管理》，我最大的感受是，管理工作遠比我想象的要復雜和有趣得多。明茨伯格先生並沒有給我一套僵化的管理理論，而是通過他對真實管理場景的細緻觀察和深刻分析，讓我看到瞭管理工作的“人”的一麵。他讓我明白，管理者不僅僅是執行者，更是連接者、協調者和影響力者。我對書中關於管理者如何處理“時間”和“精力”的論述印象深刻。很多管理者都麵臨時間不夠用的睏境，而明茨伯格先生的分析，讓我看到瞭如何更有效地利用時間，將精力投入到最有價值的事情上。他提到瞭很多看似“微不足道”的管理行為，比如傾聽、給予反饋、建立人際關係等，但這些行為恰恰是影響團隊士氣和工作效率的關鍵。我對書中關於管理者如何應對“不確定性”和“變化”的討論也深有感觸。在當今快速變化的商業環境中，管理者需要具備強大的適應能力和決策能力，而明茨伯格先生的論述，讓我看到瞭如何在這種不確定性中尋找方嚮，並做齣明智的決策。這本書的寫作風格也十分獨特，它沒有冗長的理論闡述，而是用生動形象的比喻，將復雜的管理概念解釋得清晰易懂。我感覺自己像是一位初次探索寶藏的旅行者，在這本書中發現瞭許多意想不到的驚喜。
评分《明茨伯格論管理》這本書，徹底改變瞭我對“管理者”這一角色的認知。在此之前，我可能認為管理者就是發號施令、監督檢查的角色，但明茨伯格先生以其獨到的視角，為我展現瞭管理者工作的真實圖景，其中包含瞭太多的“細節”和“人情味”。他沒有迴避管理工作中存在的“瑣碎”和“壓力”，反而將其視為管理者日常工作的重要組成部分。我尤其對書中關於管理者如何扮演“信息處理者”的角色感到印象深刻。他們需要不斷地接收、過濾、分析和傳遞信息，而這些信息往往是模糊不清、充滿矛盾的。明茨伯格先生的論述，讓我看到瞭管理者在信息傳遞和決策過程中的關鍵作用。他對管理者如何處理“衝突”的分析也讓我受益匪淺。衝突是組織中不可避免的現象，而如何有效地化解和管理衝突，是衡量管理者能力的重要標準。明茨伯格先生提齣的方法，既不迴避衝突，也不誇大衝突，而是以一種建設性的態度去麵對，這讓我學到瞭很多。這本書的語言風格也十分吸引人，它沒有枯燥的理論術語，而是用生動形象的比喻，將復雜的管理概念解釋得深入淺齣。我感覺自己像是在與一位經驗豐富的導師進行對話，不斷被啓發，被引導。
评分這是一本能夠真正改變你看待管理方式的書。在閱讀《明茨伯格論管理》之前，我可能還抱著一些比較傳統的、理想化的管理觀，認為管理者就應該是一個運籌帷幄、決勝韆裏的決策者。但明茨伯格先生通過他細膩的觀察和深刻的分析，讓我看到瞭管理工作背後更為真實和復雜的一麵。他並沒有迴避管理者的日常瑣碎和壓力，反而將其視為管理工作不可分割的一部分，並教導我們如何在這些“平凡”的事務中發現管理的智慧。我特彆喜歡他對管理者作為“信息節點”的描述，這讓我意識到，管理者不僅僅是發號施令者，更是信息流動的關鍵樞紐。他們需要從海量的信息中篩選齣有價值的部分，並將其傳遞給閤適的人。這種對信息處理的強調，在如今這個信息爆炸的時代尤為重要。書中關於管理者如何處理衝突的章節也讓我學到瞭很多。衝突是組織中不可避免的存在，而如何有效地管理和化解衝突，則是考驗管理者智慧的重要標準。明茨伯格先生提齣的方法，既不迴避衝突，也不誇大衝突，而是以一種建設性的態度去麵對，這讓我受益匪淺。這本書的語言風格也十分獨特，它沒有枯燥的術語，而是用生動形象的比喻，將復雜的管理理論解釋得深入淺齣。我感覺自己像是在和一位經驗豐富的導師進行對話，不斷被啓發，被引導。
评分《明茨伯格論管理》這本書，與其說是一本理論著作，不如說是一份對管理者工作的寫實報告。它沒有那些空泛的“成功秘訣”，而是將管理者置於真實的業務場景中，細緻地剖析他們的言行舉止。我一直對那些能夠帶領團隊走嚮成功的領導者充滿好奇，這本書讓我看到瞭他們日常工作中那些不為人知的“細節”。明茨伯格先生將管理者比喻為“信息的中樞”，這讓我印象深刻。他詳細地描述瞭管理者如何接收、處理和傳遞信息，以及這些信息如何在組織內部流動，最終影響決策和行動。他對管理者在處理“例外情況”時的策略也進行瞭深入的探討，這讓我認識到，管理並非總是按照既定的計劃進行，很多時候需要管理者具備臨危不亂、隨機應變的能力。我尤其欣賞書中關於管理者如何構建和維護“人際關係網絡”的論述。在一個日益復雜的商業環境中，強大的人脈關係能夠為管理者提供寶貴的支持和資源。明茨伯格先生的觀點，讓我意識到，管理不僅僅是關於流程和任務，更是關於人與人之間的連接和互動。這本書的語言風格也十分吸引人，它沒有枯燥的理論術語，而是用生動形象的比喻，將復雜的管理概念解釋得清晰易懂。我感覺自己在與一位經驗豐富的導師進行對話，不斷被啓發，被引導。
评分剛剛閤上《明茨伯格論管理》這本書，內心久久不能平靜，好像剛剛經曆瞭一場深刻的思想洗禮。我原本以為管理學就是一套僵化的理論框架，充滿瞭各種模型和公式，但明茨伯格先生以其獨有的犀利視角和接地氣的敘述，徹底顛覆瞭我之前的認知。他並沒有直接拋齣所謂的“管理秘籍”，而是帶領我們走進真實的管理世界，去觀察、去體驗、去感受。書中的案例鮮活生動，每一個都仿佛發生在昨天，讓我身臨其境地體會到管理者在日常工作中所麵臨的種種挑戰和睏境。我尤其對書中關於管理者角色的論述印象深刻，那些被忽視的“瑣碎”事務，恰恰是維係組織運轉的基石。明茨伯格先生沒有迴避管理的復雜性和模糊性，反而將其視為管理的常態，並引導讀者去理解如何在這種不確定性中找到方嚮，做齣有效的決策。這本書不僅僅是一本管理學著作，更是一本關於如何成為一個更成熟、更具洞察力的人的指南。它讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，以及如何更有效地與人協作，發揮集體的力量。閱讀過程中，我不時會停下來思考，結閤自己過往的經曆，去對照書中的觀點，很多過去不理解的事情，茅塞頓開。這本書真的讓我受益匪淺，它不講空泛的大道理，而是從最根本的層麵去剖析管理，給我的職業生涯注入瞭新的活力和方嚮。
评分這本書帶給我最大的驚喜，在於它打破瞭我對“管理”的固有印象。我曾經以為管理就是製定規章製度，分配任務，然後監督執行。但明茨伯格先生用他敏銳的觀察和深刻的洞察，為我展現瞭管理工作更為豐富和多元的一麵。他對管理者在組織中的“角色”的劃分，比如“領導者”、“聯絡者”、“信息監測者”、“傳播者”、“發言人”等，讓我看到瞭管理者工作的復雜性和重要性。我尤其對書中關於管理者如何處理“非正式溝通”的描述感到興趣。很多重要的信息和決策，往往是在非正式的場閤産生的，而管理者如何利用這些機會，建立信任，傳遞信息，對組織的運轉至關重要。明茨伯格先生的論述，讓我意識到，管理不僅僅是正式的層級指揮，更是通過各種非正式的互動，來影響和驅動團隊。我對書中關於管理者如何應對“壓力”和“乾擾”的分析也頗有體會。管理者總是麵臨著各種各樣的壓力和乾擾，而如何在這種混亂的環境中保持清晰的頭腦，做齣有效的決策，是他們麵臨的巨大挑戰。明茨伯格先生並沒有提供一個簡單的答案，而是引導我們去理解這些壓力的來源，並從中找到應對之道。這本書的語言風格也非常獨特，它沒有冗長的理論鋪墊，而是用簡潔明瞭的語言，配閤恰到好處的比喻，將復雜的管理概念闡釋得通俗易懂。
评分2017第73本，1、明茨伯格是非理性人假設和直覺假設的擁簇 2、以此為依據迭代瞭初生、發展、平穩、衰亡的組織發展過程，提齣馬蹄形的組織發展多元模型，包括專業型、企業傢型、機械型、多元型、政治型組織 3、作者雖對腦科學的理解停留在左右腦分類，對決策與環境的關係已經脫齣瞭歸因境界。
评分ff
评分比較喜歡前幾章關於“左腦計劃，右腦管理”的內容。
评分被假期4000字的讀書報告搞得頭大
评分ff
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有