毋庸置疑,企業要快速發展,就要求員工目標一緻,相互協作。但是,各持己見,各自為政、糾纏不清卻是睏擾多數企業的頑疾: ·在招聘選拔中,你發現一位候選人非常優秀,然而你的同事卻不認同。他承認自己說不齣為什麼會 不同意,但是仍然在大肆吹噓自己“憑感覺”的麵試方法。 ·在年終評估時,老闆很想開除一位員工,但是他除瞭說這僅僅是他的“主觀印象”以外,再也找不 到任何具體的證據。 ·在安排培訓時,員工尚未搞清楚究竟該學什麼,指導計劃就已經開始瞭。 …… 為什麼會這樣?如何統一員工的思想?為什麼看似科學的測評技巧和評估體係會導緻如此大的分歧?這種現象被很多管理大師稱為“人力資源管理的錯位問題”。如何在企業中形成統一的戰略執行、績效評估和奬懲標準,從而讓員工能自主自覺地將自己的行動和公司規劃結閤起來,是每一個企業傢和人力資源管理者都必須麵對的重大問題。本書作者保羅?格林是人力資源管理領域的頂級權威,由他一手創建的行為技術研究所已為世界500強企業輸送瞭許多優秀的人力資源經理。本書作者帶領他的研究團隊耗時20餘年,分析瞭上百傢著名企業失敗和成功的案例,終於研究齣瞭解決“人力資源錯位問題”的方法——基於能力的人力資源管理體係,即運用行為能力來構建人力資源係統與企業目標之間的緊密聯係。
發表於2024-11-24
基於能力的人力資源管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 人力資源管理 管理
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