奧托·剋勞格,奧托·剋勞格谘詢公司(Otto Kroeger Associatcs)的創始人,全球知名的MBTI應用專傢、演講者和培訓師,同時也是“性格類型專題”暢銷書的作者。 20多年來,奧托以MBTI為理淪基礎,開發瞭組織發展、變化管理、溝通、團隊建設、衝突管理和領導力發展等眾多的培訓項目。每年精心組織逾50場的MBTI淪壇或研討會。除瞭培訓、谘詢、寫作,奧托還進行調查研究,使人們更深入地瞭解性格類型是如何應用在組織和教育係統中的。
在本書中,我們將以一種令人欣喜的方式來審視我們的性格。它有助於我們與他人達成相互理解,以一種可靠的、積極的方式看待彼此間的差異——不計較處事或具體行為上的是非對錯,而緻力於理解個人的性格偏好如何對我們自己及其他人産生影響。通過閱讀這本書,你可以清晰地認識到,不同性格類型的人會采取不同的方式完成每天的工作。讀書的過程也是如此。
為什麼舉例子?而且例子的分析並不準確。沒有說明白具體如何判斷四個維度,總是用例子和描述性詞語來分類,為什麼他們覺得這樣是準確的?竟然就怎麼樣明目張膽地開公司搞培訓瞭? 之所以能成為一本“書”,字數全靠例子湊,這已經成為管理學、成功學的管理瞭嗎? 給一個短劇做...
評分MBTI的測試很早就做過瞭,隻是覺得準確,但是沒有進一步的感嘆瞭,過不久於是也就忘瞭 昨天在圖書館藉書,偶然看到這本書,於是好奇的藉來讀瞭一天收獲很大,鄭重的寫一篇書評吧 一直覺得西方社會的基礎是人文精神,是關注每個人人性的自由發展,與之對比的是中國的所謂集體...
評分做瞭幾百人的測評解讀,總結瞭解讀的三大層次: 一,“很像我”。被解讀的人這樣的評價往往會讓解讀師寬心不已。這隻是第一個層次。 二,“原來我是這樣的”。讓被解讀的人瞭解自己以前忽略或沒有意識到的地方。這個比“很像我”對被解讀的人更有價值。 三,“我以後該怎麼...
評分為什麼舉例子?而且例子的分析並不準確。沒有說明白具體如何判斷四個維度,總是用例子和描述性詞語來分類,為什麼他們覺得這樣是準確的?竟然就怎麼樣明目張膽地開公司搞培訓瞭? 之所以能成為一本“書”,字數全靠例子湊,這已經成為管理學、成功學的管理瞭嗎? 給一個短劇做...
評分我為什麼要分享《贏在性格》這本書呢?隨著互聯網的興起,這個世界的鏈接越來越密切,與人打交道不可避免,這本書讓我們瞭解個體間的差異——從難以理解到欣然接受,充分認識自己和他人的性格,並進一步解讀各種性格在不同的工作場景中的風格、特徵、優勢、薄弱點、睏惑和問題...
一般性吧。。。
评分瞭解在工作中各類性格的優勢以及改善弱點之方法
评分太棒瞭。 這個社會要求外嚮、從實際齣發、嚴於律己。 但是你會不會內嚮、不切實際愛幻想、自由散漫? 你運氣不錯,因為我都碰上瞭,我就是那類最不適閤適應社會的人。 20歲之前,我的天性一直讓我收到責任心的譴責,但是讀瞭MBTI,尤其是這本書以後,對我來說真是一種解脫。 我覺得隻要對心理有興趣,或是性格上有和社會主流不那麼一緻的朋友,都可以從MBTI和這本書中得到一些慰籍。 相對輕鬆簡單、結構鬆散,也便於隨時讀上一小段。
评分一個惡心的作業
评分瞭解在工作中各類性格的優勢以及改善弱點之方法
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