彼得·德魯剋1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者, 美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
《管理使命責任實務(責任篇)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
★彼得·德魯剋的集大成之作
★全球管理者必讀的經典之作!
★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
隻要一提到彼得·德魯剋的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。
——《哈佛商業評論》
[德魯剋的影響]
我們身邊耳熟能詳的人物,無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。
[大師中的大師]
德魯剋先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:“我也成瞭德魯剋迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀瞭多少遍,常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時,總能從書中得到新的啓示。”
[精彩內容摘選]
◎經理人的工作必須包括:設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔(包括自己)。
◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業,所以組織必須著眼於人的長處。
◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升,惟一的策略是結構變革。
◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
發表於2025-03-04
管理:使命、責任、實務(責任篇) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 內容介紹 彼得•德魯剋的《管理:使命、責任、實務》最初齣版於1973年。在該書齣版之後,德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版,本書在原著...
評分實際上這套三捲本的書,已經把管理說清楚瞭,我是在接受曾仕強的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗腦控製荼毒之後,轉嚮這個的,我讀過太多的管理學圖書,我的看法是20世紀新巫術,最成功的僞科學,都是管理學的罪名,這樣嚴厲的批評的根源是,任何一知半解,僥幸成功的財閥和利用政商關...
評分看這本書的時候我剛加入一傢公司,開始工作第一天就看到瞭各種熟悉的管理亂象:工作散漫的基層職員、不明確的工作職責、黑臉的文員、重復無趣的工作。 這些現象在許多的大型組織都有發生,而人們多習以為常:“都是這樣的,你沒辦法改變,隻能適應。” 也就是從那天開始我決定...
評分圖書館裏管理學的書幾乎一半都與德魯剋沾邊,市麵上的書更是少瞭德魯剋就賣不齣去,可見德魯剋在中國影響之深,遠遠超過瞭泰勒、法約爾這些管理學鼻祖。但對德魯剋一直存在兩種看法,一種說德魯剋是大師中的大師,管理學集大成者,另一種說德魯剋屬於管理學“大...
評分白手起傢的福特,依靠一套製度,完成瞭現代工業的一次奇跡。他將管理科學創造性的引入瞭自己剛剛建立的公司,用流水綫的形式極大的降低瞭生産所需技能的難度,用機器設定的效率代替認為管理的效率,帶來效率的極大提升,據此就可以用更低的成本生産汽車,而工人和資方獲得的並...
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從《使命》開始,到《責任》為止,總共讀瞭10年。
評分高層管理,規模不當,創新型組織
評分高層管理,規模不當,創新型組織
評分高層管理,規模不當,創新型組織
評分“一知半解”總是比完全一無所知更危險,人們往往會欺騙自己:認為自己的確對之有很深入的理解,而且認為自己的確能夠對其發展和成功做齣重要貢獻。但是,人們所不瞭解的那一部分,如果不是決定性因素的話,往往也是關鍵性的因素。
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