李振勇,工商管理碩士、中國商業模式研究第一人。
廣東高新技術企業傢協會顧問、北京華盛時代智業有限公司(李光鬥品牌營銷機構)總策劃。北京聚智共達管理谘詢有限公司首席谘詢師。
中國的企業在經曆瞭要素驅動與投資驅動兩個階段之後,開始嚮更高的境界邁進。現在已經不是企業靠單一産品或技術就能打天下的時代瞭,也不是靠著一兩個小點子或是一次投機就能決齣勝負的年代瞭。要想使企業有生存空間並能持續地贏利,必須依靠係統的安排、整體的力量,即商業模式的設計。
未來企業的競爭,將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業更高形態的競爭!
商業模式是關係到企業生存存亡、興衰成敗的大事,企業要想獲得成功就必須從製定成功的商業模式開始,新成立的企業是這樣,發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭製勝的關鍵。
發表於2024-12-22
商業模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
商業模式是誰都好像知道, 但誰都說不明白的. 但是這本書,將這個概念講得非常明白, 理論非常實在, 案例相當豐富, 商業操作的技巧與手法也讓人可以直接使用. 難得的一本創業指導手冊啊.
評分這是一位類似“劍客”寫的書,總結瞭一些從他的角度觀察到的東西。因為界定的“商業模式”不夠清晰,裏麵的例子有個彆牽強。不過總體還行。要不是國內在這方麵還不至於有共鳴,否則沒準也能像《細節決定成敗》一樣“火”一把。 國內這種“劍客手記”的作品也不稀奇。這種東東給...
評分書評人: 榮振環 我一直認為商業模式高於任何形式的營銷和策劃。所以經常花一些時間來研究不同企業的商業模式。透過他們的商業模式可以提煉更高層麵的智慧。 記得有一次在與一個客戶談到商業模式的問題,他問我什麼是商業模式?我和他說,用最簡單的話說,...
評分商業模式是誰都好像知道, 但誰都說不明白的. 但是這本書,將這個概念講得非常明白, 理論非常實在, 案例相當豐富, 商業操作的技巧與手法也讓人可以直接使用. 難得的一本創業指導手冊啊.
評分商業模式是誰都好像知道, 但誰都說不明白的. 但是這本書,將這個概念講得非常明白, 理論非常實在, 案例相當豐富, 商業操作的技巧與手法也讓人可以直接使用. 難得的一本創業指導手冊啊.
圖書標籤: 商業模式 商業 管理 戰略 營銷 經營 企業競爭 管理經營
賺錢模式,資金周轉方法,本書列舉瞭國內的很多案例,屬於戰術的書,啓示:分析一傢企業,做什麼,怎麼賺錢的,這就是商業模式,要多多練習
評分當今企業之間的競爭,不是産品之間的競爭,而是商業模式的競爭 本書主要是通過理論案例2個方麵進行講解, 理論部分: 講解瞭商業模式的核心原則改造路徑及商業模式的發展趨勢. 案例部分: 隻做到拋磚引玉層麵,每個案例都沒有過多的分析. 書還沒看完,相對國內目來說還算過的去
評分簡單介紹加案例堆砌(絕大部分是摘彆人的),有老教科書的味道。
評分整閤企業內外資源,形成獨具核心競爭力的高效運行係統,通過提供産品和服務持續盈利,實現企業價值最大化的整體解決方案。簡單地說,就是企業營運如何獲利的方式、方法或公式。
評分當今企業之間的競爭,不是産品之間的競爭,而是商業模式的競爭 本書主要是通過理論案例2個方麵進行講解, 理論部分: 講解瞭商業模式的核心原則改造路徑及商業模式的發展趨勢. 案例部分: 隻做到拋磚引玉層麵,每個案例都沒有過多的分析. 書還沒看完,相對國內目來說還算過的去
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