邁剋爾·哈默(Michael Hammer),世界十大管理大師之一,是企業再造和業務流程理念的創始人,他的思想使現代經營管理領域發生瞭深刻的變化。遍及全球的許多企業將他所倡導的理念運用於自身的經營活動和組織結構中,創造瞭驚人的業績。《商業周刊》把他列為20世紀90年代4位傑齣的管理思想傢之一;他被美國《商業周刊》稱為20世紀90年代最優秀的一個管理思想傢,《時代》周刊把他評選為美國最具影響力的25人之一。
詹姆斯· 錢皮(James Champy),是CSC指數公司的創始人和董事長。他是研究企業改革的權威人士。CSC指數公司的基地在馬薩諸塞州坎布裏奇,是一傢率先提齣改革發展和實踐的管理谘詢公司。
《再造企業》一書曾一度登上《紐約時報》暢銷書的排行榜。在20世紀90年代,這本書確實引發瞭一場企業界的重大變革。鬥轉星移,當經理們將目光從以“再造”移嚮以前從未跨越的組織界綫之外,移嚮企業營運績效的新境界時,錢匹的新書誕生瞭。 矗立在企業、客戶、供應商,甚至是競爭對手之間的高牆正在不斷瓦解。在當今信息和商品自由流動的世界裏,《企業再造》嚮讀者展示瞭一個嶄新的企業營運模式。
本書是美國近年齣版的一本關於企業管理的暢銷書。西方發達國傢現行的企業製度、組織結構和管理模式是開始於兩進年前的工業社會發展的産物,它強調勞動的專業分工和管理的層級製。隨著科技的發展,人類進入信息社會,過去的管理方法已不再適用。於是,西方的學術界、企業界提齣瞭各種改革企業管理的主張和理論。全球十大管理學大師之一的哈默博士在這本書中提齣:企業改革應該是徹底的、根本的,特彆是應該徹底再造企業的業務流程。他列舉瞭IBM等三傢公司的例子,說明隻有再造業務流程,纔能大幅度提高企業績效、提高服務質量。
發表於2024-11-22
企業再造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
(一)流程再造的定義與關鍵 定義:針對企業業務流程的基本性問題進行反思,並徹底重新改造,從而獲得業績關鍵標準的顯著提升。 流程再造的四個關鍵: 1、基本性:不關注“現在是”怎樣,隻關心“應該是”怎麼樣。不預設前提,不接受原先業務所默認假定,不預定哪些流程必須保...
評分 評分現代公司,無論其屬於哪一個組織結構下,都可以將其工作方式和組織的根源追溯到亞當•斯密。1776年亞當•斯密發錶《國富論》,標誌著勞動分工原理的誕生,勞動分工使工人勞動的生産率成倍的提高,歸其原因是因為勞動分工提高瞭每一名專門操作工人的熟練程度,把不同操作輪...
評分(一)流程再造的定義與關鍵 定義:針對企業業務流程的基本性問題進行反思,並徹底重新改造,從而獲得業績關鍵標準的顯著提升。 流程再造的四個關鍵: 1、基本性:不關注“現在是”怎樣,隻關心“應該是”怎麼樣。不預設前提,不接受原先業務所默認假定,不預定哪些流程必須保...
評分美國學者邁剋爾·哈默和詹姆斯·錢皮閤著的《企業再造》一書精裝本於上世紀90年代末在美國齣版後,立刻引起瞭廣泛的注意,它在最具影響的《紐約時報書評》非小說類暢銷書名單上穩坐瞭6個月,還被譯成30多國文字。數年以後,美國著名齣版集團哈珀•柯林斯推齣的最新版的《...
圖書標籤: 管理 流程管理 管理學 企業再造 商業 哈默 流程再造 企業
很有些啓發,至今依然覺得有實踐意義。 廢話很少。
評分這本書為什麼不齣版啦?
評分尋找一個好工具,然後再思考這些工具可以解決眼下什麼問題。 思考我們要解決的問題的終極目標是什麼,比如真的得目的是服務客戶而不是提高工作效率。 強執行力,推動事情的發展。
評分簡短,直接,直指關於流程再造的問題,與精益管理確實是不謀而閤的一條道路,在變化中直接指嚮創造價值,是一本理論闡述加實操指導和案例講解的好書,到瞭今天,在很多企業依然不落後。
評分尋找一個好工具,然後再思考這些工具可以解決眼下什麼問題。 思考我們要解決的問題的終極目標是什麼,比如真的得目的是服務客戶而不是提高工作效率。 強執行力,推動事情的發展。
企業再造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載