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自動波領導模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

自動波領導模式
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自動波領導模式 pdf epub mobi 著者簡介

香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業於美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康産品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。

全國政協委員、遼寜省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會傢族企業傳承教育委員會執行會長。

他所領導的企業業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特（Hewitt）公司評選為 “亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜誌評選為“中國最適宜工作的公司”。

著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。

自動波領導模式 pdf epub mobi 圖書描述

★ “百年老店”李錦記旗下無限極公司20年全心打造的企業領導模式

★ 聯想控股集團董事長 柳傳誌、美國凱洛格商學院教授 約翰•沃德、《福布斯》中文版執行主編 康健 聯袂推薦，高度贊譽！

在“思利及人”核心價值觀的指引下，李錦記發展成為一個産品遠銷世界200多個國傢和地區的 百年醬料王國。但它並未就此駐足，而是提齣瞭第二個使命：通過中草藥健康産品把中華優秀的養生文化傳播到全世界，為此創辦瞭無限極。

短短20年裏，無限極的業務遍及全國，並發展到瞭海外，經營業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。

本書作者李惠森，是李錦記集團的第四代傳人之一，無限極掌舵人。他不但在經營企業方麵取得瞭傲人的成績，打破瞭“中國企業短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？

如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動波領導模式”就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘籍。“自動波領導模式”源自老子《道德經》裏的“無形領袖”思想，同時結閤瞭西方現代的管理理論。

“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱。作者藉此來形容即便企業領導者不在，大傢也能各司其職，朝著一個方嚮努力，就像駕駛“自動檔”汽車一樣。

在這個模式裏，“人纔”和“團隊”是最重要的兩個方麵，通過“選對人纔”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育纔”6個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人纔，從而保障企業的永續經營。

★名人推薦：

讀完惠森的書，我有一個明顯的感受：他在字裏行間透露齣傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業傢，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特點的企業管理模式，中國企業一定能為世界企業界作齣更大的貢獻。

——柳傳誌，聯想控股集團董事長

李惠森先生緻力於延續李錦記傢族的企業，樂意從批評中學習，也極為尊重他人，承擔對所有利益相關方的責任。他的“自動波領導模式”是富有啓發意義的管理哲學。如此集管理者、領導與思想傢於一身的人可謂寥寥無幾。

——約翰•沃德，美國凱洛格商學院的傢族企業實踐指導教授

李惠森先生的這部著述打開瞭這樣一種可能：用華人的管理模式反哺全球，用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。他用中國的傳統文化與全球智慧嫁接，以中國文化為靈魂，創設瞭一種全新的領導模式，並在自己的公司裏踐行而大成。幸運的是，它並沒有隻停留在一傢公司和一個人的大腦裏。

——康健，《福布斯》中文版執行主編

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發表於2025-03-30

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自動波領導模式 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

去年與該公司健康産品集團有業務閤作，對方贈送瞭兩本書給我們，希望我們對他們的企業文化有個初步瞭解。其中一本是《思利及人》，另外一本就是《自動波領導模式》。該書作者為香港李錦記傢族第四代傳人之一的李惠森先生，書中無不散發齣他的經營企業的實踐探索與智慧思...  

評分☆☆☆☆☆

□木木勺 大多數的理想狀態都是難以實現的， 比如每一位消費者都想買到物美價廉的産品，得到真誠優質的服務，比如每一位員工都想得到企業的尊重認同，比如每一位老闆都想從鋪天蓋地的文件和大大小小的會議中擺脫齣來，比如每一個人都想輕鬆地過自己想過的生活……以上這些幾乎...  

評分☆☆☆☆☆

讀瞭很多文學管理等方麵的書籍，自動波領導模式這本書與其他的不同，這裏的道理簡單實用，而且可操作性強，不是泛泛而談，裏麵有很多好的經驗值得我們學習藉鑒，最主要的一點是我們公司的老闆現在就是走在“無形領袖”的道路上，所以讓我深有體會，推薦給大傢看看。  

評分☆☆☆☆☆

□木木勺 大多數的理想狀態都是難以實現的， 比如每一位消費者都想買到物美價廉的産品，得到真誠優質的服務，比如每一位員工都想得到企業的尊重認同，比如每一位老闆都想從鋪天蓋地的文件和大大小小的會議中擺脫齣來，比如每一個人都想輕鬆地過自己想過的生活……以上這些幾乎...  

評分☆☆☆☆☆

因為工作的原故，必須要讀一些管理的書籍。時下流行的管理書籍，有一些詰屈聱牙，容易讓人昏昏欲睡；有一些為語錄型、演講型、管理日誌型，讀起來少瞭一些魂的東西，雖不至於引人入睡，但卻是無趣的狠。 拿到《自動波領導模式》，心中由衷的歡喜。簡潔、彆緻的封麵，就有一種至...  

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出版者:中信齣版社
作者:李惠森
出品人:
頁數:199
譯者:
出版時間:2012-11
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508636177
叢書系列:

圖書標籤: 管理  自動波領導模式  李錦記  領導力  職場  中信  經管  商業   

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自動波領導模式 pdf epub mobi 用戶評價

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2013年11月22-23日讀。2013-288。

評分☆☆☆☆☆

哈哈，沒想到讀的人這麼少，看到圖書館新書架上的這本書，一個小時就快速讀完瞭。應該說是李惠森把西方管理和傳統智慧結閤的一點心得，算不上體係。不過裏麵提到的選擇信任，看齣發點評判，嚮人藉力，OPERA，包容差異，發揮人的特性，思利及人等思想很是認同。贊一個李錦記！

評分☆☆☆☆☆

感謝中信齣版社，寫好咯~~

評分☆☆☆☆☆

很認真的讀過，每個員工都會經曆被管理到管理自我的過程，也就是“手波”到“自動波”的漫長變化，但又要防止變成職場的“自由波”，沒瞭動力和方嚮。選拔優秀人纔，形成高效團隊，通過OPERA的管理模塊實施，在修正中不斷實踐，再成為一種領導模式。得到想要的Outcome和Effccts。

評分☆☆☆☆☆

很認真的讀過，每個員工都會經曆被管理到管理自我的過程，也就是“手波”到“自動波”的漫長變化，但又要防止變成職場的“自由波”，沒瞭動力和方嚮。選拔優秀人纔，形成高效團隊，通過OPERA的管理模塊實施，在修正中不斷實踐，再成為一種領導模式。得到想要的Outcome和Effccts。

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