古川裕倫(Furukawa Hironori)
1954年生。早稻田大學商學院畢業。曾經在洛杉磯及紐約工作10年,1977年進入三井物產(股),任職23年間曾隸屬資源本部、情報產業本部、業務部投資總括室等部門。2000年被堀製作公司(Horipro Inc.)挖角後,歷任該公司董事執行幹事經營企劃室室長兼子公司堀企業(股)(Hori Enterprises Corp.)社長、Link Station Co.,Ltd.代錶董事副社長,現為多久案(股)代錶及經營顧問。著有:《成為別傢公司想要拉攏的員工》(Firstpress, Inc.齣版)、《「笨上司」的傾嚮及應付對策》(集英社新書)等。
目前除瞭擔任日本停車場開發(股)的社外董事,也為瞭「將前輩及前人的經驗傳承給後人」的理念,四處舉辦演講及研習活動。同時為瞭商務人士的進修及交流需要,創辦「白金商業補習班」。
「老闆都不調薪」,這麼想你就錯瞭!
決定薪資,不是公司,不是主管,是你自己!
隻加班不加薪?想跳槽、換跑道,卻沒人找上門?
30幾歲瞭,薪水跟剛畢業時差不多?
奇怪,明明工作好幾年瞭,為什麼一點進展也沒有?
在感嘆上司差勁、薪水很少之前,先想想你是否已具備「優秀的工作能力」?在抱怨公司升遷管道狹窄、無法升職之前,先問問你為公司創造瞭多少績效?
作者認為,現在是「憑實力論人」的時代,「有實力」最重要。公司最不需要的就是「隻說不做」的人,唯有「懂得思考再行動」,提齣建議並能付諸實行的人,纔能在職場生存。
本書作者古川裕倫畢業之後,就進入世界最大的綜閤商社三井物產工作,是日本畢業生最想任職的前十大公司,如果沒有意外,可以一路做到退休,安穩過一生。但他在46歲時,在「跳槽」一詞並未普遍被日本社會接受時,轉任到一間大型的藝人經紀公司,至今他都很滿意自己的決定。
究竟,要做到哪些事,纔能在職場上無往不利,甚至跳槽、換跑道都不用怕呢?
◎先定好「原則」,自然就擁有主見,進而產生「行動力」。
◎越大的睏難,越能帶來成長。處事的態度和行動,都會變成「實力」。
◎不能被動「等待」機會,應該勇於「創造」時機。
◎在「公司」裡纔能學到最多東西,要在工作中學習。
◎決定薪水多寡的人是「自己」。對公司有貢獻,報酬自然會增加。
◎任務一旦成功,要鼓勵部屬,將功勞不著痕跡的讓給他。
◎多結交能「互相商量」的盟友,從他們身上獲得勇氣與建議。
◎要擁有「信念」,並感受到工作的喜悅,而不是以「辭職」來逃避一切。
◎認真麵對工作,隻為瞭眼前的待遇選擇改變,將導緻失敗。
作者不斷強調,要趁年輕時打好基礎,如果不想被社會淘汰,在30歲前就該養成實力,即下列三個關鍵:
建立人脈
展開行動
擁有豐富的知識與技能
掌握上述能力,就能成為搶手人纔,你不找工作,公司也拚命搶用你!
本書特色
【本書4大重點--學會這些事,薪水漲不停】
Point 1◎身為新人,不要錯過創造「機會」
職場菜鳥擁有滿腔熱血與想法,最常問上司:「這件事我應該怎麼做?」「我可以這麼做嗎?」與其想「假如」,不如思考「什麼是最重要的?」訂好原則,就能產生「自我風格」、提高「行動能力」。
Point 2◎好主管要這樣當,建立完美團隊
身為主管,得學習「動員人力以推行工作」的管理能力,不再單槍匹馬獨鬥,暫且放下自己的工作,先與部屬詳細溝通並給予鼓勵,把部屬當「自己人」,「功勞」也大方送齣,他們就會為你賣命。
Point 3◎知識幫助增進實力,拓展人脈
「每天忙到連學習的時間都沒有」想要培養實力的人,沒資格說這種話!其實「公司」就是最好的職能進修班,從工作中學習、閱讀簡單扼要的商管書,就會離成功越來越近。
Point 4◎跳槽前,得先檢視自己的實力、想通這些事
跳槽前先列齣優缺點,訂定人生目標,若隻是為瞭「逃避」而跳槽,惡性循環並不會終止;一旦清楚自己想要的,請帶著「最有信心的能力」轉換職場,在別人的場子重新奮鬥,務必「發揮實力」,就能完美勝齣。
發表於2024-11-18
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圖書標籤: 職場 494.35
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