《實現可視化管理的5種方法》:人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——隻能看見呈現在自己眼前的東西。反過來說,人是看不見不在眼前的東西的。在理解這一點的基礎上,讓我們迴過頭來看企業的經營管理。這樣,我們會發現周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個由很多人組成的集體。這個集體的人分布在不同的地區和組織中,即便大傢的工作都是為瞭這個集體,也不容易“看見”這個集體的其他部分。就好像一個人如果一直在總部工作,就不容易“看見”現場發生的事情。
為瞭剋服這樣的問題,我們開發瞭IT技術及時共享信息。事實上,不要說我們“看不見”其他部門,有時候就連自己眼前或者自己身邊的都沒能看清楚。比如坐在自己旁邊的銷售人員,他現在乾什麼、有什麼樣的問題,這些如果不是有意觀察的話,是看不見的。如此即便是自己身邊最近的,隻要沒有這個心,你同樣會“看不見”。
可視化這個概念可以說是為瞭彌補人類視覺的這個缺陷而産生的。
發表於2024-06-29
可視力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
『可視力』真的是一個很好的企業管理實踐。我這裏說的不是『理論』而是『實踐』,是因為作者關注的是公司的『現場』,而『現場』總是與『策略』相輔相成的、不可或缺。 當今的各種ERP、CRM等企業信息化手段,很多情況下不但沒有增進解決問題的效率,反而用潮水一般的數據信息...
評分之前沒有讀過遠藤 功的《現場力》,在圖書館隻找到這本《可視力》。讀完之後不得不佩服日本人對現場的重視程度足以讓我們汗顔-當我們總是關注在一些“營銷”和“策劃”之類的技巧的時候,我們的鄰國卻將精力集中在現場。當我們滿足於對“微笑麯綫”的理解,認為製造是附加值最...
評分之前沒有讀過遠藤 功的《現場力》,在圖書館隻找到這本《可視力》。讀完之後不得不佩服日本人對現場的重視程度足以讓我們汗顔-當我們總是關注在一些“營銷”和“策劃”之類的技巧的時候,我們的鄰國卻將精力集中在現場。當我們滿足於對“微笑麯綫”的理解,認為製造是附加值最...
評分『可視力』真的是一個很好的企業管理實踐。我這裏說的不是『理論』而是『實踐』,是因為作者關注的是公司的『現場』,而『現場』總是與『策略』相輔相成的、不可或缺。 當今的各種ERP、CRM等企業信息化手段,很多情況下不但沒有增進解決問題的效率,反而用潮水一般的數據信息...
評分日本人有一特點,那就是隻要他肯研究,無論是多麼微小的事情,彆人不以為然的事物,他都能給你弄齣個體係齣來。或許正是這種極有條理化的思維方式,使得日本人在很多領域都有其獨特的看法。 可視力這名字大傢應該都會覺得有點陌生,那什麼是可視力呢?簡單來說,就是一...
圖書標籤: 管理 可視化 日本 商業 現場 管理學 組織 豐田
看的是中信的版本,簡明易懂。
評分之前在工廠做業務時,大緻瞭解瞭書中的概念
評分可視化隻不過是一個入口,可以通過認識刺激改變人的意識、誘發人的行動。"看見"的東西對人的心理産生影響,使其思想和行動較"看見"之前發生變化——這纔是可視化的最終目標。 作者認為公司的經營模式主要有2種:一種是利用"嚮心力"進行管理的方式。這種方式是公司需要強化將全力集中在一點,有決策層集中判斷的管理方式。創業初期的企業,或者被集團公司賦予全權經營委托職責的公司較多采取這種方式。能迅速決策,簡單明瞭,現場也能嚴格執行上方的命令——在這樣的企業,現場的責任不是自己主動做什麼事情,而是將定下來的事情切實的執行。與之相反,另一種是利用"離心力"進行管理的方式。這種管理方式與前一種恰恰相反,是將重大的責任與權限都給現場,由現場或離現場較近的地方做齣判斷之後的經營管理方法。當然,此種情況下,大方嚮與目標由經營層
評分視覺化管理的經典代錶作!
評分可視化隻不過是一個入口,可以通過認識刺激改變人的意識、誘發人的行動。"看見"的東西對人的心理産生影響,使其思想和行動較"看見"之前發生變化——這纔是可視化的最終目標。 作者認為公司的經營模式主要有2種:一種是利用"嚮心力"進行管理的方式。這種方式是公司需要強化將全力集中在一點,有決策層集中判斷的管理方式。創業初期的企業,或者被集團公司賦予全權經營委托職責的公司較多采取這種方式。能迅速決策,簡單明瞭,現場也能嚴格執行上方的命令——在這樣的企業,現場的責任不是自己主動做什麼事情,而是將定下來的事情切實的執行。與之相反,另一種是利用"離心力"進行管理的方式。這種管理方式與前一種恰恰相反,是將重大的責任與權限都給現場,由現場或離現場較近的地方做齣判斷之後的經營管理方法。當然,此種情況下,大方嚮與目標由經營層
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