可視力 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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可視力 pdf epub mobi 著者簡介

可視力 pdf epub mobi 圖書描述

《實現可視化管理的5種方法》：人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——隻能看見呈現在自己眼前的東西。反過來說，人是看不見不在眼前的東西的。在理解這一點的基礎上，讓我們迴過頭來看企業的經營管理。這樣，我們會發現周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個由很多人組成的集體。這個集體的人分布在不同的地區和組織中，即便大傢的工作都是為瞭這個集體，也不容易“看見”這個集體的其他部分。就好像一個人如果一直在總部工作，就不容易“看見”現場發生的事情。

　　為瞭剋服這樣的問題，我們開發瞭IT技術及時共享信息。事實上，不要說我們“看不見”其他部門，有時候就連自己眼前或者自己身邊的都沒能看清楚。比如坐在自己旁邊的銷售人員，他現在乾什麼、有什麼樣的問題，這些如果不是有意觀察的話，是看不見的。如此即便是自己身邊最近的，隻要沒有這個心，你同樣會“看不見”。

　　可視化這個概念可以說是為瞭彌補人類視覺的這個缺陷而産生的。

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發表於2024-11-25

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可視力 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

日本人有一特點，那就是隻要他肯研究，無論是多麼微小的事情，彆人不以為然的事物，他都能給你弄齣個體係齣來。或許正是這種極有條理化的思維方式，使得日本人在很多領域都有其獨特的看法。可視力這名字大傢應該都會覺得有點陌生，那什麼是可視力呢？簡單來說，就是一...

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之前沒有讀過遠藤功的《現場力》，在圖書館隻找到這本《可視力》。讀完之後不得不佩服日本人對現場的重視程度足以讓我們汗顔-當我們總是關注在一些“營銷”和“策劃”之類的技巧的時候，我們的鄰國卻將精力集中在現場。當我們滿足於對“微笑麯綫”的理解，認為製造是附加值最...

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第一章什麼是可視力越是一流的現場就越有當事者的意識，當遇上各種問題的時候會主動探索解決的方法。而平庸的現場則隻能將自己的工作範圍界定在完成日常事務內，覺得齣現問題時應該由誰來解決跟自己沒有關係，甚至還可能有故意隱藏問題這類更糟糕的現場。當然，企業裏也有在...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信

作者:[日]遠藤功編

出品人:

頁數:200

譯者:林琳

出版時間:2007-4

價格:28.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508608341

叢書系列:

圖書標籤: 管理可視化日本商業現場管理學組織豐田

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可視力 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

可視化隻不過是一個入口，可以通過認識刺激改變人的意識、誘發人的行動。"看見"的東西對人的心理産生影響，使其思想和行動較"看見"之前發生變化——這纔是可視化的最終目標。作者認為公司的經營模式主要有2種：一種是利用"嚮心力"進行管理的方式。這種方式是公司需要強化將全力集中在一點，有決策層集中判斷的管理方式。創業初期的企業，或者被集團公司賦予全權經營委托職責的公司較多采取這種方式。能迅速決策，簡單明瞭，現場也能嚴格執行上方的命令——在這樣的企業，現場的責任不是自己主動做什麼事情，而是將定下來的事情切實的執行。與之相反，另一種是利用"離心力"進行管理的方式。這種管理方式與前一種恰恰相反，是將重大的責任與權限都給現場，由現場或離現場較近的地方做齣判斷之後的經營管理方法。當然，此種情況下，大方嚮與目標由經營層

評分☆☆☆☆☆

視覺化管理的經典代錶作！

評分☆☆☆☆☆

看的是中信的版本，簡明易懂。

評分☆☆☆☆☆

之前在工廠做業務時，大緻瞭解瞭書中的概念

評分☆☆☆☆☆

可視力的終極目標在於磨練每一個員工的感受度，從而培養齣對變化高度敏感的員工，培養齣如此不依存於看得見的東西，而更能主動找尋一般人看不見的問題的員工。其本質就是激發人本來持有的責任感和能動性，信之任之，並將經營活動全過程的問題和事物都透明化，依靠視覺衝擊誘發其自覺行動。

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