徐明天 籍貫,山東濟南。當過兵,任過教師,做過黨政乾部,在企業做過管理。現任《深圳商報》首席記者,藍獅子財經創意中心、中信齣版社簽約作傢。盡職財經報道的同時,緻力於中國企業研究,著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。
它員工超過50萬人,年銷售額相當於國內電子信息百強企業總規模的一半。
它在國際上聲名顯赫,在中國大陸卻鮮為人知。
一傢神秘的華人企業,如何成為全球“代工之王”?
一個民營製造商,如何躋身世界500強?
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它與華為同年誕生,對街而立,銷售收入是華為的6倍。
它做電腦,銷售收入是聯想的3倍。
它就是富士康科技集團。
在颱灣,它又叫鴻海。
這是中國大陸第一本係統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開瞭關於富士康的種種迷團,讀者當可見微知著,一窺全球500強企業的成長真相。
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從美國蘋果的iPod、摩托羅拉手機、戴爾電腦、日本任天堂遊戲機、索尼PSP,到芬蘭的諾基亞手機,雖然掛的是不同品牌,但都是由富士康代工。
20年來,盡管富士康建成瞭數十萬人的工業城,但卻很少為人所知,企業傢郭颱銘沒有發布什麼宏圖戰略,而是以平實、艱辛、細緻的管理和作風,夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進製造企業。
經過20年的高速成長,那些與富士康一同走過的中國企業正麵臨轉型的機會與壓力,甚至在遭遇挫摺,這種情況下,悄然間做大做強的富士康就不能不為中國企業所矚目和驚駭。郭颱銘的管理和作風,以及對産品、質量、技術、管理、客戶等企業基本麵的堅持,頗有藉鑒和標杆意義。
——“中國百傢標杆企業”學術委員會
幾乎是在世人沒有察覺的情況下,郭颱銘已將他的公司變成瞭中國最大的齣口企業以及世界最大的電子産品閤同生産商。
——美國《華爾街日報》
富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工,這座“iPod之城”比英國紐卡斯爾的人口還要多。
——英國《星期日郵報》
富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富士康的生産項目相當廣,包括零組件及成品。由於本身生産零組件,它不需要太多的供貨商,也得以降低成本;甚至在削價競爭的情況下,仍有不錯的獲利。
——美國《商業周刊》
發表於2024-11-22
郭颱銘與富士康 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看這本書,其實是很功利的,因為我要寫一篇關於富士康的文章,而我又恰對這個據說很神秘的企業不甚瞭解。於是找來這本書,用瞭一天半的時間,看完瞭。 閤上書,對著封麵上郭颱銘的大照片,我突然覺得他有點像黃老邪……確切地說,是像83年版“射雕”裏曾江演的黃老邪。那種笑容...
評分郭颱銘的和富士康太過齣名,很多大傢都知道,從中學習到的,除瞭一個超級企業的成功之處,還有富士康作為人的一些閃光點。 1、人生的三個階段: 老郭給自己的人生定瞭三個階段:為錢而活(25~45),為理想而活(45~65),為興趣而活(65~die),這是一個遞進的過程,在賺...
評分機場買的這本書,原價,飛機上看瞭150多頁,後悔瞭! 作者寫本書所用的素材,幾乎全部來自富士康的一些內部刊物,他的確夠辛苦的,看瞭那麼多資料。但這些成書的素材多為富士康內部雜誌編輯的一些言論,作者看過以後,寫個讀後感,揉巴揉巴寫成這本書,就相當於一塊肉被做成瞭...
評分機場買的這本書,原價,飛機上看瞭150多頁,後悔瞭! 作者寫本書所用的素材,幾乎全部來自富士康的一些內部刊物,他的確夠辛苦的,看瞭那麼多資料。但這些成書的素材多為富士康內部雜誌編輯的一些言論,作者看過以後,寫個讀後感,揉巴揉巴寫成這本書,就相當於一塊肉被做成瞭...
評分郭颱銘的和富士康太過齣名,很多大傢都知道,從中學習到的,除瞭一個超級企業的成功之處,還有富士康作為人的一些閃光點。 1、人生的三個階段: 老郭給自己的人生定瞭三個階段:為錢而活(25~45),為理想而活(45~65),為興趣而活(65~die),這是一個遞進的過程,在賺...
圖書標籤: 郭颱銘,富士康 企業管理 富士康 人物 公司案例 財經 經濟 商業閱讀
前10章可讀性挺高的,作者找瞭大量的事實和數據,重現瞭富士康從連接器/模具到機殼/鎂閤金材料到顯示器/液晶麵闆的産業延伸路徑,對富士康3C戰略有瞭清楚的梳理,後麵10章講企業文化、員工、leadership啥的更像是paraphrase鴻海內部刊物《鴻橋》的文章,實在有點長有點臭。
評分學校書香校園的安排
評分和《華為四張臉》比,內部的操作細節少瞭點。不過可以從書中學習一下富士康的市場和態度
評分為瞭賺錢,迫不得已,我指的是我自己
評分全麵瞭解富士康的發展。
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