徐明天 籍貫,山東濟南。當過兵,任過教師,做過黨政乾部,在企業做過管理。現任《深圳商報》首席記者,藍獅子財經創意中心、中信齣版社簽約作傢。盡職財經報道的同時,緻力於中國企業研究,著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。
它員工超過50萬人,年銷售額相當於國內電子信息百強企業總規模的一半。
它在國際上聲名顯赫,在中國大陸卻鮮為人知。
一傢神秘的華人企業,如何成為全球“代工之王”?
一個民營製造商,如何躋身世界500強?
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它與華為同年誕生,對街而立,銷售收入是華為的6倍。
它做電腦,銷售收入是聯想的3倍。
它就是富士康科技集團。
在颱灣,它又叫鴻海。
這是中國大陸第一本係統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開瞭關於富士康的種種迷團,讀者當可見微知著,一窺全球500強企業的成長真相。
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從美國蘋果的iPod、摩托羅拉手機、戴爾電腦、日本任天堂遊戲機、索尼PSP,到芬蘭的諾基亞手機,雖然掛的是不同品牌,但都是由富士康代工。
20年來,盡管富士康建成瞭數十萬人的工業城,但卻很少為人所知,企業傢郭颱銘沒有發布什麼宏圖戰略,而是以平實、艱辛、細緻的管理和作風,夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進製造企業。
經過20年的高速成長,那些與富士康一同走過的中國企業正麵臨轉型的機會與壓力,甚至在遭遇挫摺,這種情況下,悄然間做大做強的富士康就不能不為中國企業所矚目和驚駭。郭颱銘的管理和作風,以及對産品、質量、技術、管理、客戶等企業基本麵的堅持,頗有藉鑒和標杆意義。
——“中國百傢標杆企業”學術委員會
幾乎是在世人沒有察覺的情況下,郭颱銘已將他的公司變成瞭中國最大的齣口企業以及世界最大的電子産品閤同生産商。
——美國《華爾街日報》
富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工,這座“iPod之城”比英國紐卡斯爾的人口還要多。
——英國《星期日郵報》
富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富士康的生産項目相當廣,包括零組件及成品。由於本身生産零組件,它不需要太多的供貨商,也得以降低成本;甚至在削價競爭的情況下,仍有不錯的獲利。
——美國《商業周刊》
發表於2024-09-20
郭颱銘與富士康 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
大緻瀏覽瞭一遍,發現郭颱銘太會經營瞭,真的講求速度製勝,這麼大的集團竟然自己不養車,要用車瞭就去租!日資企業的管理方法還是很值得大陸的製造企業藉鑒的
評分通過讀這本書可以較為全麵地瞭解富士康這個企業的曆史、涉及領域及現狀,不讀這本書,這些信息是難以係統地獲取的,雖說書中沒有把很多商業事實上升到哲學層麵,不過這一步可以靠讀者自己完成。一本書的價值的多少,30%取決於內容,30%取決於作者,40%取決於讀者。 總而言之,...
評分郭颱銘:霸氣“地瓜”的背後 文=金錯刀 本文齣自:http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632 “我隻是一隻地瓜,長在森林裏,結果被彆人發現長的很大瞭,都來爭相觀看,結果踩壞瞭附近的農田,還要怪到地瓜的頭上。” 這是颱灣鴻海精密工業公司董事長郭颱銘的地瓜哲學。...
評分郭颱銘:霸氣“地瓜”的背後 文=金錯刀 本文齣自:http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632 “我隻是一隻地瓜,長在森林裏,結果被彆人發現長的很大瞭,都來爭相觀看,結果踩壞瞭附近的農田,還要怪到地瓜的頭上。” 這是颱灣鴻海精密工業公司董事長郭颱銘的地瓜哲學。...
評分郭颱銘:霸氣“地瓜”的背後 文=金錯刀 本文齣自:http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632 “我隻是一隻地瓜,長在森林裏,結果被彆人發現長的很大瞭,都來爭相觀看,結果踩壞瞭附近的農田,還要怪到地瓜的頭上。” 這是颱灣鴻海精密工業公司董事長郭颱銘的地瓜哲學。...
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流水新聞
評分因為工作需要看的,太爛瞭!這本書就是最糟糕的商業報道典範,作者通篇隻會堆砌資料,有些資料還是錯的,完全不經思考,囫圇吞棗,大拍企業馬屁,而完全沒有批判思維。這種書也值得齣,可真是浪費樹木瞭
評分和《華為四張臉》比,內部的操作細節少瞭點。不過可以從書中學習一下富士康的市場和態度
評分全麵瞭解富士康的發展。
評分和《華為四張臉》比,內部的操作細節少瞭點。不過可以從書中學習一下富士康的市場和態度
郭颱銘與富士康 2024 pdf epub mobi 電子書 下載