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經理人員的職能 pdf epub mobi 著者簡介

切斯特•巴納德1886年齣生於美國的馬薩諸塞州。由於傢庭的原因，他從小就養成瞭用哲學方法思考問題和彈鋼琴的習慣。1906～1909年，他在哈佛大學讀完經濟學，但因缺少實驗學科的學分而未能獲得學士學位，後來，他反而因為對組織和管理方麵的研究而獲得瞭7個名譽博士學位。

巴納德是一位傑齣的管理實踐者，他畢生都從事企業管理工作。1909年他進入美國電話電報公司(AT&T)，1927年開始擔任新澤西州貝爾電話公司總經理，直到1952年退休。

沒有人在背後議論巴納德的為人，即使對於他自己領導的組織，他也顯得相當超然。他矜持寡言、莊重高尚，有些讓人敬畏。

1938年，巴納德最著名的代錶作《經理人員的職能》齣版瞭，本書問世後，受到瞭西方管理學界的普遍重視，被奉為管理學的經典著作。

1961年，巴納德去世。

巴納德的重要著作還有《組織與管理》等。

經理人員的職能 pdf epub mobi 圖書描述

巴納德是西方現代管理理論中社會係統學派的創始人，他關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。德魯剋、孔茨、明茨伯格、西濛、馬奇、利剋特等人都大大受益於巴納德。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西濛、馬奇等人的發展，衍生齣決策學派。

《經理人員的職能》是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提齣瞭一套組織的理論，建立瞭現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：閤作的意願、共同的目標和溝通。他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示瞭組織的本質及其最普遍的規律。

這本書博大精深、內容豐富，被視為管理史的一座豐碑，它在齣版後的半個多世紀重印瞭18次，其影響力和發行量不斷地增加，所有論及組織方麵的問題都繞不開這座豐碑。

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發表於2024-05-19

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經理人員的職能 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

堅持看瞭100頁，都不知道到底看齣來瞭個啥！一無所獲！需要哪些前置知識嗎？需要前麵讀過哪些書？麻煩看懂的人列齣。還有此書是否值得一看呢？之前看的泰勒《科學管理原理》，很容易看懂，有收獲。抱歉，你的評論太短瞭抱歉，你的評論太短瞭抱歉，你的評論太短瞭抱...

評分☆☆☆☆☆

組織本質上是閤作的群體，總經理的主要職能是促進這種閤作，管理者任務的中心是激發為共同目標的獻身精神，而非操縱自利行為經理人員能否協調不同利益群體之間的關係，促進成員貢獻的意願，最終取決於他們的道德水準和管理纔乾管理的一個核心問題是個體私利與群體效率之間的...

評分☆☆☆☆☆

推薦序：現代管理思想的奠基之作 1、管理智慧的源泉現在有越來越多的專業人士認識到巴納德《經理人員的職能》的重要性，可以說，不認真解讀巴納德的思想，要想在企業管理領域，使自己的“抽象思維的能力”或“把握本質的能力”達到一流的境界，幾乎是不可能的。巴納德...

評分☆☆☆☆☆

巴納德認為一個成功的組織，需要一個具有非凡的責任感和獻身精神的領導人，激勵員工産生對互相閤作的信任與信念，從而使組織中的個體超越短期自利性追求，以達成更宏偉和長遠的目標。巴納德的係統組織理論巴納德將社會學概念應用於分析經理人員的職能和工作過程，並把研究...

評分☆☆☆☆☆

用瞭四天的時間，硬著頭皮算是讀完瞭巴納德的神級著作《經理人員的職能》。讀的書不多，讀書能力也一般，但是，大部分的書在讀之後，我總是認為自己能夠基本把握作者的思維脈絡、邏輯架構，都能夠大概能夠跟上作者的寫作思路完成一次“穿越時空的對話”。然而，在讀瞭巴納德的...

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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）切斯特 I. 巴納德

出品人:

頁數:300

譯者:王永貴

出版時間:2013-5

價格:49.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111422761

叢書系列:華章經典·管理

圖書標籤: 管理管理學巴納德經理人員的職能領導力經濟學組織與管理心理學企業管理

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經理人員的職能 pdf epub mobi 用戶評價

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這本書很好的解釋瞭管理這個概念

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語言晦澀，但是理論性強邏輯性強，很耐讀的一本書，引發很多關於組織的思考

評分☆☆☆☆☆

2019050，1 本書1938年首次齣版，時間雖然久遠，但是影響力極大，巴納德是第一位將決策提升為管理核心要素的大師，因而是影響決策理論和組織理論産生承上啓下的大師。雖然如此，這本書也是極難啃的，可以看推薦序中陳春花老師的序已經可以瞭解大緻。 2 組織是為瞭實現個人生存目標和組織目標而存在的，組織目標極為重要，滿足個體生存需求的同時指導瞭閤作方嚮、類型和結果 3 經理人員的職能重在維持一個龐大復雜的協作努力係統，而不是管理一群人，而是協調、隻會組織的一係列活動 4 正式組織的條件·：存在彼此溝通的人、這些人願意貢獻、共同的目標；非正式組織産生兩類結果：a 使人們形成一定的態度、理解、風俗、習慣 b 為正式組織創造條件；我自己理解非正式組織類似現在的虛擬委員會、小團體等

評分☆☆☆☆☆

社會協作係統學派的大師之作，他的原理理論很難用語言這樣的媒介錶達清楚，因為實在是太深奧瞭，少的一顆星是因為翻譯不夠順暢。

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