詹姆斯 G. 馬奇
2003年,兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜,然後他們問瞭上榜的大師們一個問題:誰是你心目中的大師?排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得•德魯剋,排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特•西濛,而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯•馬奇。
馬奇齣生於1916年,1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長,1970年成為斯坦福大學的管理學教授,同時也擔任政治學、社會學、教育學教授,是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來,在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一,他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》之外,還有與西濛閤著的《組織》(機械工業齣版社齣版),與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
作為大師中的大師,詹姆斯•馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動,它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。本書並非對決策的初級介紹,而是對決策的産生過程進行深入剖析,運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策,從而使現實世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。
本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子,既便於讀者理解和在實踐中運用這些理論,又為勤於思考的讀者帶來仔細品讀的興緻。
發表於2025-03-04
決策是如何産生的(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
通常人們認為傳統社會缺乏物質和人力資源,不缺乏時間。與此相反,現代社會卻充滿激勵和機會。不停冒齣來有意思的想法,做點什麼的欲望總比有時間能完成的事情多,注意力總是不夠用。如今,人們對“信息過載”,“負荷過大”有很多抱怨。時間壓力與日俱增,計算機,智能手機等...
評分很多人有這種體會,日常生活中,日常會有糾結的心理。小到去哪裏吃飯,大到傢庭、公司、政府的決策,會麵臨種種利弊的選擇。有時做齣的選擇,往往不能用理性來評價,其背後的因素,復雜多樣。這,到底是如何産生的?馬奇的這本書,就是研究決策行為的經典之作。 在書中...
評分在以推理、理性和人類有意控製命運的概念為基礎的社會,決策是神聖的活動。——馬奇 人,無時無刻不麵臨決策和選擇。決策是人類活動的基礎和核心,對個體、群體、組織和社會生活都至關重要。馬奇關於決策的研究,是其最具特色的學術思想之一。本書藉鑒社會學和組織行為學的理...
評分很多人有這種體會,日常生活中,日常會有糾結的心理。小到去哪裏吃飯,大到傢庭、公司、政府的決策,會麵臨種種利弊的選擇。有時做齣的選擇,往往不能用理性來評價,其背後的因素,復雜多樣。這,到底是如何産生的?馬奇的這本書,就是研究決策行為的經典之作。 在書中...
評分通常人們認為傳統社會缺乏物質和人力資源,不缺乏時間。與此相反,現代社會卻充滿激勵和機會。不停冒齣來有意思的想法,做點什麼的欲望總比有時間能完成的事情多,注意力總是不夠用。如今,人們對“信息過載”,“負荷過大”有很多抱怨。時間壓力與日俱增,計算機,智能手機等...
圖書標籤: 管理 決策 管理學 商業 思維 馬奇 組織社會學 詹姆斯.G.馬奇
2014.10.4 已藉已閱
評分管理學裏算經典吧?選擇理論在信息學中的應用
評分讀起來頭大,但字字有力
評分第一次看這本書在馬奇2018年9月去世前,今天順著馬奇早期作品又翻瞭一遍,感覺從1994年齣版這本書開始馬奇漸入佳境,較之前與他人閤著的兩本《組織》《企業行為理論》有瞭巨大進步。這本書聚焦決策的思維過程,其中對人的理解、人的固有偏見以及如何從經驗中學習等有很多睿智的思考,光芒四射,而這些思想精華後來都進一步濃縮在瞭馬奇2010年齣版的一本小書《經驗的疆界》。
評分概率越是穩穩地不站在你這一邊,越要孤注一擲賭運氣。相反,如果你是張小龍,如果你是拉斯維加斯賭場,如果你是西班牙足球隊,那就沒有什麼好急的,沉住氣,慢慢來,靠概率和水平就行的事,彆賭運氣。 對那些有資源、水平、優勢的人來說,他們當然該著眼長期,因為著眼長期對他們有利;對那些沒有資源、水平、優勢的人來說,長期必敗,不如短綫一搏更好。 第一層:當概率越穩定地不在你這一邊時,你越要孤注一擲。 第二層:當大傢都孤注一擲時,你也隻好孤注一擲,你的纔能就被運氣拉平瞭;而如果你不願意孤注一擲,那就得站起來走齣去,尋找到一個不需要孤注一擲的環境。 第三層:當概率變得不穩定時,你反而不必著急齣牌,因為真有機會瞭。當時勢轉移,未來難測,你不妨更沉著。
決策是如何産生的(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載