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极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书


极客与怪杰

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极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)

美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学,曾任纽约大学布法罗分校副校长,辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员,并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍,其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》,和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人,并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。

罗伯特•托马斯(Robert J.Thomas)

埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员,曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。


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发表于2024-04-28

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极客与怪杰 电子书 读后感

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人的适应能力是不一样的,有一部分是天生的,有一大部分是后天培养出来的,作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中,作者指出,适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人,都拥有强大...  

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从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...  

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条案上曾摆放着一本精装英文书,名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders,是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人,他写的《机器无法代...  

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出版者:机械工业出版社
作者:(美) 沃伦•本尼斯
出品人:
页数:204
译者:杨斌
出版时间:2013-11
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787111441144
丛书系列:

图书标签: 领导力  管理  成长  极客与怪杰  方法论  管理学  传记  思想者   


极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。

极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于学习。

怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。

极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

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极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 用户评价

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经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节,熔炉模型的要素之一,从成长背景看,极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者,被深刻地打上了各自时代的烙印,他们有三个最重要的区别:首先,极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标;其次,极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡;最后,极客不像怪杰那样崇拜英雄,也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二,从性格特质看,极客与怪杰都有极强的适应能力,善于学习,且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人,才能够将逆境化为经验和意义,从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力,懂得在学习中实践,在实践中学习。同时,终身领导者还拥有一项极为关键的特质,就是保持“赤子态”。

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ok

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L

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感同身受还是太难,单看书并不能深刻体会,真正自己经历一些小的熔炉事件,才会有些许感触

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经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节,熔炉模型的要素之一,从成长背景看,极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者,被深刻地打上了各自时代的烙印,他们有三个最重要的区别:首先,极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标;其次,极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡;最后,极客不像怪杰那样崇拜英雄,也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二,从性格特质看,极客与怪杰都有极强的适应能力,善于学习,且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人,才能够将逆境化为经验和意义,从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力,懂得在学习中实践,在实践中学习。同时,终身领导者还拥有一项极为关键的特质,就是保持“赤子态”。

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