极客与怪杰 2025 pdf epub mobi 电子书

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极客与怪杰 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

沃伦•本尼斯(Warren G．Bennis)

美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

罗伯特•托马斯(Robert J．Thomas)

埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。

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发表于2025-03-22

极客与怪杰 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢极客与怪杰电子书的读者还喜欢

极客与怪杰电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书，在公司的书柜里偶然翻到了，重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研，对于2代奇才的调研，解释了一个道理：Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论，书基本上可以不看了，许多部分在解释调研过程和访谈中的...

评分☆☆☆☆☆

条案上曾摆放着一本精装英文书，名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders，是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人，他写的《机器无法代...

评分☆☆☆☆☆

人的适应能力是不一样的，有一部分是天生的，有一大部分是后天培养出来的，作为领导者必须有很强的适应能力。《极客与怪杰》这本书中，作者指出，适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人，都拥有强大...

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从小到大，美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者，其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门：“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动，大部分时间只能待在家中，给农场帮帮忙，读书，或是弹弹钢琴1，朋友...

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出版者:机械工业出版社

作者:（美）沃伦•本尼斯

出品人:

页数:204

译者:杨斌

出版时间:2013-11

价格:35.00

装帧:平装

isbn号码:9787111441144

丛书系列:

图书标签: 领导力管理成长极客与怪杰方法论管理学传记思想者

极客与怪杰 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。

极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。

怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。

极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

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极客与怪杰 2025 pdf epub mobi 用户评价

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领导者各有千秋

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也许正如作者所说领导力与爱情一样难以道明。前两章关于时代背景的论述读来有趣，但后几章尽管认同其结论，还是觉得论述有些单薄。熔炉、适应能力、赤子心的概念值得进一步探讨，也许是作为一部大众读物推出，也许仅仅是概括从杰出的领导者身上所总结的，但总觉得其实与其说是领导，到不如说是让人生更幸福的方法，所以若引申出如何习得与培养更有可读性，ANYWAY,只能从其他读物中获取了。2000年左右的书，2013年才引进第1版，国内出版界对全球社会科学的发展还真是不敏感。

评分☆☆☆☆☆

一直以来我对以出生年代将人分门别类的做法很是困惑，社会环境的确会影响一代人的性格，但并不会混淆善恶，做人的道理、快乐的方法、自我满足的人生、贡献价值、留下痕迹…最重要的东西千百年来也没有改变过。所谓熔炉事件，又何止是一个人成为商业领导的必要条件，我们行进至今，但凡放在心里的道理哪个都不是刀刻出来的印记，说得通俗点，不过就是人要拥抱历练；倒是“赤子”是个说新不新但每每听到不由得心有戚戚的词，保持初心与热爱是很难的，种种磨难和重压之下能心如赤子的更是所剩无几，大概这才是一切的关键所在。书么写得也就一般，书名加分，略有提示作用吧。

评分☆☆☆☆☆

补标/好的领导者得经历孙悟空在太上老君的炼丹炉里历炼与蜕变。

评分☆☆☆☆☆

经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节，熔炉模型的要素之一，从成长背景看，极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者，被深刻地打上了各自时代的烙印，他们有三个最重要的区别：首先，极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标；其次，极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡；最后，极客不像怪杰那样崇拜英雄，也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二，从性格特质看，极客与怪杰都有极强的适应能力，善于学习，且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人，才能够将逆境化为经验和意义，从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力，懂得在学习中实践，在实践中学习。同时，终身领导者还拥有一项极为关键的特质，就是保持“赤子态”。

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