(日)大西康之
日本最大的财经媒体集团--经济新闻社编辑委员,著名产经记者。
1965年出生。1988年从早稻田大学法学部毕业。之后进入日本经济新闻社,担任产业部记者。自1998年起在欧洲总部(伦敦)工作,2004年开始担任日经商业记者,2005年开始担任同部门编辑委员,2008年开始担任日本经济新闻产业部副部长。2012年起担任产业部编辑委员。
著有《三洋电机--井植敏的告白》(日经BP社)等作品,风行日本财经界。
发表于2024-11-04
稻盛和夫的最后一战 2024 pdf epub mobi 电子书
稻盛和夫最近几年在中国是大名鼎鼎的商业人物。恕我孤陋寡闻,他自己亲自传播的京瓷和KDDI是听说过,但并没有觉得有多么的厉害。真正知道他也是他临危受命,重整日航的故事。 《稻盛和夫的最后决战》这本书讲述的就是他在1155天内重整日航的经历。这段经历的描述对于重整企业或...
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图书标签: 管理 经济 商业/管理 日本 传记 稻盛和夫 日本文化 航空
日本航空公司JAL是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司,为世界第三大航空公司,曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
然而在2010年,日航宣布破产,从而进入由日本政府主导的破产重组程序。这是日本历史上金融业外最大的破产案。
当时80岁高龄的稻盛和夫临危受命,执掌濒临破产的日航。在短短的1155天之内,让日航扭亏为赢,而且重新上市,创造了管理界的奇迹。
日本著名产经记者大西康之对稻盛拯救日航的历程进行了深度调查,在本书详细披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。借助这则轰动全球的经典案例,全面总结这位管理大师独特的经营哲学和管理法则。
稻盛和夫拯救日航的最后一战,不但轰动了日本,更是全球企业家极其推崇的活教材。
每次读稻盛和夫都会感动,虽然这本写得有些乱,还是有启发之处
评分逻辑有点混乱,一下子写日航,一下子写KDDI,过一下又写京瓷,却没有一条主线把这些串起来。这种感觉到了后半部分尤其明显。
评分1. 利他之心 2. 以员工及家人的权益为奋斗目标 3. 政权交替才能实现改革 4. 不做有违信义的事情,尤其是因自身自己考虑的产物 5. 在彻底想通一个事物的本质之前绝不停止 6. 人类有追逐数字的本能,要冷静看待数据的全貌 7. 阿米巴经营模式-部门独立核算,成本可视化 8. 让员工拥有企业家意识
评分1. 利他之心 2. 以员工及家人的权益为奋斗目标 3. 政权交替才能实现改革 4. 不做有违信义的事情,尤其是因自身自己考虑的产物 5. 在彻底想通一个事物的本质之前绝不停止 6. 人类有追逐数字的本能,要冷静看待数据的全貌 7. 阿米巴经营模式-部门独立核算,成本可视化 8. 让员工拥有企业家意识
评分每次读到关于稻盛先生的书都觉得应该勤勉
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