该死的会议

出版者:中信出版股份有限公司

作者:帕特里克.M.兰西奥尼

页数:192

出版时间:2013-9-30

价格:26.00

装帧:假精装

isbn号码:9787508641546

具体描述

本书是一本重点分析如何开展高效会议的管理类图书。

本书讲述了某公司会议改革的故事，情节生动，发人深省，并深刻地揭示出导致会议低效的根本原因。和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，针对士气低落、会议低效的团队，作者提出了从会议改革开始提振士气的方法，增加戏剧性、挖掘冲突、允许质疑、确定脉络与结构等。

公司例会氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看帅位不保,忠实的助理又因怀孕告假,内忧外患令凯西焦头烂额。新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新,他决心帮助老板渡过难关。Yip公司的会议改革拉开了序幕……

目录信息

导言 vii
寓言 1
预览 3
第一部分:闪回 5
第二部分:情节点 19
第三部分：主角 53
第四部分：行动 69
第五部分：解决 179
模型 219
会议的悖论 221
问题1：缺乏戏剧性 223
问题2：缺乏语境结构 226
最最大的挑战：“会议太多的神话” 233
关于会议的最后一点想法 253
致谢 255
关于作者 259
· · · · · · (收起)

读后感

写在阅读之前，感谢我的好伙伴茶掌柜——王小燕，推荐了这本实用的好书！ - 突然来的悠长假期让我有了更多的阅读时间，在放纵自己阅读自己喜爱的书籍过程中也提醒自己的新年读书计划和执行情况，更多的阅读管理和专业书籍。同时做好阅读分享笔记，更好的帮助自己理解这本书和...

写在阅读之前，感谢我的好伙伴茶掌柜——王小燕，推荐了这本实用的好书！ - 突然来的悠长假期让我有了更多的阅读时间，在放纵自己阅读自己喜爱的书籍过程中也提醒自己的新年读书计划和执行情况，更多的阅读管理和专业书籍。同时做好阅读分享笔记，更好的帮助自己理解这本书和...

写在阅读之前，感谢我的好伙伴茶掌柜——王小燕，推荐了这本实用的好书！ - 突然来的悠长假期让我有了更多的阅读时间，在放纵自己阅读自己喜爱的书籍过程中也提醒自己的新年读书计划和执行情况，更多的阅读管理和专业书籍。同时做好阅读分享笔记，更好的帮助自己理解这本书和...

写在阅读之前，感谢我的好伙伴茶掌柜——王小燕，推荐了这本实用的好书！ - 突然来的悠长假期让我有了更多的阅读时间，在放纵自己阅读自己喜爱的书籍过程中也提醒自己的新年读书计划和执行情况，更多的阅读管理和专业书籍。同时做好阅读分享笔记，更好的帮助自己理解这本书和...

写在阅读之前，感谢我的好伙伴茶掌柜——王小燕，推荐了这本实用的好书！ - 突然来的悠长假期让我有了更多的阅读时间，在放纵自己阅读自己喜爱的书籍过程中也提醒自己的新年读书计划和执行情况，更多的阅读管理和专业书籍。同时做好阅读分享笔记，更好的帮助自己理解这本书和...

用户评价

我必须说，这本书绝对是我近期阅读体验中最令人惊喜的一本。我是一个对效率和流程优化有执着追求的人，但有时候即使自己有意识，也难以摆脱团队中那些“例行公事”般的低效会议。这本书恰恰触及了这个痛点，并且提供了非常系统性的解决方案。它不是那种只讲技巧的书，而是从根源上剖析了会议低效的根本原因，比如不清晰的目标设定、缺乏有效的沟通机制，以及不合理的决策流程等等。书中引用了大量的案例和研究数据，让每一个观点都显得言之有据，非常信服。我尤其欣赏作者在分析问题时的深度和广度，他不仅看到了表面上的问题，还深入到了组织文化和人性层面。他提出的“会议健康度”概念，让我能够以一种全新的视角去审视我们团队的会议模式，并找到具体的问题所在。读到书中关于“会议文化重塑”的部分，我更是受到了极大的鼓舞。这不仅仅是关于如何开一个更好的会，而是关于如何通过优化会议来驱动整个团队的协作和创新。我已经迫不及待地想在我的工作中尝试书中提出的各项建议，特别是那些关于如何建立透明的会议反馈机制和如何培养一种“以结果为导向”的会议文化。这本书绝对值得所有希望提升团队协作效率的管理者和成员阅读，它会给你带来颠覆性的思考。

这本书我真的迫不及待想分享我的感受了！我平时是个很忙碌的人，工作总是被各种会议填满，感觉自己的时间都被切割得七零八落，效率低下得让人抓狂。所以当我看到这本书名的时候，简直是心有戚戚焉，好像找到了救星一样。读这本书的过程，我感觉就像在跟一位经验丰富的老朋友聊天，他太懂我的痛点了！书里没有泛泛而谈的大道理，而是充满了非常具体、实操性极强的建议。比如，它深入分析了为什么很多会议会变得低效，从参会人员的设置、议程的规划，到会议中的互动方式，几乎每一个环节都给出了改进的切入点。我特别喜欢书中提到的“会议黄金法则”，那套方法论真的帮我理清了思路，让我知道该如何从源头上避免无效会议的产生。不仅仅是“少开会”，更重要的是“开好会”，这本书在这方面给我的启发非常大。读完之后，我真的开始实践书中的一些小技巧，比如提前发送会议纪要和明确的议题，要求参会人员提前准备，还有在会议中设置“时钟”来控制发言时间。虽然只是一个小小的改变，但效果却非常显著，团队成员的反馈也比以前积极很多，感觉大家都能更专注地投入到讨论中，而不是漫无目的地闲聊。这本书真的就像是一本“会议生存指南”，让我重拾了对工作效率的信心，太棒了！

作为一名长期在职场摸爬滚打的人，我几乎可以说是“身经百战”于各种大小会议。然而，即便如此，我依然会在会议中感到困惑、疲惫，甚至有时候会怀疑自己的工作价值。这本书的出现，就像一道明亮的闪电，照亮了我前行的道路。它没有回避会议中存在的问题，反而大胆地将其剖析得淋漓尽致。作者的语言风格非常直接，却又不失专业性，让我能够在一个轻松的阅读氛围中，学到非常深刻的道理。我被书中关于“会议的成本”的分析深深打动，它不仅仅是时间上的消耗，更是机会成本、决策成本的叠加。这让我重新审视了那些看似“无伤大雅”的小会议。书中提出的“会议生命周期”理论，更是让我茅塞顿开，原来一个会议从筹备到复盘，每一个环节都至关重要，都需要精心设计。我开始反思我们团队的会议模式，发现很多问题都出在“执行”层面，而非“意愿”。这本书给了我强有力的理论支持和实践指导，让我知道该如何去改进，去推动改变。我甚至已经开始在团队内部分享书中的一些核心观点，希望能带动大家一起，摆脱低效会议的泥潭。

读这本书，我感觉就像在参加一场别开生面的“会议设计工作坊”。作者并没有直接告诉我“该怎么做”，而是引导我去思考“为什么会这样”以及“如何才能更好”。这种引导式的写作方式，让我能够真正地理解会议的本质，而不是仅仅停留在表面。我特别喜欢书中关于“会议角色的定义”的部分，它非常清晰地阐述了不同角色在会议中应有的责任和贡献，这让我在参与会议时，能够更清楚自己的定位，也更能理解别人的行为。我曾经也尝试过改变会议模式，但总感觉效果不佳，后来发现，很多时候是因为我只看到了问题的某个侧面，而这本书则提供了一个整体的解决方案。它不仅仅关注会议的“流程”，更关注会议的“参与者”，以及会议最终要达成的“目标”。我最近在尝试运用书中提出的“会议评估模型”，去量化我们团队会议的效率，然后根据评估结果，去进行有针对性的改进。这个过程虽然需要投入一定的精力，但效果是显而易见的，团队成员的参与度明显提高，讨论也更加有深度。这本书不仅仅是一本关于如何开会的书，更是一本关于如何更好地协作、如何更有效地沟通的书，我强烈推荐给所有希望提升团队效率的读者。

我一直觉得，开会这件事，与其说是“做什么”，不如说是“怎么做”。很多人都觉得会议是浪费时间，但如果真的能开好，它绝对是推动工作、解决问题、激发创意的利器。这本书就准确地抓住了这一点，并且给我带来了很多前所未有的启发。它不像其他一些书那样，上来就告诉你“少开会，多做事”，而是深入浅出地分析了，什么样的会议才是真正有价值的，以及如何去创造这样的会议。书中的一些观点，比如“会议是团队的‘神经网络’”，让我对会议的认识上升到了一个新的高度。我特别喜欢作者对于“会议目标”的定义，它不仅仅是“讨论某件事”，而是要产生明确的“行动项”和“负责人”。这个概念听起来简单，但真正实践起来却不容易，这本书给了我非常详细的指导。我最近也在尝试改变我们团队的会议模式，比如在会议开始前，就明确会议的“产出”，而不是仅仅列出“议题”。效果是惊人的，大家在会议中的讨论变得更有针对性，不再跑偏，会议结束后，几乎每个人都清楚自己接下来要做什么。这本书真的让我看到了会议的另一种可能性，让我从一个“被迫参加会议”的受害者，变成了一个“主动创造高效会议”的设计师。

故事不错

我打个5分，还是值得一看。当成小说或者寓言故事看就行，里面的场景设置可能真的过于戏剧化或不太现实。会议的顽疾总是无所不在，我还是有些体会。通过设计的情节交代了4种会议，每日5分钟报道会，每周策略会，每月战略会，季度外出总结会，可以借鉴，可以尝试，是一个理想设置。可能大部分团队，第二种会议开得多，每日报道会在某著名公司也在实行，而最后两个会议可能较少，或者变味。只要是需要多人来一起做事，就有江湖，总是要有沟通，会议就是一种重要的方式，带可承载太多的偏性，为了产品和发展，为了统战和共识，为了争夺，为了混日子，为了维持团结，为了打击报复，真实情况这书里讲的复杂的多，领导功力，筛选团队，建立风气，真正有效开会，是门艺术。看看书，有些概念就好，不用苛求书给一个完美解决方案，真正还得靠实践。

我打个5分，还是值得一看。当成小说或者寓言故事看就行，里面的场景设置可能真的过于戏剧化或不太现实。会议的顽疾总是无所不在，我还是有些体会。通过设计的情节交代了4种会议，每日5分钟报道会，每周策略会，每月战略会，季度外出总结会，可以借鉴，可以尝试，是一个理想设置。可能大部分团队，第二种会议开得多，每日报道会在某著名公司也在实行，而最后两个会议可能较少，或者变味。只要是需要多人来一起做事，就有江湖，总是要有沟通，会议就是一种重要的方式，带可承载太多的偏性，为了产品和发展，为了统战和共识，为了争夺，为了混日子，为了维持团结，为了打击报复，真实情况这书里讲的复杂的多，领导功力，筛选团队，建立风气，真正有效开会，是门艺术。看看书，有些概念就好，不用苛求书给一个完美解决方案，真正还得靠实践。

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我打个5分，还是值得一看。当成小说或者寓言故事看就行，里面的场景设置可能真的过于戏剧化或不太现实。会议的顽疾总是无所不在，我还是有些体会。通过设计的情节交代了4种会议，每日5分钟报道会，每周策略会，每月战略会，季度外出总结会，可以借鉴，可以尝试，是一个理想设置。可能大部分团队，第二种会议开得多，每日报道会在某著名公司也在实行，而最后两个会议可能较少，或者变味。只要是需要多人来一起做事，就有江湖，总是要有沟通，会议就是一种重要的方式，带可承载太多的偏性，为了产品和发展，为了统战和共识，为了争夺，为了混日子，为了维持团结，为了打击报复，真实情况这书里讲的复杂的多，领导功力，筛选团队，建立风气，真正有效开会，是门艺术。看看书，有些概念就好，不用苛求书给一个完美解决方案，真正还得靠实践。