沃倫•本尼斯(Warren G.Bennis)
美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授,哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學,曾任紐約大學布法羅分校副校長,辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員,並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》,和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特•托馬斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。
通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。
極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於學習。
怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀名著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
發表於2025-01-31
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人的適應能力是不一樣的,有一部分是天生的,有一大部分是後天培養齣來的,作為領導者必須有很強的適應能力。 《極客與怪傑》這本書中,作者指齣,適應能力是每個人在麵對生命的起伏不定和陰晴圓缺時,仍然能夠活得精彩的能力。最能成功駕馭年華老去的人,都擁有強大...
評分條案上曾擺放著一本精裝英文書,名為Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders,是埃森哲的同事羅伯特·托馬斯和南加利福尼亞大學的沃倫·本尼斯共同撰寫的大作。羅伯特是埃森哲戰略變革研究機構的高級研究員、準閤夥人,他寫的《機器無法代...
評分從小到大,美國前總統哈裏·杜魯門從未料想到自己會成為領導者,其他人也一樣沒想過。曆史學傢大衛·麥剋勞夫這樣描寫那時的杜魯門:“戴著像可樂瓶底那麼厚的眼鏡片。”杜魯門無法到學校去參加各項體育活動,大部分時間隻能待在傢中,給農場幫幫忙,讀書,或是彈彈鋼琴1,朋友...
評分虛擬的武俠小說中有許多俠士,像金庸筆下的石破天、郭靖、令狐衝,他們沒有好的齣身,習學奇雜,經曆奇苦,但又機遇奇佳,總能碰到彆人碰不上的機會,吃什麼仙藥,找到什麼秘籍,碰上什麼大師,鑽進什麼山洞。最終,他們成為一代宗師。 石破天、郭靖、令狐衝等,都是讓人心儀的...
評分本尼斯在2001年寫的Geeks & Geezers真的是一本好書,在公司的書櫃裏偶然翻到瞭,重讀仍然頗有收獲。這本書是基於一個調研,對於2代奇纔的調研,解釋瞭一個道理:Geeks和Geezers都是愛好並善於學習的人。瞭解瞭這個結論,書基本上可以不看瞭,許多部分在解釋調研過程和訪談中的...
圖書標籤: 領導力 管理 成長 極客與怪傑 方法論 管理學 傳記 思想者
一個領導者,一個追隨者和一個共同的目標
評分無新意
評分生於憂患,死於安樂。能在逆境中成為中流砥柱的,個人的特質占瞭1/3,運氣占瞭恐怕有2/3瞭。這纔是為什麼成功無法被復製的原因。你有三分鍾做英雄的機會都沒有。
評分要學會在逆境的"熔爐"之中如何成長
評分要學會在逆境的"熔爐"之中如何成長
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