克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
发表于2025-02-07
创新者的解答 2025 pdf epub mobi 电子书
在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神,学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚,创新方法是如何产生的,如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。 创新的能力是何其...
评分在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神,学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚,创新方法是如何产生的,如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。 创新的能力是何其...
评分本书的目的性很明确,不同于其他畅销的管理类书籍,这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路,并且给出了设计战略所需要的工具和模型。 以专业的角度分析了各种案例所带来的启示,更适合具有一定管理理论基础的人群阅读,如果对管理理论不甚...
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评分图书标签: 创新 商业 管理 创业 克莱顿•克里斯坦森 思维 营销 互联网
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
2018年第50本。又是克里斯坦森。他的“创新者的。。。”系列,三年前的《窘境》打开了刚创业的我的思路,随后的《处方》又让从事医疗相关工作的我丰富了认知与理解,而这本《解答》可以说是《窘境》的递进,是对提出的困境给出的解决方案。逻辑严谨,思路清晰,又三年多后在这个时间点的我,又有非常大的帮助。
评分昂,是的,又买了中文版...
评分15.04.13 讫 为数不多的让我反复去读的书之一。解决本人关于应对行业领先者的很多观念性困惑,能让人从行业大佬们谴责柠檬效应的外交辞令之外,味出些惧怕的意思来,一笑。相比窘境和观念要干货很多,器局宏大。比起来,我甚至怀疑那两本不是克里斯坦森写的,毕竟已经受够了明明一篇文章能讲清楚的东西让我花一本书的时间,本书无疑是不多的例外
评分有些注释只翻译了一部分出来,而且注释总条数比英文版少了一半(好多比较长的注释都没有翻译)。另外正文部分也随处可见完全曲解原文的地方,这么好的书给中信实在是糟蹋了。
评分创新这个主题比较吸引眼球,不过这不是跟风热潮的哗众取宠,不是不可复制的个人经历和感受,而是一本严肃的学术著作,不过,并不晦涩难懂,也不是数字和论据的堆砌,为什么大公司会失败,为什么小公司会崛起,确实是一个精彩的回答。
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