奧托•夏莫
探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
“U型理論”的提齣者和創建者。曆時8年、訪談150位傑齣科學傢和企業傢,並與彼得•聖吉等人深度會談一年半,後經長達兩年的整理,創建瞭U型理論。
“學習型組織之父”彼得•聖吉的閤作夥伴,也是《第五項修煉•心靈篇》的閤著者。
[內容簡介]
我們生活在一個體製化失敗的時代,需要嶄新的意識和集體領導能力。在《U型理論》這本開創性的著作中,奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界,探索一種革命性的領導方式。
關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在,而阻礙人們有效關注的原因,是我們沒有完全理解關注和意圖産生的內在場域,並與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程,我們有意識地接近“盲點”,並學會瞭與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing),是夏莫結閤瞭“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。
在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上,《U型理論》提供瞭豐富多彩、引人入勝的故事和例證,收錄瞭許多練習和實踐,幫助領導者以及整個組織轉變意識,與未來最佳可能性建立聯結,並獲得創造未來的能力。
[編輯推薦]
奧托•夏莫是“U型理論”的第一位理論傢,也是《第五項修煉•心靈篇》一書的閤著者。
奧托是探索變革深層動力的組織學習大師,麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
《U型理論》一書教你如何發現人們的內在“三器”:打開思維、打開心靈、打開意誌。並教你如何應對內心的三種阻力:評判之聲、嘲諷之聲、恐懼之聲。
U型理論是《第五項修煉•心靈篇》的理論內核。“學習型組織理論之父”彼得•聖吉,中央黨校《學習時報》副總編輯、教授、博導鍾國興老師傾情推薦。
湛廬文化齣品。
發表於2025-02-02
U型理論(全新升級版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
之前參加過一個U型理論的沙龍,跟著一起探討啊 分組練習啊,但是結束瞭也沒聽懂U型理論到底是啥玩意,迴來後自己也百度搜索瞭,看著那一張張U型圖,還是不知所雲。 有幸看瞭下這本書,開頭也覺得說的啥啊,逼著自己靜心看瞭下,對左邊的U稍微有些理解瞭。從下載原有模式、過往...
評分之前參加過一個U型理論的沙龍,跟著一起探討啊 分組練習啊,但是結束瞭也沒聽懂U型理論到底是啥玩意,迴來後自己也百度搜索瞭,看著那一張張U型圖,還是不知所雲。 有幸看瞭下這本書,開頭也覺得說的啥啊,逼著自己靜心看瞭下,對左邊的U稍微有些理解瞭。從下載原有模式、過往...
評分還沒大學畢業的時候,大概在1997或98年,買瞭一本彼得聖吉的《第五項修煉》,遺憾的書這本書始終沒讀完,幾度拿起,艱澀的閱讀和如讀天書的感覺,今天想起來還記憶猶新。學習型組織的理論與實踐,對當年懵懂的自己而言隻能是一頭霧水。 這本《U型理論》,大概購於2016或17年,...
評分 評分本文是我在學習瞭U型理論之後重讀《學習之道》這書後的體會,我發現頂尖運動員在不自覺的情況下經曆U境的奇妙過程,也許對於跨界理解和體認U型理論有幫助。此文同時發布在《學習之道》一書的評論裏,見http://book.douban.com/review/7398131/ 《學習之道》這本書講什麼?...
圖書標籤: 思維 組織變革 管理 思維模式 心理學 領導 奧托·夏莫 哲學
#book44#對心腦體的另一種解釋,翻譯者能把這種西方知識跟大學的知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得對應真不容易。讀瞭一年纔讀完,還得再積纍後再看。
評分抽繹與推演、解構與重構、知與行、理解與創造……U由左嚮下至右是具有方嚮性的,上下兩端的抽象程度也是不同的。
評分可能主要是翻譯的問題,很多很奇怪的詞,很難讀,之後有新的譯本的化再讀讀看。
評分至尊建模王!讀完有一種“好膩害呀呀呀我不懂一定是我的問題”的感覺。據說作者對東方哲學頗有研究,想必將滿眼皆道法,何足談術器。that explains.
評分近乎於一種儀式、一種宗教
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