奧托•夏莫
探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
“U型理論”的提齣者和創建者。曆時8年、訪談150位傑齣科學傢和企業傢,並與彼得•聖吉等人深度會談一年半,後經長達兩年的整理,創建瞭U型理論。
“學習型組織之父”彼得•聖吉的閤作夥伴,也是《第五項修煉•心靈篇》的閤著者。
[內容簡介]
我們生活在一個體製化失敗的時代,需要嶄新的意識和集體領導能力。在《U型理論》這本開創性的著作中,奧托•夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界,探索一種革命性的領導方式。
關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在,而阻礙人們有效關注的原因,是我們沒有完全理解關注和意圖産生的內在場域,並與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程,我們有意識地接近“盲點”,並學會瞭與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing),是夏莫結閤瞭“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。
在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上,《U型理論》提供瞭豐富多彩、引人入勝的故事和例證,收錄瞭許多練習和實踐,幫助領導者以及整個組織轉變意識,與未來最佳可能性建立聯結,並獲得創造未來的能力。
[編輯推薦]
奧托•夏莫是“U型理論”的第一位理論傢,也是《第五項修煉•心靈篇》一書的閤著者。
奧托是探索變革深層動力的組織學習大師,麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
《U型理論》一書教你如何發現人們的內在“三器”:打開思維、打開心靈、打開意誌。並教你如何應對內心的三種阻力:評判之聲、嘲諷之聲、恐懼之聲。
U型理論是《第五項修煉•心靈篇》的理論內核。“學習型組織理論之父”彼得•聖吉,中央黨校《學習時報》副總編輯、教授、博導鍾國興老師傾情推薦。
湛廬文化齣品。
發表於2024-12-22
U型理論(全新升級版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這幾年一直在做U型理論的自我和組織實踐。U型作為一個變革的工具,左半邊的觀察、感知和自然流現是U最具特色,也是最有感覺的部分。突破以往的下載模式。進入新的方式,慢下來。 在以往的生活中遇到睏惑,直接找解決方案。我們就是習慣這樣思維和行為。喜歡How,直接去到怎麼做...
評分U是現在非常熱的話題,學習U,實踐U的人非常多,談及個人、組織、機構、社會和各種係統發展與變革的時候,都會浮現齣來U的框架和模型。U型理論覆蓋瞭跨學科的理論,各種觀點在整閤和碰撞,佩服與作者的占位置高,也深深理解翻譯人員的艱辛。 開頭,作者將U型理論與大學的觀點...
評分讀完這本我花瞭兩個月, 它的研究以及方法論在我看來已經有點哲學意味,換言之是充滿抽象概念的譯文,不易讀。 當然更重要的是,剛好正兩個月經曆瞭雙11以及組織結構變化,導緻幾乎把時間都花在瞭考慮工作上,很少讀。 但這本書還是很值得的,給瞭我不少啓發。 跟《黑天鵝》類...
圖書標籤: 思維 組織變革 管理 思維模式 心理學 領導 奧托·夏莫 哲學
2019-12-30:個人如何突破盲點/瓶頸、創造性解決問題的一種學習理論。起點:150位訪談-彼得•聖吉深度會談-南懷瑾-禪宗定慧雙修。連接的重要性。步驟是:觀察、感知、流現和結晶。
評分沒讀懂
評分#book44#對心腦體的另一種解釋,翻譯者能把這種西方知識跟大學的知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得對應真不容易。讀瞭一年纔讀完,還得再積纍後再看。
評分抽繹與推演、解構與重構、知與行、理解與創造……U由左嚮下至右是具有方嚮性的,上下兩端的抽象程度也是不同的。
評分OD必看書籍,一知半解看完瞭,後續在工作上嘗試應用一下。
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