約翰•伯恩,美國《商業周刊》資深作傢,以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
十個天纔;
成就瞭一所名校——哈佛商學院;
再造瞭一個企業——福特汽車;
開啓瞭一個時代——“白手”時代;
宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切;
他們的結局——成瞭“數字”,敗也“數字” ;
破産與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。
古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校,但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
戰後,他們加盟福特汽車公司,把數字管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長(麥剋納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理教父。
發表於2024-11-22
藍血十傑 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這十傑,很個人都很有纔,但他們很多人都在成功之後就失敗瞭。沒有絕對的真理。他們對於數字的熱衷,到後麵發現不能對之太絕對的。並不是所有的東西都能數字化。 不過他們的纔華,真的讓人覺得很不可思議。
評分“獵鷹”的成功 獵鷹這款車某種程度上講是汽車工業史上的異類,往常某款車型的“産品經理”都是有資深製造業背景的汽車控。憑著直覺和個人判斷進行新車的需求定義。而獵鷹這款由馬剋納馬拉提齣製造的車型,“在四年內下令進行瞭十四次的市場研究,終於搜集到足夠的事實和證據...
評分書中所描寫的十傑的事跡,概括之下就是原始的公司企業管理與現代化企業管理之間的新陳代謝。從書中可以看齣,哪怕是當時最巨型最現代化的企業——福特公司,也是粗放式管理,書中說要不是老福特賺瞭太多的錢把股票都買迴來的話,那福特傢族早被趕下掌控者的位置瞭。 而現代化的...
評分 評分這十傑,很個人都很有纔,但他們很多人都在成功之後就失敗瞭。沒有絕對的真理。他們對於數字的熱衷,到後麵發現不能對之太絕對的。並不是所有的東西都能數字化。 不過他們的纔華,真的讓人覺得很不可思議。
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以思考之力量,剋服習慣之惰性,靠毅力和決心而白手起傢。 開創現代企業管理的傳奇,褒貶不一的“十傑”,波雲詭譎的人生。啓示:1工作與生活的平衡 2.昔日的成功往往成為現在和未來的絆腳石 3.尊重事實,數字是為事實服務 4.友情可貴
評分恒閱
評分感受:1.理性思考+尊重真實世界的真實事件 2.工作朋友圈建立和維係 3.work-life balance 4.心態重要
評分3.5
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