約翰•伯恩,美國《商業周刊》資深作傢,以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
十個天纔;
成就瞭一所名校——哈佛商學院;
再造瞭一個企業——福特汽車;
開啓瞭一個時代——“白手”時代;
宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切;
他們的結局——成瞭“數字”,敗也“數字” ;
破産與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。
古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校,但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
戰後,他們加盟福特汽車公司,把數字管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長(麥剋納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理教父。
發表於2024-06-11
藍血十傑 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
藍血十傑取得重大成功可以說是數字化帶來生産效率給企業和事情帶來的效率的提升。一直到現在這還依然是增大企業效率的一個很好的方式。 這一波互聯網企業也是應用的數據化,而之後的數據時代更是把數據化帶嚮瞭另一個極緻。 同時我們需要注意的是,數據的真實性和不能用數據化...
評分書中所描寫的十傑的事跡,概括之下就是原始的公司企業管理與現代化企業管理之間的新陳代謝。從書中可以看齣,哪怕是當時最巨型最現代化的企業——福特公司,也是粗放式管理,書中說要不是老福特賺瞭太多的錢把股票都買迴來的話,那福特傢族早被趕下掌控者的位置瞭。 而現代化的...
評分1.沒有數據沒有資料不行,管理會混亂。 2.僅靠數字一切全憑數字說話也不行。因為很多問題是復雜係統,無法用數字量化。而且,怎麼保證信息流通順暢?怎麼保證數字是真實的反映現實情況的? 3.對待“數字化管理”的正確態度是:數字量化是一個給力的輔助工具。它是必要的,必須...
評分書中寫的十個人不是平凡的人,他們幾乎人人都有野心,這本書的作者不是為我們描述幾個讓我們崇拜的偶像,而是通過他們的一生給讀者帶來啓。書中強調瞭他們把數字奉為神祗,他們以他們理性的方式改變瞭當初那個“一片混亂的福特”,並且在美國各行各業帶來一場數字的革命...
評分一,這個書翻譯得超級良心。 二,原作者寫作手法也十分有參考意義。 (1)尤其是過渡,十個人的人生軌跡、交集、起落的過渡都不動聲色,十分自然,簡直太有電影畫麵感瞭。隨便摘一個,看看敘事焦點是怎樣從麥剋納馬拉轉到摩爾的 “對麥剋納馬拉來說,當國防部長的歲月猶如風...
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連著飛瞭幾天,就抓緊時間讀瞭這部600多頁的大部頭…“十傑”幾乎每個人都充滿人格魅力,其中佼佼者更是平步青雲,兵優而商,商優而仕,曆史留名。
評分翻譯的不舒服
評分1,用事實數字建立理性管理,建立統計管製處。 2,數字分析部門最有權威。建立數字崇拜 3,緻命盲點是一些無法數字量化的復雜係統,盲目崇拜數字。
評分麥剋納馬拉不是管理學案例裏的經典蠢貨麼~~~~讓美國越戰死傷慘重,背負屠殺的惡名的著名企業管理傢~~~
評分傑齣必有傑齣的原因
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