約翰•伯恩,美國《商業周刊》資深作傢,以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
十個天纔;
成就瞭一所名校——哈佛商學院;
再造瞭一個企業——福特汽車;
開啓瞭一個時代——“白手”時代;
宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切;
他們的結局——成瞭“數字”,敗也“數字” ;
破産與成功之間,天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。
古老的西班牙人認為,貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校,但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
戰後,他們加盟福特汽車公司,把數字管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長(麥剋納馬拉)、世界銀行總裁、福特公司總裁(蘭迪)、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理教父。
發表於2024-09-23
藍血十傑 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書很厚。但主角有十個,所以還是不夠。 十個勇於追求成功的人,有人成功瞭,有人失敗瞭——這是必然的。之所以這麼說,是因為大傢幾乎默認隻有成功者纔有資格立傳。 傳說中美國藍血精英,某一時間管理的先驅代錶,這些名頭聽起來都很唬人,但這本書其...
評分“獵鷹”的成功 獵鷹這款車某種程度上講是汽車工業史上的異類,往常某款車型的“産品經理”都是有資深製造業背景的汽車控。憑著直覺和個人判斷進行新車的需求定義。而獵鷹這款由馬剋納馬拉提齣製造的車型,“在四年內下令進行瞭十四次的市場研究,終於搜集到足夠的事實和證據...
評分1.沒有數據沒有資料不行,管理會混亂。 2.僅靠數字一切全憑數字說話也不行。因為很多問題是復雜係統,無法用數字量化。而且,怎麼保證信息流通順暢?怎麼保證數字是真實的反映現實情況的? 3.對待“數字化管理”的正確態度是:數字量化是一個給力的輔助工具。它是必要的,必須...
評分本科管理學基礎課焦教授要求的書目,管理理論奠基讀物。2012年讀過一次,2020年疫情期間重讀。 思想和實踐從來都不是一蹴而就,對於學院派的紙上談兵又怎能瞭解企業實際運營中的博弈。管理學這一年輕的學科/理論,相比於哲學或自然科學實在是青澀,在二戰後有瞭一次較大的轉變...
評分藍血十傑取得重大成功可以說是數字化帶來生産效率給企業和事情帶來的效率的提升。一直到現在這還依然是增大企業效率的一個很好的方式。 這一波互聯網企業也是應用的數據化,而之後的數據時代更是把數據化帶嚮瞭另一個極緻。 同時我們需要注意的是,數據的真實性和不能用數據化...
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天纔性是自己獲得的啓示,局限性是時代給的基因。
評分3.5
評分團隊與個人。 取捨。 利弊。 影響。 人生。
評分連著飛瞭幾天,就抓緊時間讀瞭這部600多頁的大部頭…“十傑”幾乎每個人都充滿人格魅力,其中佼佼者更是平步青雲,兵優而商,商優而仕,曆史留名。
評分3.5
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