看板方法 2024 pdf epub mobi 电子书


看板方法

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看板方法 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

大卫·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行业从业经验,曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队,拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会(Lean Software & Systems Consortium)的创始人,并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司,致力于传播和推广精益思想和看板方法。


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发表于2024-05-15

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看板方法 电子书 读后感

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读《精益开发实战》时知道了看板方法,当时的粗浅理解是「可视化管理」,因为我个人更喜欢电子看板,团队迟迟没有引入「物理看板」,2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础,总是在按照传统的项目管理思路使用看板,新瓶装老酒,感觉怪怪...  

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看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...  

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David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一,看板只发现问题,无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”,不仅是工作内容的透明,还包括过程(工作流...  

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类似图书 点击查看全场最低价
出版者:华中科技大学出版社
作者:David J. Anderson
出品人:
页数:280
译者:章显洲
出版时间:2014-1-30
价格:69.00元
装帧:平装
isbn号码:9787560994048
丛书系列:

图书标签: 项目管理  看板  敏捷  精益方法  软件工程  管理  方法论  精益   


看板方法 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写,是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论,是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧,发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈,提高生产效率。看板方法的奇妙之处,在于它与企业原有的开发流程无缝结合,在不知不觉中提高生产效率。换句话说,它是一种渐进式的改良,不是翻天覆地的革命,因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

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看板方法 2024 pdf epub mobi 用户评价

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或许是因为看板的方法论来源于大型制造业,所以即便本书针对的是看板方法与科技企业的升级方法论,依然还是可以看到很多制造行业的影子,如果是软件开发从业者读起来会觉得很难结合自身的经验产生共鸣感或是落到痛处。 从理论上来讲,对看板方法描述得很全面了,先掌握住看板理论精髓,再去实践中慢慢打磨吧。可以结合infoQ上对于看板和scrum的比较分析——后者是落在日常工作中的流程上的看板方法,一粗一细,也能了解个囫囵了。

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晦涩到无语。。。

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流程化管理的工具,用得怎样看造化

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1.减少在制品,当堆积的在制品越多,相互之间的关联就会越多,此时带来的问题也会越多; 2.降低需求的前置时间 3.提升工作透明度(基于透明度实现组织内部的相互信任) 4.找到当前整体流程中的瓶颈,分析瓶颈出现的原因,并尝试寻找方案解决。

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最受启发的是,制度和方法论对效率的影响程度,是远超想象的。另外对于「浪费性」活动的总结也很到位:事物成本、协调成本、破坏负载。看板最重要的精髓,就是公开透明、锻造团队、提升可预测性。

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