组织文化与领导力 2025 pdf epub mobi 电子书
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组织文化与领导力 电子书 图书目录
第一部分组织文化和领导力的概念界定
第1章组织文化的概念:为什么要研究
需要解释的内容
文化的概念如何起作用
文化:一种基于经验的抽象概念
正式定义文化
文化的内容
只能从行为中推断文化吗
职业有文化吗
概要与结论
第2章文化的三个层次
文化的人工成分
信奉的信念和价值观
基本的潜在假设
概要与结论
第3章 组织中的文化:两个案例
美国数字设备公司
汽巴—嘉吉公司
概要与结论
第4章宏观文化、亚文化和微观文化
三种通用亚文化
微观文化
概要与结论
第二部分文化的维度
第5章关于外部适应性问题的假设
关于使命、愿景和目标的共享假设
源自使命的目标的共享假设
实现目标方式的共享假设:结构、制度和过程
关于测量结果和修正机制的共享假设
概要与结论
第6章关于管理内部整合的假设
创建一种共同语言和概念范畴
界定群体边界和身份
分配权力、权威和地位
开发关系规则
设置奖赏与惩罚
管理不可管理的,解释难以解释的
概要与结论
第7章深层文化假设:事实和真理是什么
关于事实和真理本质的共享假设
高情境与低情境
道德主义—实用主义
什么是“信息”
概要与结论
第8章深层文化假设:时间与空间的本质
关于时间的假设
关于空间本质的假设
距离和相对位置
概要与结论
第9章更深层次的文化假设:人性、活动和关系
人性假设
关于适当的人类活动的假设
关于关系本质的假设
概要与结论
第10章 文化类型和文化调研
分类与否的理由
关注权威和亲密性假设的类型学
公司性格和文化的类型学
运用先验的标准评价文化的例子
概要与结论
第11章解读组织文化
为何解读文化
文化解读中的伦理问题
概要与结论
第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用
第12章文化如何在新群体中出现
通过始发事件和标志性事件形成群体
步骤1:处理权威假设
步骤2:围绕亲密关系建立规范
步骤3:群体工作和功能性亲近
步骤4:群体成熟
概要与结论
第13章创立者/领导者如何创建组织文化
文化起源于创立者/领导者的行动
概要与结论
第14章领导者如何植入和传播文化
领导者如何植入他们的信念、价值观和假设
次要的表达和强化机制
概要与结论
第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化
分化和亚文化的发展
概要与结论
第16章 关于文化变革领导者需要知道什么
创立与成长初期
向中年期过渡:继任的问题
组织成熟期和潜在的衰退
概要与结论
第四部分领导者如何管理文化变革
第17章 文化变革管理的一个概念模型
组织变革的心理—社会动力学
解冻/失验
生存焦虑和学习焦虑
如何创造心理安全
认知重构
再冻结
关于文化变革的原则
概要与结论
第18章文化评估——组织变革管理的一部分
快速解读——一个多步骤的群体工作过程
如果需要变革文化要素怎么办
概要与结论
第19章 组织文化变革案例解析
示例1:贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革
示例2:MACOM——因文化洞察修改变革议程
示例3:美国陆军工程师兵团——重新评估使命
示例4:苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
文化评估
示例5:汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗
概要与结论
第五部分领导者和领导力的新角色
第20章 学习型文化和学习型领导者
什么是学习型文化
为什么选择这些维度
学习导向型领导
关于选择与培养领导者的建议
概要与结论
第21章文化岛屿:管理多文化群体
文化智能
临时文化岛屿的概念
多元文化探索中的文化岛屿对话
概要与结论
结语
译后记
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发表于2025-02-02
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这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
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在组织文化理论的兴起及发展过程中,埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上, 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后,笔者认为,沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上,深化了对“组织文化”具体内涵的理解,并将其发展成一套有着...
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出版者:中国人民大学出版社
作者:埃德加·沙因 (Edgar H. Schein)
出品人:
页数:343
译者:
出版时间:2014-3-1
价格:CNY 58.00
装帧:平装
isbn号码:9787300187662
丛书系列:
图书标签:
组织文化
领导力
管理学
管理
企业管理
组织行为学
组织
沙因
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组织文化与领导力 2025 pdf epub mobi 用户评价
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不同于后来国内常见的企业文化书籍主要集中在操作技巧或各种产品输出式建模,揭示出底层的认知,从这一点来看确实是有奠基意义的著作。本书以文化人类学进入并作为整体理论背景,并在第二部分“文化的维度”中采取了文化学中基础的维度建立分析架构。在第三部分,“领导力在文化建设、植入和发展中的作用”中,通过“群体动力训练班”(“文化岛屿”)的介绍,完整分析了组织文化从零到一的建立(产生)过程,从这一原型出发去展开企业文化和领导力在企业的创建、文化建立、“中年期”和变革中的分析和运用。对于用到的案例,其分析有整体深入、沉潜探微的认知,使领略到对一家企业的文化认知和干预若止于提炼建模和(宣传类)项目推动就太粗暴和表层了,并由此(尤其在第三部分“领导者如何管理文化变革”中)了解到过程咨询这一领域。
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翻译得晦涩难懂,好不容易读完,还是跳读完的。书的结构很不错。
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了解企业文化的必须读书籍,经典,逻辑性强,通俗易懂。
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结构完整,内容丰富,语言有些晦涩
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