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第1章组织文化的概念：为什么要研究
需要解释的内容
文化的概念如何起作用
文化：一种基于经验的抽象概念
正式定义文化
文化的内容
只能从行为中推断文化吗
职业有文化吗
概要与结论
第2章文化的三个层次
文化的人工成分
信奉的信念和价值观
基本的潜在假设
概要与结论
第3章 组织中的文化：两个案例
美国数字设备公司
汽巴—嘉吉公司
概要与结论
第4章宏观文化、亚文化和微观文化
三种通用亚文化
微观文化
概要与结论
第二部分文化的维度
第5章关于外部适应性问题的假设
关于使命、愿景和目标的共享假设
源自使命的目标的共享假设
实现目标方式的共享假设：结构、制度和过程
关于测量结果和修正机制的共享假设
概要与结论
第6章关于管理内部整合的假设
创建一种共同语言和概念范畴
界定群体边界和身份
分配权力、权威和地位
开发关系规则
设置奖赏与惩罚
管理不可管理的，解释难以解释的
概要与结论
第7章深层文化假设：事实和真理是什么
关于事实和真理本质的共享假设
高情境与低情境
道德主义—实用主义
什么是“信息”
概要与结论
第8章深层文化假设：时间与空间的本质
关于时间的假设
关于空间本质的假设
距离和相对位置
概要与结论
第9章更深层次的文化假设：人性、活动和关系
人性假设
关于适当的人类活动的假设
关于关系本质的假设
概要与结论
第10章 文化类型和文化调研
分类与否的理由
关注权威和亲密性假设的类型学
公司性格和文化的类型学
运用先验的标准评价文化的例子
概要与结论
第11章解读组织文化
为何解读文化
文化解读中的伦理问题
概要与结论
第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用
第12章文化如何在新群体中出现
通过始发事件和标志性事件形成群体
步骤1：处理权威假设
步骤2：围绕亲密关系建立规范
步骤3：群体工作和功能性亲近
步骤4：群体成熟
概要与结论
第13章创立者/领导者如何创建组织文化
文化起源于创立者/领导者的行动
概要与结论
第14章领导者如何植入和传播文化
领导者如何植入他们的信念、价值观和假设
次要的表达和强化机制
概要与结论
第15章 在组织的“中年期”领导角色的变化
分化和亚文化的发展
概要与结论
第16章 关于文化变革领导者需要知道什么
创立与成长初期
向中年期过渡：继任的问题
组织成熟期和潜在的衰退
概要与结论
第四部分领导者如何管理文化变革
第17章 文化变革管理的一个概念模型
组织变革的心理—社会动力学
解冻/失验
生存焦虑和学习焦虑
如何创造心理安全
认知重构
再冻结
关于文化变革的原则
概要与结论
第18章文化评估——组织变革管理的一部分
快速解读——一个多步骤的群体工作过程
如果需要变革文化要素怎么办
概要与结论
第19章 组织文化变革案例解析
示例1：贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革
示例2：MACOM——因文化洞察修改变革议程
示例3：美国陆军工程师兵团——重新评估使命
示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
文化评估
示例5：汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗
概要与结论
第五部分领导者和领导力的新角色
第20章 学习型文化和学习型领导者
什么是学习型文化
为什么选择这些维度
学习导向型领导
关于选择与培养领导者的建议
概要与结论
第21章文化岛屿：管理多文化群体
文化智能
临时文化岛屿的概念
多元文化探索中的文化岛屿对话
概要与结论
结语
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上， 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着...
评分在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上， 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着...
评分这是一本做企业文化，抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学，那时的上课就是为了修一个学分，现在回想起课堂中所获知的少许信息，发现就算只是只言片语，那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设，其实...
评分这是一本做企业文化，抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学，那时的上课就是为了修一个学分，现在回想起课堂中所获知的少许信息，发现就算只是只言片语，那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设，其实...
评分在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上， 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着...
用户评价
这本书的标题是《组织文化与领导力》，我最近有幸拜读了它。这是一本非常深刻的书，作者以其精湛的笔触，为我们描绘了一幅波澜壮阔的管理画卷。我尤其被书中关于“文化基因”的比喻所吸引，它将抽象的组织文化具象化，让我们更容易理解文化对组织行为的深远影响。作者没有停留在理论层面，而是穿插了大量详实的案例，从初创公司的草根崛起，到跨国巨头的百年沉浮，每一个案例都如同生动的教科书，让我们在阅读中学习，在学习中思考。书中的领导力章节更是引人入胜，作者将领导力拆解成了一系列可操作的技能和特质，而非遥不可及的天赋。他强调了同理心、清晰沟通和赋能的重要性，这些都是当今复杂商业环境中至关重要的要素。我特别欣赏作者在分析领导者如何塑造和维持积极组织文化时所展现出的细致入微。他深入探讨了榜样作用、奖励机制以及信息透明度等关键驱动因素，并解释了它们如何协同作用，共同构建一个有利于创新和成长的环境。整本书的叙事流畅，语言平实却富有力量，即使是复杂的管理概念，在作者的解读下也变得易于理解。我发现这本书不仅提供理论知识，更重要的是，它能激发读者对自身所处组织的反思，并提供切实可行的改进思路。
评分《组织文化与领导力》这本书，在我阅读过程中，不断刷新我对组织管理和领导行为的认知。作者的写作功底非常深厚，他能够将复杂深奥的理论，用一种非常易于理解且引人入胜的方式呈现出来。书中关于“创新文化”的探讨，让我受益匪浅。作者认为，真正的创新不仅仅是技术上的突破，更是根植于组织文化中的一种精神。他详细分析了鼓励尝试、容忍失败、以及奖励创新等关键要素，并说明了领导者在其中扮演的角色。他强调了领导者需要营造一个鼓励冒险、允许犯错的环境，这样才能激发团队的创造力。我特别喜欢书中关于“员工敬业度”的论述。作者将敬业度视为组织文化和领导力的最终体现，并通过一系列数据和案例，证明了高敬业度团队所能带来的巨大价值。他指出，领导者需要通过清晰的愿景、有意义的工作以及充分的认可，来提升员工的敬业度。这本书的阅读体验非常棒，语言流畅，结构清晰，逻辑严谨。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的管理手册。我真心推荐这本书给所有希望提升组织绩效和领导力的人。
评分《组织文化与领导力》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理学的读物，更像是一次与无数优秀管理者和创新企业的深度对话。作者的笔触细腻而富有穿透力，他擅长将抽象的管理理念，通过生动的故事和具体的场景展现出来。我印象最深刻的是书中关于“价值观落地”的论述。很多企业都有宏大的价值观，但如何让这些价值观真正融入到日常的决策和行为中，这本书给出了非常详尽的解答。作者强调了从招聘、绩效评估到晋升机制等各个环节的联动，确保价值观成为组织的DNA，而非墙上的标语。他对于领导者如何在危机时刻展现其文化领导力的分析，也极具参考价值。在面对挑战和不确定性时，领导者的言行举止，其传递出的信息，都会极大地影响整个组织的士气和方向。作者通过一些案例，展示了领导者如何在逆境中凝聚人心，如何在风雨飘摇中守护组织的文化内核。这本书的语言风格非常独特，它既有学术的严谨，又不乏文学的韵味，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。我发现，这本书不仅仅是为管理者而写，任何希望在组织中发挥更大作用的人，都能从中受益匪浅。
评分我最近才接触到《组织文化与领导力》这本书，它带给我的是一种全新的思考框架。作者在书中构建了一个非常清晰的逻辑链条，将组织文化与领导力紧密地联系在一起，并阐述了它们之间的相互作用。我尤其欣赏他对“组织韧性”的解读。在快速变化的商业环境中，一个拥有强大文化和出色领导力的组织，能够更好地应对冲击，并在挑战中找到新的机遇。书中关于“变革管理”的章节，对我来说尤其具有实践意义。作者没有回避变革的痛苦，而是深入分析了领导者如何在变革过程中，通过有效的沟通、透明的信息传递以及对员工的支持，来降低阻力，并最终实现变革的成功。他用了很多篇幅来探讨“信任”在组织文化中的基石作用，以及领导者如何通过言行一致、信守承诺来建立和维护这种信任。整本书的案例选择非常广泛，涵盖了不同行业、不同规模的企业，这使得书中的观点具有普适性，能够适用于各种类型的组织。我发现，这本书不仅仅是提供了一种“做什么”的指南，更重要的是，它引导读者去思考“为什么”以及“如何”才能真正地建立一个健康、高效的组织。
评分读完《组织文化与领导力》，我脑海中浮现出的不是枯燥的理论堆砌，而是一系列鲜活的企业故事和人物群像。作者的叙事风格极具感染力，仿佛置身于那些高管会议室，亲历着决策的艰难，也分享着成功的喜悦。他对于领导者如何通过塑造独特的文化来获得竞争优势的论述，让我耳目一新。书中提到了“愿景共鸣”的概念，这是一个非常有力的洞察。它不仅仅是领导者单方面的宣告，更是如何激发团队成员内心深处的认同，让他们甘愿为共同的目标而奋斗。作者在分析不同领导风格对组织文化的影响时，也显得非常客观且富有洞察力。他没有简单地褒扬某一种风格，而是深入分析了每种风格的优缺点，以及在不同情境下的适用性。我尤其喜欢书中关于“心理安全感”的探讨，这在当下这个充满不确定性的时代显得尤为重要。作者认为，一个允许员工犯错、提出质疑并勇于创新的环境，才是孕育真正变革的温床。整本书的结构设计也非常巧妙，从宏观的文化哲学，到微观的领导者行为，层层递进，引人入胜。阅读过程中，我经常会停下来，对照自己的工作经历进行思考，这本书为我提供了一个全新的视角来审视团队和组织。
评分结构完整，内容丰富，语言有些晦涩
评分机制具有累积性质。前一阶段的变革机制在后一阶段仍然发挥作用。只是新的机制会更为相关
评分社会学
评分了解企业文化的必须读书籍，经典，逻辑性强，通俗易懂。
评分大师之作，值得反复阅读
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