重振通用

埃德•惠塔克里美国商界名人堂成员曾任美国最大电信商——美国电话电报公司（AT&T）总裁，2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔（AT&T前身）的首席执行长，惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商，完成了一系列重大交易。在其任期内，西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。2009年7月通用汽车脱离破产保护时，惠塔克里临危受命出任董事长，并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间，惠塔克里帮助通用摆脱破产困境，逐步走向正轨。

出版者:中信出版社

作者:埃德•惠塔克里

页数:280

译者:程亚克

出版时间:2014-5-1

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508644127

图书标签:管理商业传记领导力通用思维经管汽车

通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉，它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是，全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时，奥巴马力推埃德•惠塔克里，随后他被任命为通用汽车CEO。

惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生，重回时尚的维度。

这本商业回忆录，重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革，大大削弱公司的官僚作风，以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话，在本书中都有详实的记录。另外，就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程，作者也会在书中揭开谜团。

读后感

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...  

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...  

艾德的名字不陌生，但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板，相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事，他的人生，他的信念，贯穿此书。正如他前言所述：我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的，谁能与预想到，我将来会成为某家企业的高管？...  

整个重振通用的过程写的太简略了，而且显然作者在这本书里有非常明确的立场：作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策，最终拯救了通用，而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样，还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

用户评价

呵呵 建议配合《绩效致死》和《底特律往事》一起来看这本书。仅仅听惠特克的一家之辞显然不够的。通用高管暗地里指桑骂槐的事情可不比隔壁要少。呵呵。惠特克表彰自己成份还是太多了。虽然惠特克谈的问题存在，但这本书仅仅把问题归结为西格玛6以及矩阵管理简直是太粗暴了。其实可以给3.5的

通用从破产到起死回生的秘诀是重返简单，但是这对于拥有超过25万员工的公司觉不容易。诶德采取的方法是从对管理层明晰权责，帮其重建自信并充分授权，保持专注重点，相信常识并在职责范围内独断。保持和基层员工的良好平等沟通，并通过他们传递改变，传递信心。

虽然是讲通用申请破产后，政府部门派遣EDward来临时帮助公司恢复正轨的事情，但更多的也讲述了作者几十年的管理经验和生平，以人为本，明确的权责制度，大胆的用人和热情，都成就了这个伟大的CEO

汽车业门外汉的董事长凭多年管理经验一举判断出通用汽车的命门：乱！一语中的！繁琐的品牌，雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、土星、萨博、悍马、庞蒂克；而这些品牌旗下的产品又相互重叠，构成了混乱的产品线；为支持这五花八门的产品组合又构筑了业内独一无二的矩阵式组织和重重堆叠的管理层级，形成了内外都难以索解的组织迷宫，无人担责、议而不决、运作迟缓，宛若一个迷失的巨人在风中凌乱。所幸厚积薄发的中国市场崇拜美国品牌也为通用注入了鲜血，鲁兹的对产品研发所做的革新结出了硕果，通用终于起死回生。作者对前通用生涯的叙述也引人入胜，相信自己对人的直觉判断让他果断下注乔布斯和墨西哥电信之王，从而满载而归。

感动 反败为胜 德州的果敢和力量 marvelous