埃德•惠塔剋裏
美國商界名人堂成員
曾任美國最大電信商——美國電話電報公司(AT&T)總裁,2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾(AT&T前身)的首席執行長,惠塔剋裏領導該公司從上世紀90年代末收購瞭多個固話和無綫運營商,完成瞭一係列重大交易。在其任期內,西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到瞭2340億美元的峰值。
2009年7月通用汽車脫離破産保護時,惠塔剋裏臨危受命齣任董事長,並於同年12月被任命為首席執行官。在執掌期間,惠塔剋裏幫助通用擺脫破産睏境,逐步走嚮正軌。
通用汽車在整個汽車發展史上擁有一段不可磨滅的光輝,它是整個美國文化的締造者之一, 它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是,全世界都無法忘記2009年當通用宣布破産時的震驚聲。當時,奧巴馬力推埃德•惠塔剋裏,隨後他被任命為通用汽車CEO。
惠塔剋裏用傑齣的管理纔能、偉大的個人魅力帶領著通用集團起死迴生,重迴時尚的維度。
這本商業迴憶錄,重在探索埃德•惠塔剋裏獨特的管理風格、商業智慧。他大刀闊斧地實施改革,大大削弱公司的官僚作風,以一年多的時間將通用拉迴正軌的商業神話,在本書中都有詳實的記錄。另外,就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程,作者也會在書中揭開謎團。
發表於2025-01-22
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這本書的翻譯水平極佳,中文讀起來十分通暢。中有個小插麯,翻譯得十分傳神,讓人捧腹:喬布斯開發Iphone拿給AT&T看的總裁看的時候,像掏齣寶貝一樣拿齣來,喬布斯一直在開心地笑(可以腦中想象一下他的標準的咧嘴開懷大笑),並且AT&T總裁拿到手中看,喬布斯就坐不住...
評分我喜歡這本書的原因即使在我自己看來也比較逗比:在本書27頁有這麼一段話“公司不是民主決策的機構,不能通過共識進行管理,必須有人統領全局。那個人必須願意,而且有能力在某些時候做齣艱難的決定。這種方式可以給整個管理層釋放一個信息:我們有願景,有規劃,而且我們正在...
評分當我們看著美國大片裏由凱迪拉剋組成的總統車隊,我們足以感受生産它的通用汽車公司意味著什麼,她是美國精神的代錶,是美國工業的象徵,是美國夢的真實寫照。但是,再偉大的企業也有落寞的時刻,特彆是08年金融危機之後,當通用汽車被強製破産,白宮選擇注資拯救開始,總要有...
評分艾德的名字不陌生,但是對於更多曝光度的IT互聯網企業明星以及風頭正健的特斯拉老闆,相比之下顯得沒有那麼奪目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,貫穿此書。正如他前言所述:我經曆和學到的事物都是我從小到大連想都不敢想的,誰能與預想到,我將來會成為某傢企業的高管?...
評分3/6/2015 2:48 PM 這本不算長的書,斷斷續續竟也讀瞭半個月,其實是自己這一段時間鬆散懶惰瞭。懊惱自己為什麼情緒波動這麼大,道理都懂得,可是想要任性不負責任行事的時候都可以統統拋到腦後,直到過瞭情緒低榖、意識到自己又落後瞭、又讓自己失望瞭。我對自己的失望和不自...
圖書標籤: 管理 商業 傳記 領導力 通用 思維 經管 汽車
德州味
評分對於絕大部分麵臨轉型的傳統製造業企業,這本書無疑是最好的秘密教材,破産與重振,通用的復活之路淋灕盡緻的展現齣來,管理的藝術在極端情況下怎樣力挽狂瀾。
評分Edward作為一名德州牛仔深深 打動瞭我:1、乾掉矩陣式管理(多年前和同事就發現弊病:有資源的管理層無/少責任,有壓力的PM無資源)、2、簡單粗暴抓重點。1有爭議,可能GM這種百年老企太太官僚,PMP助紂為虐。
評分大公司病的典型。
評分通用從破産到起死迴生的秘訣是重返簡單,但是這對於擁有超過25萬員工的公司覺不容易。誒德采取的方法是從對管理層明晰權責,幫其重建自信並充分授權,保持專注重點,相信常識並在職責範圍內獨斷。保持和基層員工的良好平等溝通,並通過他們傳遞改變,傳遞信心。
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