埃德•惠塔剋裏
美國商界名人堂成員
曾任美國最大電信商——美國電話電報公司(AT&T)總裁,2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾(AT&T前身)的首席執行長,惠塔剋裏領導該公司從上世紀90年代末收購瞭多個固話和無綫運營商,完成瞭一係列重大交易。在其任期內,西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到瞭2340億美元的峰值。
2009年7月通用汽車脫離破産保護時,惠塔剋裏臨危受命齣任董事長,並於同年12月被任命為首席執行官。在執掌期間,惠塔剋裏幫助通用擺脫破産睏境,逐步走嚮正軌。
通用汽車在整個汽車發展史上擁有一段不可磨滅的光輝,它是整個美國文化的締造者之一, 它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是,全世界都無法忘記2009年當通用宣布破産時的震驚聲。當時,奧巴馬力推埃德•惠塔剋裏,隨後他被任命為通用汽車CEO。
惠塔剋裏用傑齣的管理纔能、偉大的個人魅力帶領著通用集團起死迴生,重迴時尚的維度。
這本商業迴憶錄,重在探索埃德•惠塔剋裏獨特的管理風格、商業智慧。他大刀闊斧地實施改革,大大削弱公司的官僚作風,以一年多的時間將通用拉迴正軌的商業神話,在本書中都有詳實的記錄。另外,就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程,作者也會在書中揭開謎團。
發表於2024-12-22
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整個重振通用的過程寫的太簡略瞭,而且顯然作者在這本書裏有非常明確的立場:作者本人做齣瞭一係列之前通用汽車高管們不敢做、做不齣來的決策,最終拯救瞭通用,而且還不停的在錶示自己的謙遜... 不過不管怎樣,還是能夠通過這本書看到一個超級大型公司的CEO考慮管理的一些思路...
評分艾德的名字不陌生,但是對於更多曝光度的IT互聯網企業明星以及風頭正健的特斯拉老闆,相比之下顯得沒有那麼奪目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,貫穿此書。正如他前言所述:我經曆和學到的事物都是我從小到大連想都不敢想的,誰能與預想到,我將來會成為某傢企業的高管?...
評分整個重振通用的過程寫的太簡略瞭,而且顯然作者在這本書裏有非常明確的立場:作者本人做齣瞭一係列之前通用汽車高管們不敢做、做不齣來的決策,最終拯救瞭通用,而且還不停的在錶示自己的謙遜... 不過不管怎樣,還是能夠通過這本書看到一個超級大型公司的CEO考慮管理的一些思路...
評分這本書的翻譯水平極佳,中文讀起來十分通暢。中有個小插麯,翻譯得十分傳神,讓人捧腹:喬布斯開發Iphone拿給AT&T看的總裁看的時候,像掏齣寶貝一樣拿齣來,喬布斯一直在開心地笑(可以腦中想象一下他的標準的咧嘴開懷大笑),並且AT&T總裁拿到手中看,喬布斯就坐不住...
評分這本書的翻譯水平極佳,中文讀起來十分通暢。中有個小插麯,翻譯得十分傳神,讓人捧腹:喬布斯開發Iphone拿給AT&T看的總裁看的時候,像掏齣寶貝一樣拿齣來,喬布斯一直在開心地笑(可以腦中想象一下他的標準的咧嘴開懷大笑),並且AT&T總裁拿到手中看,喬布斯就坐不住...
圖書標籤: 管理 商業 傳記 領導力 通用 思維 經管 汽車
值得一看
評分太磨嘰瞭。車軲轆話來迴說。
評分kindle上讀的,時間太久,有些忘瞭
評分通用從破産到起死迴生的秘訣是重返簡單,但是這對於擁有超過25萬員工的公司覺不容易。誒德采取的方法是從對管理層明晰權責,幫其重建自信並充分授權,保持專注重點,相信常識並在職責範圍內獨斷。保持和基層員工的良好平等溝通,並通過他們傳遞改變,傳遞信心。
評分德州味
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