OJT 解決方案股份有限公司。創建於2002年4月,是豐田汽車公司和Recruit集團閤資成立的谘詢公司。其“培訓師”全部為在豐田汽車公司任職四十多年的老練技術人員擔任,他們活用豐田時代的豐富經驗,通過OJT(On The Job Training)幫助企業培養現場的核心人纔,營造靈活的工作環境,讓企業獲得更多的財富。
總公司位於愛知縣名古屋市。目前有七十多名的前豐田人擔任“培訓師”,為製造業、食品行業、批發•零售業、金融行業等各種行業的客戶提供服務。
豐田是日本最大的汽車公司,也是世界十大汽車工業公司之一。豐田的生産方式廣為流傳,但為什麼世界上沒齣現第二個豐田?因為“豐田工作法”纔是豐田生産方式的真正根基。
在堪稱世界最優秀製造商的豐田,“工作法”至關重要,不僅可以激發員工的工作熱情,提高工作業績,還可以增加公司的銷售額。
豐田工作法的基本思想是“整理”——5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養),將其稱為豐田生産方式的根基都不足為過。
徹底消除浪費
提高工作效率
提高營業額
豐田的生産方式,有很多都無法模仿使用,但無論是在多小的公司、做什麼樣的工作,豐田工作法——整理都能夠立刻效仿起來的。它既不需要大費周摺,也不需要太多預算,可以立即、簡單地將“豐田式管理”實施起來!
在豐田,整理的文化無處不在。該書不同於其他關於豐田生産係統和成本管理等方麵的技術性圖書。這一本書,囊括瞭在工廠現場工作40多年的豐田管理者們的真知灼見。
發表於2025-01-08
豐田高效工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一、在看這本書之前,請迴答2個小問題: 1、 知道自己抽屜最深處藏的是什麼嗎? 2、 可以在10秒內找到要用的資料嗎? 如果被以上問題被戳中瞭,說明工作中存在浪費,需要馬上開始“整理”; 二、整理的本質是什麼? 減少尋找時間,提高工作效率;避免重復購買,徹底消除浪費; ...
評分 評分一、在看這本書之前,請迴答2個小問題: 1、 知道自己抽屜最深處藏的是什麼嗎? 2、 可以在10秒內找到要用的資料嗎? 如果被以上問題被戳中瞭,說明工作中存在浪費,需要馬上開始“整理”; 二、整理的本質是什麼? 減少尋找時間,提高工作效率;避免重復購買,徹底消除浪費; ...
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擁有的物品會成為成本。占有即負纍。
評分不用的東西就得丟
評分很囉嗦的一本書 就那麼幾個原則講瞭一本書的內容
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評分非常有用,估計會在實踐中反復應用!會推薦給同事!
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