平衡计分卡

罗伯特 · 卡普兰（Robert S.），是哈佛商学院的会计学教授。此前，他在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教，生于 1977 年至 1983 年担任院长。他为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问，经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会，并在全球各地演讲。目前，他担任 J.I. 基斯拉克组织（迈阿密）的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会（以色列科技学院）的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为 8 本书和 100 多篇论文的著者或合著者，卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。

出版者:广东经济出版社

作者:[美]罗伯特·卡普兰 (Robert S.)

页数:259

译者:刘俊勇

出版时间:2013-11-1

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787545428353

图书标签:管理战略绩效管理工作参考商业管理咨询经典方法论

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读后感

两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...

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用户评价

#2017BOOK6# 受益良多，书中自有黄金屋

【一句话简介】帮助企业管理者实现战略落地 【个人阅读收获】 ★平衡计分卡被《哈佛商业评论》称为近百年来最具影响力的战略管理工具。 ★平衡计分卡:1张战略图、1张计分卡、1张行动跟进表。战略地图是重要环节，书中给出了详细的实操、案例。 ★跟进表的制定要起有权责关系、进程控制、成果评估的3种功能

作为入门方法论，相当实用，建立起战略绩效的框架，才能理解整个组织的绩效管理活动之间的关系。

书是好书，翻译的比较烂

首先，好像只有高层才能实施这个项目。中层和基层人员能够做的可能也只是更好的理解吧！财务，客户，内部业务流程，学习与成长，挑战传统的单纯财务指标。把和企业发展相关的动态因素纳入衡量系统，管理系统。