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發表於2024-12-22

無為而治 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

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我第一次看到這本書覺得很高端肯定看不懂，拿迴傢放在書架上，卻被哥哥無意中發現瞭，作為一傢小企業的負責人他和我對書的感覺完全不同，哥哥對這本書的內容很認同，告訴我說一定要想辦法和作者取得聯係交流下看法。說太接地氣瞭瞭寫得，很多在企業運行中都是可以實現的，大哥...  

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對道傢的基本思想——無為而治這個觀點一直很推崇，眾多領導者都是工作狂，他們日復一日，埋頭苦乾，以工作業績為導嚮。而無為而治的管理方式則對團隊成員限製和乾涉較少，使其充滿著高度的責任感和被信任感，促使他們以自己的方式努力奮鬥、追求卓越。戴天宇博士這本書是最好...

我第一次看到這本書覺得很高端肯定看不懂，拿迴傢放在書架上，卻被哥哥無意中發現瞭，作為一傢小企業的負責人他和我對書的感覺完全不同，哥哥對這本書的內容很認同，告訴我說一定要想辦法和作者取得聯係交流下看法。說太接地氣瞭瞭寫得，很多在企業運行中都是可以實現的，大哥...  

前麵幾節還是比較在理，也有啓發。比如:製度要貼閤實際，要由員工內心吳彥祖作為驅動。減少硬性扣錢，綁定集體利益。特彆是報目標計劃和實際達成那一章啓發很大。最後一章，真的不是湊數嗎？

很多人說這本書寫得接地氣。其實所謂的人性化管理，不是說領導噓寒問暖、搞搞團建什麼的就算，首先要正視人性，根據正常人類的正常需求來設計製度，使製度能夠自動運轉起來。

乾貨很多，深入淺齣，後半部分提煉的製度設計的規律，有高度，就是現在讀起來有些纍人。製度設計的核心就是要抓住群體的相同或不同的利益點，在這個上麵做文章。

設計活的遊戲規則。找齣參與主體，分析各方利益……

製度的限製 股權、製度、激勵，如何調動人的積極性。 選人、用人、留人。 激勵、製度、機製。