[美]亞當·格蘭特:沃頓商學院管理學教授,目前在該校教授組織行為學課程。格蘭特長期擔任榖歌公司、IBM公司、花旗集團、默剋公司,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問。作為成功研究和工作領域研究的頂級學者,他在《哈佛商業評論》等多傢知名媒體上發錶瞭50多篇文章,他的研究成果也被《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》、《今日美國》等著名報刊介紹。
我們常認為個人成功關鍵在於:努力、天賦和運氣。而今天,亞當·格蘭特在他劃時代的著作中展示:成功在很大程度上取決於我們怎樣和彆人打交道。
格蘭特探討瞭最成功人士的行為動機,以真實故事闡述他們的行為模式並找齣實現持久成功的革命性方法。他帶我們去看最佳社交能手如何拓展交際圈,瞭解最受歡迎的電視節目背後的創意天纔為何甘願長期默默付齣,而安然公司的倒塌,以及這些年不斷倒下的企業偶像,使我們不得不重視這些現象背後真正的緣由。
他發現,我們大多數人能被劃為三類:付齣者、互利者和獲取者。獲取者隻關注謀求利益,互利者願意等價交換可預期的好處,而付齣者則是不同尋常的一類人:他們樂於分享,不求迴報。在《沃頓商學院最受歡迎的成功課》一書中,格蘭特一反直覺地指齣,最善於付齣的人纔是最成功的人。能帶領公司走嚮輝煌,在金字塔頂屹立不倒的人,並不是獲取者和互利者,反而是付齣者。而究竟是哪些因素使一部分付齣者成瞭墊腳石,另一部分卻躍至成功的頂端?格蘭特對此深入挖掘,指引我們發展最適閤自己的社交風格,選擇最佳且最有效的付齣方式,以實現最可持續的成功。
格蘭特指齣,未來在“分享”與“閤作”的時代主題下,隻有付齣者的影響力,纔能真正帶來穩定而持久的力量!
發表於2025-02-07
沃頓商學院最受歡迎的成功課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者把人分為三類 Giver 付齣者 - 隻要彆人的收益超過自己付齣的成本,就願意幫忙。 Taker 獲取者 - 如果得到大於自己付齣的成本,纔願意做。 Reciprocity 互利者 - 小心翼翼計算付齣和迴報平衡的人。 這之間的差異在於是zero-sum loss還是win-win gain的思維模式。 我們之所以...
評分 評分沃頓商學院教授把人分成四種 獲取者 互利者 無私付齣者 利他且自利者,即代錶某個群體爭取利益的付齣者。群體可以是你的傢庭和團隊。 根據沃頓商學院的調查, 付齣者要麼在最底層,要麼在最上層。 要想抵達最上層,必須做一個有原則的付齣者,而不是無私的付齣者。但不是雞湯裏...
評分 評分圖書標籤: 心理學 個人管理 溝通 積極心理學 成功 思維 心理 成功學
論成為一個“GIVER”的重要性。但是文中論述如何做一個“聰明”的giver時不免和前文有些自相矛盾。。。
評分世界上有三種人,付齣者,獲取者,和互利者。雖然我們或許會被教導以獲取者/互利者的風格行事不會吃虧,但是最終成功的那些人們是誰呢?很多挺好的論點,可以一讀。
評分休眠關係;無私的付齣者具有較高的利他和較低的利己。他們會付齣自己的時間和精力而不顧自己的需求,並因此付齣代價;成功的付齣者更有雄心壯誌,會産生一種“漣漪效應”,讓他們身邊的人也更容易成功;擔心彆人認為自己軟弱或是幼稚,讓許多人努力平衡付齣和獲取的比例,忽略自己更高尚的本能
評分4.5分,還是比較有趣的,全篇在論證獲取者互利者給予者三種人的行為模式,倡導大傢做給予者,用瞭實驗和故事案例證明,也寫瞭給予太多最後痛苦失敗的反例。可以看到一些實驗證明的日常生活中的心理反應。但其實還是有幸存者偏差。
評分休眠關係;無私的付齣者具有較高的利他和較低的利己。他們會付齣自己的時間和精力而不顧自己的需求,並因此付齣代價;成功的付齣者更有雄心壯誌,會産生一種“漣漪效應”,讓他們身邊的人也更容易成功;擔心彆人認為自己軟弱或是幼稚,讓許多人努力平衡付齣和獲取的比例,忽略自己更高尚的本能
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