周雲,“生産與供應鏈管理”領域頂尖培訓師與與谘詢顧問,AACTP(美國培訓認證協會)認證講師,經常受邀到清華大學為總裁班學員講授生産運營管理課程,同時兼任BSR“商務社會責任國際協會”中國供應商培訓學院首席技術顧問。曾在可El可樂、嘉亮國際、環球食品、美晨集團等公司擔任廠長及營運總監多年,先後赴香港、日本、澳洲與韓國接受培訓並短期工作。曾與清華大學閤作齣版《削減工廠成本的五個方法》等4套培訓DVD,其培訓風格”專業、係統、生動、務實”,啓迪智慧,引領潮流,深受好評。2008年4月曾專程赴日本豐田汽車考察精益生産降低成本之道。
發表於2025-01-06
采購成本控製與供應商管理(第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
前言 第1章 采購係統與流程優化 1.1 從兩句名言談起 1.2 傳統采購的四大誤區 1.3 從傳統采購到戰略采購 1.4 戰略采購的四個關鍵特徵 1.5 采購的核心價值 1.6 先進的采購管理係統 1.6.1 采購策略的核心要素 1.6.2 先進的采購管理係統 1.7 采購組織設計與能力建設 ...
評分我是完全的采購菜鳥,剛入這行,特意買本書來學習學習。 挑來選去結果還是買失敗瞭,主要是我個人看不懂啊。這書讀到第二部分關於價值分析價值工程之類的我就徹底糊塗瞭,不知所雲瞭,對於初學者感覺還是不適用啊。 也許等到我熟悉後能看懂,唉。
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圖書標籤: 采購 供應商管理 采購成本控製 供應鏈管理 管理學 管理 商業 中國
比較實用,很專業,采購成本控製是個重要環節,好好學習一下
評分寫得很好,關於供應商評價和談判部分沒有完全理解,以後需要重新讀
評分做瞭一年采購之後纔看到這本書,會發現如果早接觸,很多自己悶頭苦想的東西都有較為成熟的套路。適閤乾瞭一段時間的采購,幫助規範行為,拓展思路。是一個有豐富操作經驗人纔能寫齣來的東西
評分高度係統的概括瞭采購成本和如何供應商控製,舉例很有針對性,精簡,決定要二刷
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