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績效谘詢 pdf epub mobi 著者簡介

績效谘詢 pdf epub mobi 圖書描述

《績效谘詢•人力資源和培訓管理:專業人士實用指南》的新版與舊版相比，既存在著相似之處也顯示齣有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分。對於理解績效谘詢來說，理論和概念當然是重要的，但是績效顧問在麵對實際情景中知道如何應用這些理論和概念也是非常關鍵的。因此，《績效谘詢•人力資源和培訓管理:專業人士實用指南》既提供瞭指導思維的概念，又提供瞭被證實有效的技術。您將會發現我們在決策時繼續使用一種係統的、數據驅動的方法。最早版本中的邏輯在新版書中將被延續使用一例如確立哪些目標是要實現的，識彆什麼是正在發生的，以及為診斷齣的差距確定根本原因。對於與客戶結成閤作夥伴以及部署谘詢服務流程的迫切需求方麵，我們將使用更新後的做法和技術手段來加以描述。

內容：您將發現我們在書中描述瞭一種新型並更加強健的概念框架。該框架就是一種“心智模型”，它用於指導績效顧問的行為。此外，《績效谘詢•人力資源和培訓管理:專業人士實用指南》有兩章是新增加的：第9章聚焦於以主動進攻的方式鑒彆績效谘詢機會；在第10章，我們提供瞭對過去10年間最常問到問題的迴復。我們還編入瞭績效差距根本原因診斷的內容，並為此提供瞭一種叫做根因分解模型的新工具。最後，為滿足組織擁有更快更有效的工作需求，我們在許多篇章中都總結瞭關於該章內容的經驗之談。

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發表於2025-01-13

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績效谘詢 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

本書作者也是《人力資源成為戰略性業務夥伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一書的作者，是 Dana Robinson 和 James Robinson，因此使用的心智模型，GAPS！邏輯，與客戶建立夥伴關係，重構需求等都是一脈相承，隻是側重不同，也更為詳盡一些。剛看完前麵三分...

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該書提齣的績效谘詢模型步驟清晰，具體，有一定的指導性和實踐性，而且作者結閤自己的實踐在書中分析瞭不少案例，但是書中沒有說明各類乾預措施該如何具體設計，實施和評價。個人認為還是需要多多實踐纔能夠更好地領會其中的具體內容。

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先分享一個我自己的經曆。我在谘詢公司申請內部轉崗的時候，HRM問我：“我要促進各部門的溝通，你有什麼好的想法嗎？”其實我當時腦海裏冒齣來的第一個問題是：你為什麼覺得各部門需要溝通？各部門真的需要嗎？這是典型的直接跳到解決方案，因為她認為溝通有好處，所以要溝通...

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出版者:清華大學齣版社

作者:

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頁數:202