詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人,日本钢铁工业工程教授。
发表于2025-01-30
改变世界的机器 2025 pdf epub mobi 电子书
穷则变,变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造,发挥了人的最大潜力。精益制造,其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来,一是反省的力量,五个为什么,也是精益的核心之一 二是,我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...
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精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。
1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书,确实值得一看。是不是因为翻译上的问题,读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”,增加对这本书的领会。
评分当精益的入门了解书还行,以及了解美国、日本、欧洲的生产管理水平差异。
评分回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书,确实值得一看。是不是因为翻译上的问题,读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”,增加对这本书的领会。
评分微信读书借阅,待购实体书。《百年流水线》里提到了这本90年代的经典。《百年》里缺少的福特流水线作业细节反而在这本里面读到了。《百年》重在述流水线发展史,这本重在细化生产方式。当然,之所以把福特的大批量生产写得详细,是为了凸显丰田模式的好来吧~~“提起汽车制造,大家的脑海中都会浮现出一幅这样的景象——总装厂将所有零部件组装起来,最后装配出成品轿车或卡车。尽管这最后一步制造工序很重要,但它仅仅代表了制造一辆汽车所花人工的15%左右。为了正确地理解精益生产,我们必须查看生产过程中的每一个环节,从产品设计一直延伸到日常生活离不开汽车的客户,这些已经远远超出了工厂的范围。此外,至关重要的是理解在全球范围内协调所有步骤运行的机制,我们称之为精益企业。”
评分本书让我入门何为精益生产,何为大规模生产,何为手工生产,为什么日本企业做出的产品能性价比高。 首次阅读的一些理解: 精益生产不是单一的指生产,而是在研发、采购、制造、销售、售后每个环节都相互协作反馈,最大程度提高效率。 1、研发,由项目经理抽调人手负责到底,提升项目经理的权利; 2、采购,与供应商的命运共同体(非单纯的甲方乙方)共同提升品质,协商好相应的利润; 3、生产,激发工人的潜能,不单单是简单重复的工作,让他们主动的发现问题解决问题; 4、销售,销售的过程需要对客户以及潜在客户的信息采集并反馈,公司业绩不佳,要灵活调动公司闲置人员参与; 5、售后,及时反馈问题,维护客户关系。 简言之,精益生产是公司各部门,乃至供应商、客户的大协作,是一个命运共同体,而非各自追求自己的利益最大化。
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