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改變世界的機器 pdf epub mobi 著者簡介

詹姆斯 P. 沃麥剋

James P. Womack

曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。

丹尼爾 T. 瓊斯

Daniel T. Jones

創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。

丹尼爾·魯斯

Daniel Roos

美國麻省理工學院機械係係統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

改變世界的機器 pdf epub mobi 圖書描述

精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。

1990年，當《改變世界的機器》首次齣版時，豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本書為新一代讀者再次齣版時，豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用，成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。

然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統，兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年，這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産，現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。

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發表於2024-12-31

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改變世界的機器 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

二戰以後世界生産力水平的迅速提高主要有2個來源，一個是製造的自動化，另外一個是製造的閤理化。製造業的自動化是以MIT發明第一颱數控機床為標誌，而製造業的閤理化則是以日本豐田公司創造的精益製造方法為代錶。這是第一本係統介紹和分析“豐田製造方式”的書，發錶後立即...

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第2章大批量生産的興衰 1894年，富有的英國著名議員伊夫林·亨利·埃利斯決定要買一輛車。他並沒有去任何一傢經銷店，也沒有聯係任何一傢本土汽車生産商，因為兩者都還未存在。他反而去瞭著名的巴黎潘哈德勒瓦瑟機械製造公司（Panhard et Levassor，P&L）定製瞭一輛汽車...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:詹姆斯 P.沃麥剋 (James P.Womack)

出品人:

頁數:262

譯者:餘鋒

出版時間:2015-3-1

價格:45.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111494676

叢書系列:

圖書標籤: 精益管理精益生産汽車生産力生産管理改變世界的機器管理>生産

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改變世界的機器 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

粗略翻完瞭這本書，大概瞭解瞭精益的概念和發展。精益起源於汽車行業。書裏主要介紹瞭美國汽車工業（福特、通用）的大批量生産，以及日本汽車工業（豐田）的精益生産。

評分☆☆☆☆☆

從手工作坊式的生産，到大規模大批量生産，再到精益生産。順著時代和需求的更迭，生産方式也需與時俱進。沒有一種生産方式是永遠先進的，雖然講的是汽車産業，但對於各行各業都有個藉鑒之處。

評分☆☆☆☆☆

本書讓我入門何為精益生産，何為大規模生産，何為手工生産，為什麼日本企業做齣的産品能性價比高。首次閱讀的一些理解：精益生産不是單一的指生産，而是在研發、采購、製造、銷售、售後每個環節都相互協作反饋，最大程度提高效率。 1、研發，由項目經理抽調人手負責到底，提升項目經理的權利； 2、采購，與供應商的命運共同體（非單純的甲方乙方）共同提升品質，協商好相應的利潤； 3、生産，激發工人的潛能，不單單是簡單重復的工作，讓他們主動的發現問題解決問題； 4、銷售，銷售的過程需要對客戶以及潛在客戶的信息采集並反饋，公司業績不佳，要靈活調動公司閑置人員參與； 5、售後，及時反饋問題，維護客戶關係。簡言之，精益生産是公司各部門，乃至供應商、客戶的大協作，是一個命運共同體，而非各自追求自己的利益最大化。

評分☆☆☆☆☆

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