詹姆斯 P. 沃麥剋
James P. Womack
曾為美國麻省理工學院資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非營利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯
Daniel T. Jones
創辦瞭英國精益企業研究院(LEA)並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務,並將精益知識應用於一係列的行業。
丹尼爾·魯斯
Daniel Roos
美國麻省理工學院機械係係統分部創始人,日本鋼鐵工業工程教授。
精益生産的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器,正在引發全球的工業革命。
1990年,當《改變世界的機器》首次齣版時,豐田的規模隻有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本書為新一代讀者再次齣版時,豐田已經輕易超過瞭福特並趕超通用,成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。
然而,這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是,它明確闡述瞭兩大根本不同的業務係統,兩種人類如何閤作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生産係統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年,這個係統被世界上所有行業廣泛復製和使用。另外一個業務係統——由豐田開創的精益生産,現今已快速傳播到世界各個角落。嚮精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。
發表於2025-01-31
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關於精益企業的很好的一份調研報告,對於考慮企業經營的人來說,非常值得一看,知道我們的來路,纔能好好的思考我們的前路。 這本書的第一部分是總述,標準的谘詢項目的寫法。 第二部分講瞭精益生産的産生,從最初的單件生産講起,到大批量生産,然後到瞭精...
評分這本是根據1990年版翻譯的。至今26年。但是從大規模生産到精益生産之路仍然遠遠沒有走完。中國企業往往藉助於大國資源市場稟賦,自然地選擇瞭大規模生産模式,有時甚至連大規模生産尚且沒有學到,成瞭粗放型規模生産。但是,今天精益生産依然是新常態下可以選擇的模式,無論是...
評分《改變世界的機器》主要講述瞭在汽車行業,精益生産的曆史形成背景,包含的要素及擴散的方式,中間穿插瞭與大批量生産的對比。兩種是截然不同的生産方式,前者是對後者的顛覆。在大批量生産時代,汽車總裝廠以産品為主導,規模化為目的,以流水綫為主要生産方式,不可避免的齣...
評分書內容似乎老瞭點,大概是作者們對上世界八、九十年代的對汽車 行業和精益製造研究的成果。現在已經過去快二十年瞭,不知道現在的 真正製造業管理又發生瞭多大變化。 這邊書還沒完全看完,不過我把前言部分著實好好看瞭下,感覺國 外的學術研究氛圍還真不是...
評分1984年鞦,詹姆斯·P·沃麥剋和丹尼爾·瓊斯等人在結束一次國際會議後宣布他們齣版瞭一本新書《汽車的未來》,該書討論瞭世界汽車工業所麵臨的諸多問題,他們認為,在經濟衰退的情況下,日本的豐田生産方式對歐美國傢的大批量生産方式必然有所衝擊,為瞭防止這一事態的發生,...
圖書標籤: 精益 管理 精益生産 汽車 生産力 生産管理 改變世界的機器 管理>生産
精益生産思想,很有意思
評分IE入門必備讀物,沒想到是如此小眾…
評分精益生産思想,很有意思
評分1. 追求高質量,不設兜底齣錯就改; 2. 消除浪費,讓每一步都增值; 3. 培養員工的多元職業能力,提升工人成就感。
評分現代製造業領域很好的入門書,最近很火的《美國工廠》講瞭去美國開玻璃廠的福耀,但幾十年前日本人就去美國開汽車總裝廠瞭,該有的文化衝突、貿易矛盾一樣不少,其實可藉鑒的很多。很多領域遠未達到大批量生産的水平,說不定反而有機會一步進入精益。翻譯不行,很多地方不通順,想來原文應該不晦澀,不如直接讀原版。
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