哈佛商学院最有效的人才招聘课

顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子斯玛特顾问公司董事长兼CEO杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。资深人资专家 兰迪· 斯特里特斯玛特高管培训中心总裁哈佛商学院MBA兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500 强公司高管提供咨询。

出版者:广东人民出版社

作者:［美］杰夫·斯玛特（Geoff Smart）

页数:256

译者:任月园

出版时间:2015-8

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787218101415

图书标签:招聘人力资源管理哈佛商学院人力资源管理管理&职场个人管理*管理&职场

一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！

当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍，相当于白白扔了150 万美元！

为撰写本书，两位作者采访了80 多位杰出商界人士，包括20 多位亿万富翁，30 多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。

在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：

填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；

物 色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；

选 拔：用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度；

说 服：在5 个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。

A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90% 的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。

读后感

当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...  

记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...  

当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...  

用户评价

很简单的一本书，20 页能说完的内容，硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开，去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像，说明这是一本很基础的入门书籍吧。

/人才与策略不同，人才是是无法被对手公司效仿的。/A级招聘法: 记分卡是蓝图，物色贯穿始终，选拔全面有针对，说服遵循5F。/切忌先入为主。/要做A级员工。

简单易读，里面提到的一些框架，技巧很有启发性，但还是要亲自实践才行。

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有点啰嗦，弄清楚你要招聘的岗位要求，再进行筛选。只要A级人才，果断解雇B级和C级。