頂級招聘專傢 傑夫· 斯瑪特
管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
傑夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和剋萊爾濛特研究生大學心理學碩士和博士學位。他是人纔“升級”管理哲學聯閤提齣者。經他培訓的CEO、投資者和經理人過萬,目的是幫他們提高招聘成功率。
資深人資專傢 蘭迪· 斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁
哈佛商學院MBA
蘭迪·斯特裏特曾任貝恩公司戰略谘詢顧問,為世界500 強公司高管提供谘詢。
一劑針對“ 聘錯人”頑疾的猛藥,從此不再頭痛!
當今商場上,絕大多數企業都經曆過聘錯人的痛苦。據統計,聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15 倍,相當於白白扔瞭150 萬美元!
為撰寫本書,兩位作者采訪瞭80 多位傑齣商界人士,包括20 多位億萬富翁,30 多名高市值公司CEO,采訪時間共計1 300 小時。他們還幫助客戶獵到1.2 萬名英纔,培訓齣3 萬餘名經理人。
在這部具有裏程碑意義的著作裏,作者提供瞭簡便、實用、高效的辦法:
填製記分卡:對照記分卡作齣招聘決定而不是憑直覺;
物 色:絕不臨時抱佛腳,而在職位空缺前就係統地物色人纔;
選 拔:用心理威懾法和“3P 法則”瞭解對方成就的大小及可信度;
說 服:在5 個關鍵時期將說服進行到底,不僅追到他,還要留住他。
A 級招聘法能幫助你摸清應聘者的底細,讓你在考察應聘者時仍不忘公司的目標和價值觀,幫你實現90% 的招聘成功率,避免聘錯人的痛苦。
發表於2025-01-22
哈佛商學院最有效的人纔招聘課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
首先這本書更適閤招聘中高層的職位 第二,這本書給齣的方法是基於一定的研究和實踐總結 最後,這本書給齣瞭具體執行的辦法,以及完整招聘鏈的具體指導 物色:鼓勵職業圈和人際圈推薦 麵試:逐部深入的考查,標準化麵試,以“記分卡”(使命、技能和公司文化適應)為基本考...
評分 評分首先這本書更適閤招聘中高層的職位 第二,這本書給齣的方法是基於一定的研究和實踐總結 最後,這本書給齣瞭具體執行的辦法,以及完整招聘鏈的具體指導 物色:鼓勵職業圈和人際圈推薦 麵試:逐部深入的考查,標準化麵試,以“記分卡”(使命、技能和公司文化適應)為基本考...
評分目前中國的圖書市場,迎閤讀者胃口的書籍很多,但部分都是研究熱點問題,諸如:研究電商、互聯網、房地産等,極少書籍來研究招聘或者人力資源的其他模塊,《聘誰》和《過去預測未來》這兩本書是我學習招聘的最有效的書籍,從翻看、精讀、再翻看、再精讀,數次下來,作者...
圖書標籤: 招聘 人力資源 管理 哈佛商學院 人力資源管理 管理&職場 個人管理 *管理&職場
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評分物色人纔那段寫得特彆好,其他部分略顯重復和囉嗦,不過本書給招聘人員帶來一些新思維還是沒什麼問題的,可以一讀。
評分招聘小夥伴的入門課程。
評分打卡
評分很簡單的一本書,20 頁能說完的內容,硬是被編輯撐成瞭一厚本。個彆句子還是很有啓發性的。【你要把目光從“事”上麵移開,去解決“人” 的問題。】很多東西和我在阿裏的經曆很像,說明這是一本很基礎的入門書籍吧。
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