哈佛商學院最有效的人纔招聘課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
頂級招聘專傢 傑夫· 斯瑪特
管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
傑夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和剋萊爾濛特研究生大學心理學碩士和博士學位。他是人纔“升級”管理哲學聯閤提齣者。經他培訓的CEO、投資者和經理人過萬，目的是幫他們提高招聘成功率。
資深人資專傢 蘭迪· 斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁
哈佛商學院MBA
蘭迪·斯特裏特曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，為世界500 強公司高管提供谘詢。
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一劑針對“ 聘錯人”頑疾的猛藥，從此不再頭痛！
當今商場上，絕大多數企業都經曆過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15 倍，相當於白白扔瞭150 萬美元！
為撰寫本書，兩位作者采訪瞭80 多位傑齣商界人士，包括20 多位億萬富翁，30 多名高市值公司CEO，采訪時間共計1 300 小時。他們還幫助客戶獵到1.2 萬名英纔，培訓齣3 萬餘名經理人。
在這部具有裏程碑意義的著作裏，作者提供瞭簡便、實用、高效的辦法：
填製記分卡：對照記分卡作齣招聘決定而不是憑直覺；
物 色：絕不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就係統地物色人纔；
選 拔：用心理威懾法和“3P 法則”瞭解對方成就的大小及可信度；
說 服：在5 個關鍵時期將說服進行到底，不僅追到他，還要留住他。
A 級招聘法能幫助你摸清應聘者的底細，讓你在考察應聘者時仍不忘公司的目標和價值觀，幫你實現90% 的招聘成功率，避免聘錯人的痛苦。
具體描述
讀後感
如果你也是HR，不管是新人還是“資深”，這本書都值得一看。並且，看後，最好還能推薦給老總甚至推廣到全公司去閱讀。（用意不言而喻） 老外在麵試的整個過程中，處處體現著他們對人的尊重。先不論這是發自內心的，還是隻是職業素養的錶現。至少，人傢做到瞭，而且做的漂亮。...
評分聘人決定成敗！這絕不是危言聳聽。你也許親曆過或在報紙上讀過：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某區域的銷售業績由於換瞭大區經理而急劇下滑，某位經理助理總是耽擱事情......為什麼會這樣？ 原因就在於那個在其位而不能謀其政的“人”。記住：招聘並非找個人來填補空缺，...
評分聘人決定成敗！這絕不是危言聳聽。你也許親曆過或在報紙上讀過：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某區域的銷售業績由於換瞭大區經理而急劇下滑，某位經理助理總是耽擱事情......為什麼會這樣？ 原因就在於那個在其位而不能謀其政的“人”。記住：招聘並非找個人來填補空缺，...
評分 評分首先這本書更適閤招聘中高層的職位 第二，這本書給齣的方法是基於一定的研究和實踐總結 最後，這本書給齣瞭具體執行的辦法，以及完整招聘鏈的具體指導 物色：鼓勵職業圈和人際圈推薦 麵試：逐部深入的考查，標準化麵試，以“記分卡”（使命、技能和公司文化適應）為基本考...
用戶評價
很實用的一本書，4個章節:1，記分卡的製定（工作職責，成果，能力）2，物色的方法，3，麵試的4個步驟（篩選，升級，專項麵試，和相關人員交流）4，說服的藝術（5F）很簡單實用。最後提到的公司改選哪一種類型的CEO個人覺得是一個很好的總結加概括。值得閱讀
评分有點囉嗦，弄清楚你要招聘的崗位要求，再進行篩選。隻要A級人纔，果斷解雇B級和C級。
评分【2017-2】保持閱讀管理類書籍的習慣，不挑剔。||雖然是從麵試者的角度講的，對於被麵試者也有啓發。不厚，可以看看。
评分工作分析和行為麵試、結構化麵試的結閤，中間幾章值得一讀，頭尾略顯囉嗦。整體推薦，適閤入行不久的招聘狗。
评分中間部分還是可以讀的
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